ビデオ: Amito cosita ã ã ã (十一月 2024)
今年の フォーチュン ブレインストームテックは、テレビ、およびYouTube、モバイルビデオ、オーバーザトップサービスなどのビデオサービスとの新たな競争に直面する中で、テレビが今後どのように進化するかに重点を置いています。 Aereoのような新しいサービスと同様に、特に若い視聴者の間でYouTubeは注目を集めていますが、従来のネットワークおよびケーブル会社の代表者は、既存および新規の両方のビジネスモデルについて楽観的でした。 21世紀フォックスの副最高執行責任者であるジェームズマードックは、「テレビに参加するのはこれ以上エキサイティングな時間ではない」と宣言しました。
以下は、テレビおよびビデオブランドが直面している移行について話し合ったセッションの一部です。
マードックはテレビで「創造的なルネサンス」を見る
Fox議長のRupert Murdochの息子であり、同社の国際テレビ事業の最初のアーキテクトの1人であるJames Murdochは、テレビ事業は、消費者が利用できるさまざまな選択肢によって駆動される「創造的なルネッサンス」を経験していると考えています-トップサービス、インターネットテレビ、従来の配信モデル。
彼は、ビジネスが2つのコンポーネントに分割されたばかりであることに注目しました。NewsCorpは、新聞や本の出版などの印刷資産に焦点を当てています。 21世紀フォックス、テレビおよび映画事業に焦点を当てています。 しかしそれでも、彼は「伝統的なジャーナリズムの大きなブランドはすべてテレビ事業に含まれるだろう」と期待している。
あらゆる場所でブロードバンドを使用している彼は、ドラマや特にスポーツなどへのフォックスの投資に向けて、「本当に素晴らしいプログラミングのための大きなスクランブル」を期待しています。 同社はスポーツに対する世界最大の投資家であり、Fox Sports 1を間もなく発売すると彼は述べた。
彼は、The DailyとMySpaceに対する会社の失敗を認めましたが、将来、より多くの実験を受け入れることに非常に寛容であることを示しました。 「失敗によって麻痺した場合、あなたは成長しません」と彼は言いました。
マードックは、彼が監督している新聞に関連した英国の電話ハッキングスキャンダルに対する攻撃にさらされ、それはまだ所有していない放送局BSkyBの一部を取得する同社の計画を脱線させました。 同社は放送局の40％を所有しており、残りの株式に入札したり、現在の保有を売却する現在の計画はありませんが、マードックは、ヨーロッパの残りの会社のテレビ資産とそれを結合するロジックがまだあると言いました。 彼はまた、同社は中国でビジネスを行うのが難しいために中国に投資しているが、インドにはもっと投資していると述べた。 「忍耐がすべてです」と彼は言いました。
CBSとNBCは異なる道をオンラインでとる
CBS Interactiveの社長であるJim LanzoneとNBCUniversalのメディアイノベーションおよびクロスカンパニーイニシアチブのエグゼクティブバイスプレジデントであるLauren Zalaznickは、オンラインと従来のテレビブランドを組み合わせるためのさまざまなアプローチについて議論しました。
Zalaznick氏によると、NBCは歴史的に、主にテレビ画面向けに開発、制作、マーケティング、流通、販売する素晴らしいコンテンツを通じて視聴者開発の専門家でした。 将来的には、同社はその専門知識を活用し、「今後しばらくの間、代替画面用に、テレビ画面用の優れたオリジナルの高品質コンテンツ」を作成することになります。
NBCUniversalは、公園から映画、テレビまで、「どこでも魅力的な体験をする視聴者開拓企業」と見なされたいと考えています。 Zalaznickは、同社のデジタルビジネスには、全国で数百万回のティータイムを有料で予約するGolf Nowや、映画のチケット販売から巨大なビデオビューを持つモバイルサイトに変身したFandangoが含まれると述べました。
Lanzone氏によると、CBSは「コンテンツ会社」であり、CBS.com、CBS Sports、CBS Newsなどのネットワークオンラインプレゼンスを含むCBS Interactiveを包含しています。 しかし、彼はCBSがCNETやSportslineのような公開会社も買収したことに気付いた。彼は「CBSがなかった当時はほぼケーブルで同等だった」と述べた。
彼は、CBSは「制作するのに非常に高価なコンテンツを作っているが、それは非常に多様だ」と言った。 彼は、テレビ広告をオンラインに掲載するだけでなく、意思決定のポイントで製品を広告することについても話しました。 同氏によると、オンライン広告の展開方法には、スーパープレミアム広告、垂直意思決定、またはウェブ上の他のすべてと広告が競合するプログラマティックが含まれます。 彼の目標は、CBSコンテンツを「その豊富さから際立たせる」ことです。
Lanzoneは、ブランドおよびスポンサーコンテンツが、
業界。
LanzoneとZalaznickは両方とも、NetflixとAmazon Primeの両方に対するコメントで非常に肯定的であり、それぞれが両方のプロバイダーからコンテンツのライセンスを取得しています。 ザラズニックは「リード・ヘイスティングスにロングテールを生かし続けるための個人的な嘆願」をしたが、ランゾーネは彼がプライムに「je深い」と言った。 どちらも、進行中の訴訟を引用して、Aereoについてコメントしません。 Googleで、Lanzoneは依然として人々がオンラインでコンテンツにアクセスする最も重要な方法であると述べ、Zalaznickは会社を「素晴らしい」と「怖い」と述べました。 彼女は「何が私たちを吹き飛ばし、私たちを幸せにし、私たちを怒らせているのかを見るのを待つことができません。」
Zalaznickを最も心配している会社はNielsenです。なぜなら、できるだけ早く動いている一方で、新しいコンテンツの移動には多くの障害があるからです。 Lanzoneは、Appleデバイスのコンテンツは過去に測定されていないことを指摘し、「測定される限り、誰かがどこで視聴するかは問題ではない」と述べました。
Zalaznickは、今日のYouTubeのようなデジタルコンテンツと、ケーブルテレビの初期の間に類似点を作りました。 30年前、人々はあまりにも多くの選択肢とアマチュアコンテンツがあり、広告があまりなかったため、ケーブルを却下しました。 同じことが今日のデジタルにも当てはまる場合があります。 彼女は、プロやアマチュアのコンテンツ、広告、サブスクリプションモデルを把握する必要があると言いましたが、「視聴者の消費に大きなエネルギーがあるときは、そこにいなければならないからです」と言っています。
NBCUniversalがFoxとDisneyのパートナーであるHuluについて尋ねると、LanzoneはCBSは参加していないと述べた。「当社のコンテンツを持つ他のWebサイトと競合するという概念は会社にとって嫌悪感だから」。 CBS.comはそのコンテンツからすべての収益を得ており、100％完売していると彼は言った。 Zalaznickは、メディア企業が同じように見えないことは「信じられないほど健全」だと考え、「2つの正しい答え」ができると言いました。 彼女は、これが「どこでもテレビ」の概念にどのように適合するかについて、より強気です。彼女は、2014年末までに展開すると述べました。これは、多くの意見を駆り立て、多くの「収益化議論。」
ESPNがアナリティクスを活用してストーリーテリングを支援
ESPNのデジタルおよび印刷メディアのエグゼクティブバイスプレジデントであるJohn Kosnerは、特にデジタルプラットフォームにおいて、データが意思決定をどのように推進しているかについて話しました。 アドビシステムズのCEOであるShantanu Narayenにインタビューし、2012年4月にESPN.comがNBAプレーオフの大きなパッケージでLeBron JamesとCarmelo Anthonyの写真をどのように導いたかについて話しました。 ただし、アドビの分析パッケージでは、プレイオフの3倍のNFLドラフトラウンドに関心のある人々がいることが明らかになったため、このサイトではホームページに見出しを追加して強調しています。
コスナー氏によると、ESPNには約50人の人々が実際に数字に注目していますが、本当に価値があるのは、情報をパッケージ化して、それを使って何かできるようにすることです。 ESPNの戦略は、パーソナライズに重点を置いてライブイベントでリードし、ソーシャルネットワークエンゲージメントを追加することです。 人々は異なるデバイスで異なるクリップを探している、と彼は言った。 たとえば、モバイルデバイスでは1回のプレイを見るのが好きですが、PCでは物語がより重要です。
Narayenは、ソフトウェアを使用して来週何が起こるかを予測する「予測モデリング」の重要性について議論しました。 収縮包装されたソフトウェアの販売からサブスクリプションモデルへと移行した彼の会社では、従業員は、どの機能を使用しているかについて議論していました。 今、彼らは実際に知っており、「あなたは事実に反論することはできない」。 SaaSモデルでは、アドビは毎週新しい機能をリリースし、一部のお客様と試してみて、プライムタイムの準備ができたら、すべてのお客様に機能を提供できます。 これは、以前の12〜18か月のリリースサイクルよりもはるかにインタラクティブです。
「あらゆる場所にエンゲージし、ロケット科学を採用し、ドットをつなぐ」ことは、あらゆる種類のビジネスのメディア企業およびマーケティング部門に対するナライエンのアドバイスでした。 彼は、ストーリーテリングは常にマーケティングの中心にあると言いましたが、今ではエンゲージメントにはストーリーテリングとデータが含まれます。 「私たちは、顧客が望んでいたことすら知らないことをするように私たちを押している顧客の数に驚いています」と彼は言いました。
Kosner氏は、XboxやApple TVなどのプラットフォームでESPNビデオがどれだけ消費されているかについて、彼の会社はより良い理解を得ていると語った。 このような測定は重要かつ強力です。 彼は、リアルタイム分析をストーリーテリングに組み込むこと、およびソーシャルメディアを含むさまざまなチャネルからの会話を含めることでストーリーをより魅力的にする方法について話しました。 たとえば、コスナーとナラエンはクリケットのファンであり、コスナーは新しいデータがこのスポーツがアメリカでどれほど人気があるかを示していることを示しました。 彼は2015年クリケットワールドカップのファンタジーリーグがあると約束した。 コスナーは、有名な538政治ブログのネイト・シルバーをESPNとABCの両方に貢献するために雇うことについて話しました。
CNNは「より重要」を目指しています
CNN Worldwideの社長Jeff Zuckerは、彼の目標はネットワークを「より重要で、より多くの時間」にすることだと言いました。 CNNは、ニュース速報のために必要なときに引き出される「トランク内のスペアタイヤ」と見なされてきました。 それは依然として重要であると彼は言ったが、彼はより多くの人々を定期的にネットワークに来てもらいたいと考えている。
これを達成するために、Zuckerはニュースとは何かの定義を広げることについて議論し、ネットワークは人々が話しているものを超えていないと述べた。 「CNNは政治に匹敵しません」と彼は言いました。 Fox NewsとMSNBCは主にそのことに焦点を当てています。 CNNは引き続きワシントンと中東をカバーしますが、「人間の関心を引くストーリーをカバーできないという意味ではありません」。メキシコ湾で取り残されたクルーズ船とジョージジンマーマン裁判の最近の報道を指して。
「CNNの今後のデジタル化が最初になるでしょう」とZucker氏は述べています。Zuckerは、iPadでCNNビデオフィードを視聴することから、新しいプラットフォーム用の新しいコンテンツを作成することまで拡張しています。 CNNが話す前日、CNNのデジタルプロパティのユニークユーザー数は1, 200万人で、1億8500万ページビュー、500万動画開始を提供し、それぞれ1年前から40％増加しました。 テレビよりもデジタル資産を通じて王室の赤ちゃんについて多くの人が学びました。 「共食いが起こるとしたら、私たちになりたい」と彼は言った。
多くの場合、人々はTwitterやFacebookから何が起こっているのかを学びますが、CNNに目を向けて、それが真実かどうか、そして何が起こっているのかを確認します。
フォーチュンの 司会者Andy Serwerが、すべての新しいサービスで「ロングテール」を利用できるということは、評価が時間とともに低下することを意味するかどうかを尋ねたとき、Zuckerは彼はその理論に同意しないと言いました。 重要なのは視聴者に不可欠なことです。
Zuckerは、アナログドルをデジタルダイムに交換することに関する初期のコメントについて質問し、元の声明には小額が含まれていたと述べ、今や四半期をやや超えていると述べました。
Comcastが次世代ケーブルインターフェイスを表示
明らかな傾向の1つは、Dish NetworksのHopper、FanhattanのFan TV（現在Cox Cableで試用中）、そしてもちろん純粋なものなど、あらゆる種類の新しいサービスが今後新しいデバイスに統合されることです。 Apple TVやRokuファミリーなどのセットトップボックス。
Comcastには独自のアプローチがあります。 製品開発および設計担当上級副社長のチャーリー・ヘリンは、同社のX1プラットフォームの新しいUIを示しました。基本的には、従来のテレビガイドをあらゆる種類の情報と統合する次世代ケーブルインターフェイスです。
これには、子供やスポーツの特別なビューだけでなく、Twitterで人気の番組などのインターネット中心のビューや、Rotten Tomatoesなどのサイトのレビューも含まれます。 ライブテレビ、DVR、ビデオオンデマンドなど、視聴している番組や視聴した番組に関する詳細情報を提供します。
リモコンの英数字キーを使用して検索するか、「バスケットボールに関する映画を検索する」などの比較的複雑な検索に音声コマンドを使用できます。 同社は、ホームコントロールからPandora、Jawboneまで、アプリケーションの追加を計画しています。
それは現在のプラットフォームから大きな前進のように見えましたが、公平であるとはいえ、5分間のデモではわかりません。 このプラットフォームは、年末までに何百万人ものユーザーに展開される予定です。
Aereoはコード切断の機会を提供します
Aereo CEOのChet Kanojiaは、今後数か月以内にテレビサービスが20から22の市場をカバーする計画について話し、50から70の米国の都市への進出を目指しています。
放送ネットワークからのさまざまな訴訟に直面しているサービスは、一連の非常に小さなアンテナ（各加入者に1つ）を使用して無線信号をキャプチャします。 その後、加入者は元の信号エリア内でのみコンテンツをオンラインで表示できます。 カノジアは、元のスペクトル許可の一部として信号を視聴する能力について「消費者はすでにネットワークを支払っている」と考えており、Aereoの動作が「バニーの耳」や屋上アンテナの使用とどのように異なるかはわからないと述べた。
彼はAereoをSaaSビジネスと考えており、顧客の月額8ドルまたは12ドルはコンテンツの代金ではなく、アンテナ、ストレージ、ソフトウェアの代金を支払っています。 これにより、コンテンツと配信サービスの「分離」が可能になると同氏は述べた。
「25歳から30歳までの人は、標準のケーブルプラットフォームを望んでいません」と彼は言い、ほとんどの視聴者は7〜8チャンネルしか視聴しないと述べました。 ESPNとHBOを除き、カノジアは、ほとんどのケーブルチャンネルはあまり視聴されていないと述べました。 「あなたが本当に頑固なESPNファンでない限り、コンテンツを入手する方法はたくさんあります。」
Kanojiaは、Aereoのモデルは携帯電話会社のモデルに似ており、新しい市場ごとにインフラストラクチャをセットアップする必要があると述べました。 目標は、5〜7年の間に25％の普及率を達成することです。 ユーザーの数についてはコメントしませんが、最後に報告された数は2, 000人でした。 サービスは明らかに成長したか、それほど多くの新しい市場に拡大することはないでしょう。
みんなのメディアプール
会話の多くは、新しい形式の配信とそれを補足する新しい種類のコンテンツに関するものでした。 「メディアプールの全員」というタイトルのパネルで、United Talent AgencyのCEOであるJeremy Zimmerが、Dreamworks SKGに3300万ドルで最近販売されたAwesomenessTV（YouTubeチャンネル）の作成でBrian Robertsを支援した方法について話しました。
「この新しい時代に、良いコンテンツはどこからでも来ることができます」とユニビジョンネットワークスの社長、セザール・コンデは言いました。 これにより、コンテンツ開発者とプロバイダーは革新を余儀なくされています。 しかし、それにもかかわらず、CondeはネットワークTVは非常に健全で成長していると語った。 今月、ユニビジョンは18歳から45歳までの成人にとってプライムタイムでナンバーワンのネットワークでしたが、同時にデジタル製品や文化的関心を持つ人々へのサービス提供にも注力しています。
Relativity MediaのCEOで創業者のRyan Kavanaugh氏は、同社がどのように映画をテレビに変えてきたかについて語った。 映画が大成功だったら、テレビに行くべきだ、と彼は言った。もしそれが失敗だったら、それはさらに理にかなっている。 彼は、キャットフィッシュを例に挙げました。これは、彼の会社がテレビ番組になり、現在ではMTVでトップクラスの番組となっている小さなドキュメンタリー映画です。
Kavanaughは、米国の視聴者の21％が従来のケーブル、衛星、または電話会社のテレビサービスに料金を払っていないことを指摘しました。 代わりに、NetflixやiTunesのようなもので補完される無線放送に依存しています。 Netflixの50％の加入者はテレビにお金を払っていません。 現在の有料テレビ取引では、コンテンツが有料テレビにある「ウィンドウ」中にiTunesまたは他のサービスで1回限りのレンタルを許可していませんが、時間の経過とともに変化すると予想しています。
新しいサービスは才能の新しい市場を意味します
人材エージェンシーのウィリアム・モリス・エンデバーの共同CEOであるパトリック・ホワイトセルは、NetflixやAmazonなどの新しいストリーミングサービスはすべて、クライアントにより多くの機会を生み出していると語った。 破壊的なモデルが登場すると、NetflixやAmazonなどの企業がオリジナルプログラミングのバイヤーになるなど、プレミアムコンテンツの必要性も高まると同氏は語った。
彼は、現在のエコシステムは非常にうまくいっているが、世界は変化しているため、常にバランスが取れていると述べた。 しかし、ネットワークは3つしかなかったケーブルの導入に戻って、常に新しいことがありました。
ホワイトセルは、YouTubeのトラフィックは「天文学的」だと述べ、12または15のYouTubeチャンネルが彼の会社のクライアントによって運営されていると述べた。 現在、YouTubeは「アイデアを育てるのに最適な場所」であるが、コンテンツクリエーターの優れたビジネスモデルにはまだなっていないと述べました。 それでも、彼は、ある時点で、より高価でプレミアムなコンテンツが登場するだろうと言った。
現在のケーブル会社は課題に直面しますが、なくなることはありません。また、新しい技術の一部は利用可能なコンテンツの種類を広げることができると述べました。 たとえば、映画会社はさまざまな種類の映画を制作できるようになります。視聴者をより簡単に見つけることができるからです。
技術と文化の交差
Andreessen Horowitzの共同設立者兼ジェネラルパートナーであるBen Horowitz氏とTranslation AdvertisingのCEOであるSteve Stoute氏は、ヒップホップ文化があらゆるメディアにどのように影響を与えているかについて語りました。 ホロウィッツ氏は、政府または企業ではなく消費者に最初にコンピューターサイエンスの革命が起こったのはごく最近だと指摘しました。
Horowitz氏は、Netscapeの初期の頃、インターネットは一般のビジネスユーザー向けの機能セットを持っていなかったが、TCPをセキュアにするとMSNを採用するよりもはるかに簡単であるため、インターネットは実現しないと述べた。 現在、起業家は文化により深く関わっており、Microsoftのビル・ゲイツがよりアウトサイダーであり、ツイッターのジャック・ドーシーがより関与していることに注目している。
スタウトは、ヒップホップがロックミュージシャンよりもはるかに早くマーケティングに関与していたこと、そしてこれがどのようにバドワイザーフェスティバルなどにつながったのかについて話しました。 彼は「アメリカの日焼け」と題した本を書きました。今日のマーケティング担当者は、肌のタイプなどの古い障壁によって観客を分割することはできず、代わりに価値観を共有する必要があると主張しています。 彼は非常に楽観的で、「若い人たちには非常に明るい未来が見える」と言った。
全体的に、楽観的な見方はすべてのメディア幹部にあふれていました。 これのいくつかは単なるPRかもしれません。変更が古いメディアタイプを脅かす場合、彼らは確かにそれを見せたくありません。 それでも、新しいデジタルテクノロジーは新しい種類のコンテンツに多くの機会を提供しており、プロデューサーと消費者のメディアの展望を変えているように見えます。
