家前向きの考え方ガートナーシンポジウムでのリーダーシップとインクルージョンに関するさまざまな見解

ガートナーシンポジウムでのリーダーシップとインクルージョンに関するさまざまな見解

2024

ビデオ: Pen Pineapple Apple Pen OfficialLONG ver ã ã ³ã ã ¤ã ã ã ã ¼ã ¢ã ã ã ¼ã ã ³ã ã ³ã °ã (九月 2024)

ミーガン・スミス

米国のオバマ政権の最高技術責任者であったミーガン・スミスは、「集団の天才」についての講演でシンポジウムの初日を締めくくり、「すべての人」-全国のあらゆる種類の人々をいかに持ち込むかについて議論しました。そして世界-問題を解決し、人々の生活を向上させることができます。技術とAIは十分に包括的ではない、と彼女は言った。

スミスは、1790年に行われたジョージワシントンの最初の一般教書演説からの引用から始まりました。「科学と文学の推進以上に、あなたのご愛顧に値するものはありません。知識はすべての国で国民の幸福の最も確実な基盤です」

スミスは、多くの「オープンガバメント」プロジェクトや「オープンポリシング」プロジェクトなど、より多くの情報を一般に公開する政府の取り組みについて話しました。彼女は、政府のウェブサイトへの訪問を追跡するために、デジタル分析ダッシュボードのようなものを指しました。教育学部の大学スコアカード。学生が大学に行く場所について情報に基づいた選択を行えるように設計されています。また、国勢調査局の機会プロジェクトでは、政府、技術、コミュニティをつなげるイニシアチブがリストされています。彼女はまた、石油、ガス、および鉱物産業の所有権とガバナンスに光を当てるように設計された、Extractive Industries Transparency Initiativeなどのプロジェクトにも言及しました。

スミスは、25都市の地元および全国の雇用エコシステムと、多数の地元のイノベーションの場所とメーカースペースをつなぐTechHireなどのコミュニティベースのプログラムにも情熱を注いでいます。

スミスは、講演に多くの時間を費やして、より多くの女性をテクノロジーに関与させようと努力し、コンピューターサイエンスとデータ収集における女性の先駆的な役割に注目しました。コンピューターサイエンスの側面では、彼女はAda LovelaceとGrace Hopperの有名な例を議論しましたが、データサイエンスでは、1890年代から米国のリンチに関するデータを収集したジャーナリストのIda B. Wellsを指摘しました。彼女はまた、貧しい人々を支援するための努力の一環としてデータを収集し、一部は現代のソーシャルワークを確立したジェーン・アダムスと、英国が第二次世界大戦中にエニグマ法を破ったブレッチリー・パークで働いていたケイト・ミドルトンの祖母に言及しました。しかし、やるべきことがたくさんあり、彼女は2018年のCES会議に6人の基調講演者がいて、全員が男性であったことに気づきました。

ジョン・ミーチャム

ジェファーソン大統領、ジャクソン大統領、ルーズベルト大統領、ジョージ・H・W・ブッシュ大統領の傑出した伝記を書いた大統領歴史家ジョン・ミーチャムは、米国の現在の政治状況がどのように歴史的先例を持っているかについて語った。私たちは今、かつてないほど分極化されていると言う人に、彼は100年前に、ラジオなどの新しい技術、農村部から都市部へ移動する人々のような大きな文化的変化、アジア移民に対する大きな恐怖があったと指摘しました。当時、5つの州の知事を含む500万人以上のKu Kluxクランのメンバーがいました。 1933年、フランクリンルーズベルトは、うつ病と戦うために戦時の力を必要とする可能性があることを提案し、1950年代、ジョーマッカーシー上院議員は、恐怖を武器として悪名高い反共産主義キャンペーンを展開し、新聞の締め切りを操作する方法を見つけました彼は著名な報道を受けました。それでも、最終的には国が勝ちました。

ミーチャムは、偉大な大統領を定義する4つの特徴について説明しました。好奇心。アメリカの設立を支えた活気に満ちた勢力であるトーマスジェファーソンが例証しています。ジョン・F・ケネディがピッグス湾の災害からどのように学んだか、そしてこの出来事がキューバのミサイル危機の対処にどのように影響したかによって示される謙虚さ。キャンドールは、1942年のフランクリンルーズベルトの演説で実証されたように、人々が戦争の成功と失敗について真実を持っているに値すると言ったとき、Meachamは、リンドンジョンソンとリチャードニクソンが「彼らが私たちを過ぎて高速のものを引くことができます。そして最後になりましたが、共感は、ミーチャムがジョージHWブッシュの壁の崩壊のためにベルリンに行かないという決定で見つけた共感です。彼の外見は、冷戦を平和的な結論に導くゴルバチョフの努力を複雑にするからです。

角道夫

The Future of Humanityの著者である理論物理学者の角道夫氏は、技術革新の「第4の波」（蒸気、電気、ハイテク波に続く）について話しました。この時代には、人工知能、ナノテク、バイオテクが含まれ、分子レベルで物理学として特徴付けられました。カクは、シリコンのスケーリングがどのように減速しているかに注意し、ムーアの法則はあと10〜15年しか残っていないかもしれないと述べたが、これには量子コンピューターやDNAコンピューターなどが続くだろう。

「AIはどこにでもあり、どこにもありません」とカクは言いました。そして、私たちはそれが言及することなくどこにでもあると仮定します。カクはまた、他の多くの将来の革新についても議論しました。スマートコンタクトレンズは、言語を翻訳し、人を特定し、情報をダウンロードし、最終試験を受ける大学生に非常に役立つ可能性がある、と彼は冗談を言った。インスタントカスタマイズ製品を使用すると、人々は製品について考えて印刷することができ、スマートピルと液体生検（トイレの廃棄物をスキャンするDNAチップ）は、癌が発生する数年前にタンパク質と酵素を拾います。実際、カクは「腫瘍」という言葉が英語から消えると予測しています。

これには、仕事にとって良いニュースと悪いニュースの両方があります。カク氏は、未来の仕事にはロボットができないタスク、主に知的資本の作成、パターン認識、および手先の器用さ、および半熟練ではあるが反復的でないタスクが含まれると述べた。「地球上にロボットはいません」は壊れたトイレを修理できると彼は言い、弁護士や介護者のような人間関係を扱う仕事についても述べた。「すべての革命には勝者と敗者がいる。あなたは知的資本を代表しているので、あなたは勝者の一人だ」とカクは聴衆に語った。

フェアリーザカリア

コラムニストでテレビのパーソナリティであるFareed Zakaria（ How to Innovate：The Key for Countrys、Companies、and People ）は、イノベーションのために何をすべきか、そしてどのように子供たちに革新的であることを教えるべきかについて、興味深い代替の視点を提供しました。

ザカリアは近年、「会話は非常に狭くなった」と述べ、STEM（科学、技術、工学、数学）とコーディングに焦点を当て、子どもたちは特定の貿易や科学技術を学ぶべきだと考えていました。「イノベーションはこれよりもはるかに複雑です」と彼は言い、さらに広範な力を必要とします。

ザカリアは、19世紀にはヨーロッパの多くに見習いとインターンシップの教育システムがあったと指摘しました。通常、彼は、人々は単一の町に住み、父親の職業に就き、ギルドに参加すると述べた。当時の米国の大きな革新は、代わりに、人々に多くの機会を提供する、より広範囲でより一般的な教育を提供することでした。この機能はアメリカの教育システムを区別し、アメリカがこれほど成功した理由の一部です。

最近、米国では、読書や数学の一般的な測定において、子供たちが他のOECD諸国よりも悪い結果になることを非常に心配しています。しかし、彼は、これは10年前、20年前、または1960年代半ばに初めてテストが行われたときの状況であると指摘しました。それで、彼は、米国は過去50年間、これらのテストでひどいことをしたが、それでも科学と経済学で世界を支配していると主張した。

ザカリアによると、それはすべてイノベーションとは何かという問題に帰着します。イノベーションに関しては、2つの国が際立っています。イスラエルは、米国と中国以外のどの国よりもナスダックに上場している小さな国であり、スウェーデンはヨーロッパの他のどの国よりも一人当たりのベンチャーキャピタルが多い国です。それでも、これらの国は標準化されたテストで米国よりも悪い結果を出します。

技術的なスキルは重要ですが、他の問題も同様に重要なようです。これらの革新的な国はすべて、チェーンを上下に移動するのが非常に簡単で、開かれた柔軟な経済を持っています。また、非常に開かれた非階層型の仕事と教育の市場があり、誰もが権威に疑問を投げかけることができます。労働移動性は非常に高く、人々は非常に自信があり、彼は起業家になるために「実際に重要」だと言いました。ドイツでは、破産を宣言することは恥のバッジであると彼は言った。シリコンバレーでは、より多くの資金を得るための一歩です。

ザカリアは、イノベーションは技術的なスキルをはるかに超える広範な現象であるという考えを推進しました。シンガーは競争力のあるミシンを製造しましたが、本当の革新は男性ではなく女性を対象とした分割払いプランとマーケティングでした。最近、ザカリアは、スティーブ・ジョブズがテクノロジーとリベラルアーツの融合である製品について語った方法に注目しました。彼のマシンの本当のブレークスルーは、製品デザインの美学を通してユーザーとの感情的なつながりを作り出したことです。 Zakaria氏によると、FacebookでのMark Zuckerbergの大きなイノベーションは、ソーシャルネットワークでは、人々が仮名ではなく本名を使用する必要があり、「技術的なものと同じくらい心理的な洞察」だということです。

ここでの本当の見返りは、単にテクノロジーを理解することではなく、人々がテクノロジーをどのように使用するかを理解することです。ザカリア氏は、アリババが中国の人々が配達のためにより安全で高速なシステムを必要としていることを発見したことについて語り、これにより会社は新しい支払い方法であるアリペイを開発しました。 Yelpは中国で温かい食事を提供する方法を見つける必要があったため、電動自転車を使用したシステムを作成しました。

AIを使用して、新しい「経済の大変動」を進めています。「ソフトウェアは世界を食い尽くしている」段階を経験した後、AIによって、物事はソフトウェアによって実行されています。その結果、生産性が大幅に向上します、とザカリア氏は述べています。

ザカリア氏によると、AIは自動運転車から法律や医療に至るまでに大きな影響を与えますが、AIは診断には役立ちますが、患者が何をすべきかを確実に理解することはできません。それは医者に帰ります。「付加価値は人間のものです」と彼は言い、イノベーションは複雑で創造的で社会的な領域、つまりコンピュータではできないことから生まれます。

「たくさんのイノベーションがあります」とザカリアは言った、そして彼は聴衆に技術の変化をマスターし、私たちが人間について話すとき、私たちはアイオワの人々について話しているだけではないという事実を理解して結婚することを促した、しかし世界中の人々。彼は、世界中の人々からのイノベーションから学ぶ「特別な機会」があると信じ、データ入力だけでなく、人間をユニークにするものに焦点を当てる必要があると聴衆に語りました。「非常に速く走らなければならないが、怖がって走るべきではない」と彼は結論付けた。

ペイトン・マニング

引退したNFLクォーターバックのPeyton Manningは、チームワーク、イノベーション、逆境から学ぶことについて語り、優れたプレーヤーになるために必要なこと、能力、強い労働倫理、情熱、説明責任について話しました。

マニングは、明るい前向きでポジティブなことで、彼は深刻な首の怪我や右腕の神経損傷から回復することができたと言いましたが、チームメイト、コーチ、医師、そして彼の家族のサポートなしではできなかったと指摘しました。彼がデンバーブロンコスに移動したとき、彼はかつてのようにボールを投げることができなかったので、「チェーンを動かす」ために知性と経験を使わなければなりませんでした。柔軟性と適応能力により、彼はさらに4年間プレーし、別のスーパーボウルに勝つことができました。

マニングは、テクノロジーがサッカーをどのように変えたかについても話しました。彼が20年前にインディアナポリスコルツに初めて参加したとき、プレイブックは紙をたっぷり使った厚いバインダーであり、映画はベータマックスプレイヤー向けでした。今、彼は言った、すべての映画、ゲームプラン、そして全体のプレイブックを含む、すべてがiPad上にあります。傍観者は、タブレットを持っているプレーヤーに気付くかもしれません。彼は前にシリーズのプレイのビデオを見て、他のチームが何をしているのかをゲーム内で即座に分析し、フィードバックを得ることができます。「それはゲームをより良くし、プレイヤーがより詳細に準備できるようになりました」と彼は言いました。

マニングは、データは常にサッカーの大きな部分を占めており、あなたは常に相手と自分自身を勉強していると言いました。これで、ゲーム中にヘッドフォンで分析を行うことができます。ただし、分析と、自分の目でプレイヤーを評価およびスカウトする能力の組み合わせも必要です。データは「プレーヤーの心の大きさを測定するものではない」と彼は言った。

マニングは、彼がどのように可聴音を呼び出すことで有名だったかについて尋ねられ、それは本能と勇気の問題であるが、準備の結果でもあると言いました。チームは、特定の状況で何をすべきかを練習し、その状況が発生したときに実行しようとします。「それは単にそれを翼に乗っているだけではない」と彼は強調した。

ニロファー商人

AppleやAutodeskなどの企業向けの製品を立ち上げた著者Nilofer Merchantは、彼女の新しい本の主題である The Power of Onlyless の包含とアイデアの重要性について話しました。

商人は「唯一」を「あなただけが立つ場所」と表現し、「他者」、つまりグループの一員であるという感覚と対照的でした。誰もがオリジナリティを求めているため、これは皮肉です。彼女は、61％の人々が職場で支配的な文化のように振る舞うことで自分が誰であるかを確認していることを発見した研究を引用し、そうするなら「自分の力の場所を放棄する」と述べた。

商人は常に社会の郊外に人がいると言っていましたが、ネットワークは人をつなぐことができるので、唯一性が拡大できると言いました。したがって、組織内で移動したり、グループの一部のように振る舞うのではなく、あなたが誰であるかを受け入れるようにしてください。

一例として、彼女はフランクリン・レナードのブラックリストを引用しました。彼は、友人たちに、彼らが愛し、今年読んだものの制作中ではない10本の映画脚本を推薦するよう頼みました。過去数年間の結果は、過去1000本の脚本のうち300本、アカデミー賞の223本のノミネート、そして過去6回の最高の写真受賞者のうちの4本です。レナードは、彼女が「弓で包まれたバイアス」と説明した従来の知恵を避け、代わりに「何が好きか」を尋ねることで、業界全体を作り直しました。

商人は聴衆に、アイデアを共有し、彼ら全員が持っている「くすくす笑う質問」に耳を傾けることによって現状を混乱させることができると語った。彼女は、それがどれほど特別なものであるかはわからないので、私たちの視点を当たり前だと考え、周囲の人々からフィードバックを得て、自分の真実を探るように人々に促しました。

「私たちが人生で許すものは、私たちの人生をより良くするのに役立ちます」とマーチャントは言いました。私たちがコミュニティに属し、個人的な代理店を取ると、私たちは自分自身になります。「誰もが変だ」と彼女は言い、聴衆に「文化ハッカー」であり、すべてからの新しいアイデアを奨励するよう促した。