snapchatとfacebookの違いに関するEvan spiegel

Facebook、そのプラクティス、および規制の方法は、先週のコード会議での主要なトピックでした。 Snap CEOのEvan Spiegelは、SnapchatがFacebookと何が違うのかを迅速に議論し、Microsoftの社長Brad SmithやStratecheryアナリストのBen Thompsonなどは、規制がFacebookにどのような影響を与えるかを考えました。

さまざまなFacebook批評家が出席していましたが、21世紀フォックスのCEOであるジェームズマードックは、Facebookが「広告プラットフォームのようではなく、攻撃面のように見える」と言ったときに和音をたてたようです。

スナップのビュー

Snapの共同設立者兼CEOのEvan Spiegelは、会社とその慣行をFacebookの慣行から遠ざけようとしました。 Snapchatには、従来のソーシャルメディアと対立する根本的な哲学があります。 Spiegel氏によると、Facebookは親しい人々とより深い関係を構築することであり、Facebookは人々がオンラインで互いに競い合うことです。

Spiegelは、短命メッセージ、ストーリー、レンズなど、Snapchatが先駆けた機能について説明しました。 Facebookがこれらのアイデアを「盗む」ことを心配しているかどうかを尋ねられた彼は、「競合他社ができることは非常にシンプルでエレガントなものを正確にコピーすることだけをデザインすること」が世界最高の気持ちだと答えました。 彼は、値よりも機能をコピーする方が簡単だと付け加え、「データ保護プラクティスもコピーしてくれれば本当に感謝しています」と述べました。

Snapchatは最初からデータの最小化に基づいて構築されており、個人データを保存および保管するのではなく、破棄しています。 Spiegel氏はGDPRを支持しているが、一部の企業は、規制の根底にある精神を順守するのではなく、データプラクティスをサービス条件に追加しているだけであると述べました。

Spiegelは、Snapchatの最近の（そして論争の的となっている）再設計にも取り組んでいます。 これは、人々が自由に自分自身を表現する自由を感じる小さな友人グループを持つことと、より大きな個人のコンテンツをより大きな友人グループと共有しようとすることとの間の「絶え間ない対立」に対処することを意味していました。 ほとんどのソーシャルメディアサイトでは、ユーザーがより多くのコンテンツを見ることができるように、より大きな友人グループをユーザーに求めていますが、Snapはユーザーがより明確に自分の言葉で自分自身を表現できるようにすることを目指しています

シュピーゲルは、人々が物語を見ることに比べてコミュニケーションについて異なって考えると信じており、コミュニケーションの方法で物語を持つことは間違いだったので、会社はそれを変えました。 しかし、設計と短期的な混乱の繰り返しにもかかわらず、正しいことを行うために長期的な信念を持つことが重要であると彼は言いました。

全体として、Spiegelは値について繰り返し語り、ビジネスでは問題を数に減らすのは簡単ですが、値は定量化できないものだと言いました。 「私たち全員にとって大きな危険は、カウントできないものよりもカウントできるものに重点を置くことです」と彼は言いました。

規制

Microsoftの社長Brad Smithは、今日のFacebookに対するプレッシャーを、90年代に独占禁止法に基づいて起訴されたときにMicrosoftが直面したものと比較し、会社は変更しなければならないと述べた。 スタートアップには大きなエゴが必要だと彼は言ったが、あなたはもうスタートアップではなく、「成長して妥協することを学ばなければならない」時が来るという。

独占禁止法の戦いの最大のコストは、それが引き起こした気晴らしであり、それがMicrosoftが検索機会を逃した理由の1つであった可能性があると彼は言った。

FacebookのCOO Sheryl SandbergとCTOのMike Schroepferは彼らの会話の中で規制について議論し、Sandbergは「問題は規制が増えるかどうかではなく、どのような規制か」と認めた。

Sandbergは規制の意図しない結果を懸念しているが、SchroepferはFacebookがYouTube、Twitter、Snapchat、WeChat、iMessageなどのアプリと競争していることを強調した。

プラットフォームとアグリゲーター

StratecheryのBen Thompsonによる、プラットフォームとアグリゲーターの違いに関するカンファレンスの最終日のプレゼンテーションに特に興味がありました。

トンプソンは、Windowsはプラットフォームであり、GoogleとFacebookはアグリゲーターであるため、業界のオブザーバーはMicrosoftの反トラスト訴訟の文脈でGoogleとFacebookについて話すのは間違っていると示唆しました。

プラットフォームは、その上にある他の製品を促進し、それらの製品が消費者と直接つながり、それによってお金を稼ぐことを可能にし、奨励する。 彼は、マイクロソフトの創設者ビル・ゲイツを引用し、「プラットフォームとは、それを使用するすべての人の経済的価値が、それを作成する企業の価値を超える場合である」と述べました。

一方、トンプソン氏によると、GoogleやFacebookなどのアグリゲーターは、消費者と出版社の間の仲介者として機能し、配布にこれらのプラットフォームを使用する出版社を含む、それぞれのプラットフォーム上で構築する誰よりも、自分たちにとってはるかに価値を生み出しているという。 「善意を超えて、Facebookが出版社のために何かをする理由はない」と彼は言った。

将来の規制に関して、トンプソンは、プラットフォームを規制する最良の方法は、競合する製品を構築するためにプラットフォームプロバイダーがプラットフォーム上の製品からデータを収集する垂直的差し押さえを制限することであると主張しました。 しかし、アグリゲーターを規制する最良の方法は、他方で、アグリゲーターがより水平に到達するのを防ぐことです。 彼は、規制当局がプラットフォームの観点からグーグルとフェイスブックを考慮するならば、彼らは効果的な規制を生み出すことに失敗すると言いました。

その意味で、トンプソンは「過去10年間で最大の規制上の失敗は、FacebookがInstagramを購入することを許可されていることだ」と述べた。 その結果、トンプソンは、Facebookは「より多くのユーザーとそれらのユーザー自身の中でより多くの時間に水平方向にアクセスを拡大することができた」と考えています。