ビデオ: 16x Sparta Gamma Remix JE AE (十一月 2024)
今週のFast Forward版では、DCベースのスタートアップインキュベーターである1776年の社長兼最高技術責任者であるPeter Cherukuriと話をしています。 一見すると、サンフランシスコのダウンタウンから持ち上げられ、私たちの首都に落ちた共同作業スペースのように見えます。 しかし、ここでは単なる人々の共同作業よりも多くのことが行われています。 以下のビデオとトランスクリプトの完全なインタビューをご覧ください。
ダンコスタ： ワシントンDCに滞在するのは素晴らしい時間です。ジェームズコミーは今も閉会セッションで証言していると思います。 ここで空気中のエネルギーを見るのは面白いです。
Peter Cherukuri：確かに、今、それは私たちを始めるための並べ替えに素晴らしい質問です。 コミーと政治的な興奮に言及しました。 この背景は、1776年の起源にとって非常に重要です。ここワシントン州の起源は、スタートアップエコシステムについて考えるとき、そのエコシステムが政府とどのように相互作用するか、そして何が起こっているのかについての意図的な活動があまりないということでした今。 4年前の私たちの洞察は、非常に複雑な課題を解決しようとしているスタートアップが、医療、防衛、エネルギーの高度に規制されたセクターを破壊するという点でテクノロジーが果たす役割を理解する方法の間に、実際に橋を架けるギャップがあるということでした。
ここワシントン州の元のキャンパスにある私たちのビジネスは、他の場所に拡大していますが、あなたが感じていることは、私たちが取り組んでいるよりも少し多くのものがあるということですただのコワーキングスペース。
さまざまなレベルに参加できるメンバーシップモデルがあり、そのメンバーシップを使用すると、UNIONと呼ばれるものにアクセスできます。 それが何であるか説明できますか？
私たちが見たものの1つ…規制ハッキングの考え方に関する論文。これは、新興企業が破壊において果たすべき役割を理解し、新しいテクノロジーを非常に高い業界にもたらすことができるようにするというアイデアです。規制されたということは、その論文は4年前、ここワシントン州で私たちにとってオリジナルでしたが、山火事のように広まりました。 現在は異なる用語を使用したグローバルな論文ですが、スタートアップが複雑な課題を解決しなければならない関係は、世界中のコミュニティがやろうとしていること、スタートアップハブがやろうとしていることです。
私たちは、ここワシントン、ブルックリン、ドバイにある物理的なキャンパスを管理するのに最初に役立つソフトウェアプラットフォームを作成しましたが、それから私たちが解決しようとしていたことは、他のインキュベーター、ハブなどに共通でした。企業としての主な焦点は、このソフトウェアプラットフォームUNIONがスタートアップエコシステムのグローバルネットワークをどのように作成して、成功のネットワーク効果を作成するか、複雑な課題を解決することでスタートアップを支援することです。範囲。 一定の範囲内にある同業者や投資家のネットワークに限定されません。 彼らは今、世界中の他のリソースに接続できます。
スタートアップが規制問題に直面するというこの考えは、非常に風土病です。 Steve Caseは、 The Third Wave で、この起業家の新しい波、Airbnbs、Ubersがシリコンバレーでローンチすることについて話しました。 しかし、外出するとき、彼らは地元の規制当局に出くわし、実際に製品を販売するための承認を得るために市議会との関係が突然必要になります。 ほとんどのスタートアップは、これらの種類の会話には流encyさを持ちません。
そうです。 変化は難しく、混乱は困難です。 特にイノベーションの敵が安定性である場合、混乱は困難です。 政府のルールを考えると、実際には、すでに混乱が生じているときに市場に安定性をもたらすために作成されますが、時間の経過とともに、現職者を保護するだけです。 スタートアップは混乱の状態にありますが、考慮される必要がある都市条例の地方レベルであるかどうかにかかわらず、実施されているこれらのルールは、「自分の製品をスタートアップとして政府に販売しますか？FDAの承認を得るにはどうすればよいですか？健康記録がどのように考えられているかのサプライチェーンを混乱させようとしています。」 これらはすべて、スタートアップの成長を支援するためのアドバイザーや投資家の役割であると考えるものの中核能力ではありませんが、それが最も重要なことです。
Steve Caseは絶対に正しい。 私たちは彼の世界観に絶対に触発され、テクノロジーを活用する方法の次の波は、これらのスタートアップが解決しようとしている真の大きな課題を理解できるようにすることであり、政府がその中で果たす役割を理解する必要があると述べています方程式。
それは本当に人々がワシントンについて考えることの中心になります。そこで私は誰もがここに既存の利益を定着させる非常に多くの力があることを理解していると思います。 K Streetからそれほど遠くありません。 ロビー活動業界全体があります。 過去に、それがあなたがワシントンであなたの声を聞いた方法であり、あなたはロビイストを雇い、彼らは議会を活用し、それからあなたはいくらかのスペースを見つけて何らかの表現を得るでしょう。 それをどうやって回避しますか？
私たちが発見しているのは、これは単なるワシントンの会話ではなく、地元の会話だということです。 複雑な問題を解決したり、高度に規制されたこれらの産業の混乱を解決したりするスタートアップの牽引力をどこで得るかを考えるとき、それは都市レベルで起こっています。 現在、米国の都市で市長が果たしている役割。 ピッツバーグのビル・ペドゥトは、ウーバーやグーグルと仕事をするだけでなく、ロボティクスが彼の経済のために果たしている役割を理解することで、経済を活性化するという途方もない仕事をしています。 スタートアップの役割は何ですか？ ピッツバーグ地域内で過小評価されている少数民族とは何ですか、ピッツバーグの政府と協力しているというアイデンティティとの関係で彼らは何をしていますか？
連邦レベルでは、それは本当に複雑な質問です。 私たちが直面していることの1つは、市場シェアを保護しようとする既得権益の間のギャップが、これらの新しい技術に関して何が問題になっているかをまだ理解していないことだと思います。 それは、スタートアップコミュニティにとってのチャンスの一部は、単なる投資手段として見ないことだと思います。 シリコンバレーとワシントンの間に強いつながりを築く必要はありません。そのつながりは、バレーから来た大企業が急速に成長し、現在最も複雑な公共政策の問題に対処しているためです。
スタートアップ側では、これらのテクノロジーをめぐって私たちの社会で何が問題になっているのかについて、スタートアップを通じて明らかにする必要があります。 これらの新しいテクノロジーを実際にその意味を処理するよりも早く市場に投入しようとしているスタートアップのレンズを通して規制環境について考えなければならないことの最前線は何ですか？
ここでもスタートアップが働いています。 あなたが本当に興奮していることのいくつかの例を教えてもらえますか？
確かに。 1776年の論文は、規制ハッキングのこのアイデアと、ワシントンでこれらの新興企業を支援する役割を考えることから始まりました。 それはいくつかの実験を並べ替えるために進化しました。 私たちには資金を投入した基金があります。 私たちが展開したこれらのスタートアップは、その論文をグローバル化する方法を理解することから来ました。
チャレンジカップと呼ばれるプログラムを行います…私たちは4年目のグローバルコンペティションを作成します。これは、世界中の75の都市のマーチマッドネススタイルのスタートアップのように、誰がやっているのかという考えに対抗するものですさまざまな業種で最も多く見られます。
当時私たちが投資したスタートアップの1つはTwigaと呼ばれます。 Twigaはケニアに拠点を置く新興企業で、生鮮食品のサプライチェーン全体を熟考しました。 そのアイデアは、最後のマイル、接続性の欠如を考えるとき、どのようにして本当に大きな変化を得るのか、テクノロジーのない市場のサプライヤーからどのように新鮮な農産物を得るのか？ Twigaが真に焦点を当てたのは、技術的な要素を持つ地域の問題について考えていましたが、ナイロビの農村部で配達される新鮮な農産物がもたらす大きな影響も理解していました。
彼らはそこでどうしていますか？
彼らはうまくやっています。 成長が加速しているので、それについて話すことはできません。 創業者の観点から見ると、地元の視点から見たすばらしいストーリーがあります。 問題と、それが私たちにとって非常に重要な例である理由は、私が語ることは、彼らが谷から来ていないということです。 チャレンジカッププログラムがなければ、Twigaを見つけることはできませんでした。 シリコンバレーの外で混乱を見つけようとする意図的な活性化がなかった場合。
1776年を聞くと、「ワシントンDCのインキュベーターであり、米国企業になり、それが焦点になります」と聞くことができます。 実際にはそうではありません。 ドバイにオフィスがあります。 明らかに、あなたは世界中から候補者を受け入れています。 資本の不平等の考えにどのように取り組んでいるかについて少しお話したいですか？
規制ハッキングの最初の論文から進化した、2つの基本原則があります。 1つは、機会の不均衡に関するものです。 機会の不公平は、ベンチャードルの周りに現れます。 これもまた、スティーブケースが私たちにとって重要な家に追い込んだものであり、データは物語を物語っています。 昨年、2016年、すべてのベンチャードルの約80％がカリフォルニア、マサチューセッツ、ニューヨークの3つの州に送られました。 これらのドルを実際にシフトする方法はおそらくないでしょうが、他の47にその不均衡についてabout辱するようなものがほとんどあります。その後、グローバルスケールで考えると、ちょうど北のベンチャードルの点で不均衡がありますアメリカですが、それらのスタートアップの価値について考えるという点で変化があったらどうでしょうか？
おそらく、彼らはベンチャーキャピタルを通じた成長の加速について考える方法でベンチャーに支持されているのではなく、地元の問題、破壊的な技術を活用する機会を驚かせて喜んで明らかにする方法があるかもしれません第2の原則は、現在世界中に破壊的な技術のスタックがあり、それが私たちの生活を変えているということです。 私が思う線の1つは、「私たちのモラルと経済的な処理能力が理解できるよりも、サイエンスフィクションからサイエンスファクトまで、これまでよりも速く進んでいます。」 それはウォルター・アイザックソンが本当に打ち明けていることであり、私たちがいるユニークな機会を理解しなければならないということです。それは世界的な挑戦です。
私たちの努力は、ワシントンで起こっていること、一部の大都市圏で起こっていることだけではなく、スタートアップの役割をどのように理解し、再配置するかを考えることです。 ベンチャードルが持つことができる役割をどのように再配置しますか？ アプリケーションを本当に複雑な問題に照らすために、新しいテクノロジーをどのように再配置して活用し、スタートアップが攻撃の最高の最初のラインであるかを示しますか？
スタートアップコミュニティをよく理解している多くのリスナーにとって、このタイプの実験、イノベーションに最適なスタートアップアプローチについてはどうでしょうか。 -ここワシントン州の人々は、ソリューションをトップダウンでプッシュしようとしているのですか？
そのための最良のフレーズは「大胆不敵な失敗」だと思います。 おそらく反対側に、Fortune 500企業が…そうするのに最適な位置にいないのはなぜですか？ 私たちは大きな組織、企業で、彼らが失敗を隠し、それを隠していることを知っているからです。 これらのテクノロジーをどのように見分けるかという点で、適切な評価、実験、または反復ができない方法でそれを隠します。 スタートアップは、結局のところ、彼らが失敗することを恐れることについてであり、その部分を利用して、そのスタートアップを取り巻く他のすべての障壁またはそのエコシステムが何をしようとしているのかを理解できるようにするなら達成したら、私たちは実際に私たちがどのような結果を目指しているのかを現実的に評価する立場に置かれます。
エリック・リースは、スタートアップとは何かを定義することについて話すとき、「すべてのスタートアップが成功し、すべてのスタートアップが存在するために必要な「途方もない不確実性の条件」というフレーズを含むと思います。 その不確実性は実際にプロセスの重要な部分であり、多くの場合官僚機構には存在しません。 政府にはあまり存在しませんし、すでに収益ラインを確立している大企業にも存在しません。
私はそれが私たちが得ているものだと思います、その不確実性の概念、それは今表面化するのに非常に素晴らしいフレーズです、その定義によってスタートアップが直面している不確実性は現在彼らよりも早く機関や企業にウイルスになっていますこれらの新しい技術が市場に出回っているこの速度を通して、彼らに何が起こっているのかをある程度理解することができます。 彼らは実際に自分のビジネスにどのような影響を与えているのか理解していません。
今日の病院の未来は何ですか？ 結局のところ、私たちが便利さを求めて、配信され、自動化されているものがある場合、病院が実際に提供できるものを考えるときの患者体験の価値は何ですか？ 地域で発生する可能性のあるサプライチェーンの影響と、置き換えられる可能性のあるジョブについて考えると、どのような影響がありますか？ 不動産はどうなりますか？ 小さな地理的条件の中で、失敗するには大きすぎる業界の影響を受ける他の経済指標はどうなりますか？ それが私たちが期待するコラボレーションを可能にする不確実性の領域であり、私たちがビジネスおよびミッションとして焦点を当てているもの、これらの企業、機関が相互に接続してこれに対処するのを助けるために、このスタートアップのグローバルネットワークをどのように作成するのですか？不確実性？
プレコールで少し話し合った問題の1つは、ワシントンが絶対に対処する方法を理解する必要があると思う、自動化の問題です。 多大な利点があります。 かつて人間を使っていたよりもはるかに多くのことを機械とアルゴリズムで行うことができます。 しかし同時に、何らかの対応が必要です。なぜなら、私たちはこれまでのすべての仕事を持っているわけではないからです。しかし、政治を見ると、私は食欲がなく、ほとんど理解していませんこれが私たちに提示する挑戦。
私はそれが変化していると思います。 国として、社会として私たちの革新と成功のすべてを導いた発見の固有の魂、特にここアメリカでは、あなたは絶対に正しいです。 しかし、自動化のようなものについて考えるとき、私たちが考え始める必要がある道徳的な意味、トレードオフがあります。 私は、ウェストバージニア州ウィリアムソンと呼ばれる小さな小さな炭鉱の町で、ウェストバージニア州南部で育ちました。 10億ドル規模の炭田の中心でした。 これらの炭鉱夫、それらの仕事は戻ってきていませんが、人々はまだそこにいます。
トラックの運転手はどうなりますか？ 私たちが国内で持っているナンバーワンの仕事、雇用されているナンバーワン、もちろん私たちは自律走行車について話しているので、Elon Muskは今後10年以内にそれらを展開することに焦点を当てていますが、それは何に大きな影響を及ぼします私たちは今、仕事とは何かを考えていますか？ 将来のトラック運転手とは何ですか？ それはバイナリではなく、時々バイナリ会話をしています。 なぜワシントンの会話、政治的な会話を強制しているのですか？それらのグループは、アメリカのトラック協会、全国自動車ディーラー協会であろうと、これらが擁護について考えるときにワシントンのコミュニティの柱であるグループだからです。
それらのグループは、それらの仕事にデルタがある場合、それらが増加するか、減少するか、シフトするかという観点から、価値提案が何であるかを再考する必要があります。 これらの仕事にどのようなスキルセットを提供しますか？ 議会の議員にとって、政治資本の観点からの影響は何ですか？ 政治献金の観点からの影響は何ですか？ 自動化の影響により、特定の地域で事業を維持するために、CEOが税の観点からインセンティブを与えられているかどうかを判断することから、どのような影響がありますか？ これらの新しい技術には非常に多くのバタフライ効果があり、私たちは始めています、その会話を始めている人々がいます。 夜、私を支えているのは、ウェストバージニア州ウィリアムソンで育った人々の影響をまだ忘れていることです。 私たちは、地域社会がそれ自体を会社の町として考えなければならない役割を忘れています。
ここでの実験は、私たちが本当に信じていることですが、シリコンバレーでもシリコンアレイでもない地域のスタートアップハブであり、どこにいようと、スタートアップハブはコミュニティの魂に新しいレンズを提供します。 。 彼らが地元の人なら、彼らは自家飼育されており、そこに来て「ここでスタートアップを作りたい。オハイオ州コロンバスでここでスタートアップを作りたい」と言っている。 私たちはそれを倍にする必要があります。 それらのコミュニティが繁栄し、他の産業がそこにやって来て、そのコミュニティが繁栄するのを助けるために彼らの政治的資本を振るうことができるように、私たちはそれをさせ、力を与えなければなりません。 自動化、仮想現実、ブロックチェーンなどのこれらの新しいテクノロジーは、有効にするための方程式の重要な変数です。
それらを実現すること、それらのスタートアップを持つことの障壁は何ですか？ スタートアップの定義を広げる必要もあると思います。 コロンバスでは、ワシントンDCから出てくるスタートアップとは異なるタイプのスタートアップがあるかもしれませんが、それはおそらく良いことです。 スティーブが書いているスタートアップの国を持つことの障壁と、ここで育成しようとしている障壁は何ですか？
他のことは、その見出しは、おそらくそれらすべてをリストするのに十分な時間がないと思います。 おそらく私はそうあるべきほど包括的ではないでしょう。
これはデジタル録音です。 テープがなくなることはありません。
その核心は、インセンティブの調整です。 異なるグループの背後にインセンティブの整合性をもたらす方法を見つけ出す必要がありますが、それは現在互いに話し合っていません。 たとえば、この会話をしていて、コロンバス、オハイオ、またはピッツバーグについて話しているとき、彼らが古典的にスタートアップとして考えられているとき、彼らはしばしばコロンバスとピッツバーグ以外のいくつかの市場で、本当に堅牢なスタートアップエコシステムがあり、市長と話しているのではなく、地域の企業と話しているのではなく、コロンバスとピッツバーグで起こっています。 どうして？ スタートアップが政治的資本の観点、ミッションの観点、企業のインセンティブの観点、そして才能の観点から動機付けに果たすことができる役割を理解するというコミットメント、つまり地域への全体的なコミットメントがあるからです。このコミュニティでリソースを得てサポートされています。」
山火事のように広がるために私たちが本当に理解する必要があるのは、彼らがコミュニティとしての強力なスタートアップエコシステムを構築することから得られる方法を示すことです。 、1つの地域にインキュベーターを作成することについてですが、その市場に存在するすべてのグループの背後にあるインセンティブの調整を作成するネットワーク効果のようなものです。 そこにしばらく本社を置いている企業に実際に見せることができるように、それが夜に彼らを維持していること、スタートアップを活用してR&D部門になる方法があります。 多分それは、そのスタートアップがシリーズA、シリーズB、シリーズCを手に入れたことではないかもしれないが、それはそのスタートアップがその企業でパイロットをやっているということだ。 おそらく市長は、過小評価されている特定のスタートアップを可能にする役割を果たしているかもしれません。 非常に多くのコミュニティと非常に多くのインキュベーターとハブが行っているローカルの成功を何らかの方法で使用し、発生している共通性を示すことができれば、私たちの役割はそれらを単一のネットワークにもたらすことです。長期的に。
あなたは市長、市長の重要性について何度か言及しました。 それは私の話の中で何度も出会ったトレンドやテーマのようです。 連邦政府、混乱のようなもの。 州政府、まだかなり政治的。 地方自治体は、非常に小さな心を持つことができます。 市長が本当に全体的に見て、統合し、多くの人々をテーブルに連れて行き、税基盤について考え、そして投票者についても考え、環境について考え、それらのトレードオフをする力、市長はもっと多いようですかつてないほど重要です。
私はそれに完全に同意します。 私は、市長、彼らの権力が上昇した理由は、連邦レベル、さらには州レベルでの行き詰まりを考えると、わが国で過去8年間にわたって意図的なものだったと思います、私たちの政治環境が持っていた、そして私たちはまだ物事を成し遂げる必要があります。 それから、私たちの国中に市長が増えています。彼らはコミュニティで才能を維持するための戦いの一部であり、彼らの地元の才能です。 ビル・ペドゥート、彼はピッツバーグ出身で、そこで生まれ育ちました。彼はそのコミュニティにコミットしています。 その草の根のアプローチと物事を成し遂げることへのコミットメントを持っているとき、政治的な赤テープの背景に対して、あなたは実際に達成されたいくつかの事を見ています。
ギグの経済について考えてみたかった。 ニューヨーカー は数週間前にギグ経済の終endと不満について素晴らしい記事を書いていた。 さまざまなギグの仕事の集合体を使って生計を立てようとしている人々についてのニューヨーク市からの逸話がたくさんあります。 同時に、私たちは今コワーキングスペースにいます。このスペースの多くの人々がギグを働いており、1099代を取得しており、パートタイムの従業員であると思います。 膨大な数のパートタイム従業員がいるという点で、それが揺れ動くのをどのように見ていますか？ 私たちは、これほど多くの経済をこれまでに経験したことがありません。
ええ、それは魅力的な質問です。 税の観点からあなたがつけているレンズが大好きです。 W-2と1099の違い。そのレンズでも、それはギグエコノミー内の参加者にも伝えられない言語のセットだと思います。 教育のギャップがあるため、プログラミングとインテリジェンスを作成する必要があると思います。 はい、 ニューヨーカー はその話をしたかもしれませんし、私は十分な本を読んでいます、これについては素晴らしいダボストークとTEDトークがありますが、この概念の周りに起こる象牙の塔BSがまだあります。 一日の終わりには、ギグエコノミーの価値は、個人と時間との関係を強化することにあります。 問題は、私たち全員が持っている法律にあります。だからこそ、アナログの時代であっても、私たちが時間をどう管理するかがひどいのです。
どのようなインセンティブがあり、再構築するための仕組みがありますか。仕事をすることはどういう意味ですか？ 週40時間労働とはどういう意味ですか？ これらの構造はすべて、プログラムが存在しないという大きな考えであり、それらの参加者を本当に教育するイニシアチブです。 スペクトルの両端があります。 今参加している人、飛行機を作っている人、飛行機で飛んでいる人、経済の中にいる人がいますが、それでは、結果の再想像のようなものを作るために大学が今果たすべき役割は何ですか彼らの学位の。 多分それは線形アプローチではないかもしれません、多分それは多様なアプローチです、それは彼らが彼らの時間の所有権、それが彼らの家の所有権、彼らの車の所有権であるかどうかについての考え方の用語は収入の観点から最大の出力を作成します 明確な答えはないと思います。これは今私たちが抱えている大きな緊張ポイントですが、それについて話している機関があり、実際にインセンティブをもたらすことができます。行動を起こすように 私たちがそれを成し遂げるために、それへの明確な道があるかどうかはわかりません。
私にとって魅力的なことは、これらのことを観察するだけなので、解決策を用意する必要はなく、他の人に解決策を提供してもらうだけです。 私たちのカメラマンであるDCにいる観察中、昨日町に着き、彼はホテルに行く必要がありました。 彼は大量輸送を考えていた、それは彼に4ドルの費用がかかりそうでした。 彼はUberプールを見ましたが、Uberプールを取るのに2.50ドルかかりました。 Uber Poolは、大量輸送よりも、行く必要がある場所に行くためのより効率的な方法でした。 魅力的なのは、周りの大きな看板、大きなデジタル看板に、Uberの車がどれだけ遠く離れているかを教えてくれるということです。 その環境では、それは途方もなく破壊的であり、起こっています。そして、私たち全員がそれが起こっているのを見ることができます。 それはおそらく、生計を立てている人、数ドル余分に稼ぎ、Uberを運転している人にとっては良いことでしょう。
それは絶対に正しい。 私たちの歴史には2つのスタートアップがありますが、これらは本当にこれとスマートシティスペースに焦点を当てています。 1つは、建物を離れると、彼らの画面が表示されることです。これはTransitScreenと呼ばれます。 TransitScreenの使命は、建物のロビーで視覚化できるデータのダッシュボードで、通勤者が正しい判断を下せるようにすることです。 もちろん、その情報はその人の電話にもあるという考えですが、建物の役割、家主の役割、他の利害関係者の役割は何ですか？適切な意思決定？ TransitScreenは、情報データのエンパワーメントという価値提案により、人々が自分の時間をどのように過ごすかを理解するのを助けるために、本当に非常にうまくやっています。
もう1つは、RideScoutです。これは、初期の投資の1つです。 RideScoutには、先ほどお話ししたような見方がありました。つまり、ポイントAからポイントBへの移動に関する決定を下すための完全な情報はどのように入手できますか。 彼らは、Uberと当時開いていたすべてのものとの間で可能な限りすべての消火ホースを取り、公共交通機関の時間周辺のデータでそれを三角測量することに焦点を当てていたので、A地点からB地点に行きたい場合は、あなたの最高のオプション。 約3年前にダイムラーであるRideScoutに買収され、彼らは非常にうまくいっています。 それはすべて、ダイムラーがその種の技術のエンパワーメントをダイムラー車にもたらすことの一部です。
私がそれらに言及する理由は、大企業がスタートアップができるその種の製品だけをするインセンティブがないからです。 スタートアップが実際にサプライチェーンについて考えて、製品やサービス、会社を実際に混乱させ、隔離していること、そしてそれが本当に本当にうまく対処している場合、その企業はそのスタートアップに価値を見出し、それをもたらす機会があります折り目に入れます。
ワシントンDCの市長がおそらく持ってみたいと思うデータと情報とソリューションであるため、その追加のステップに進むことができ、それらのスタートアップがそれらの製品を作成し、それらのソリューションを作成してから、地方自治体でループする場合も考えますアクセスして、そのデータを使用して都市計画を行うのが大好きです。 それは、そのパートナーシップが本当に明日のスマートシティを作成できる場所です。
そうです。 政府のその役割はとても重要です。 サプライチェーンに影響する官民パートナーシップがある場合でも。 たとえば、ちょうど今日、私はちょうどバージニア港の最高技術責任者と素晴らしい会議をしました。 港湾は、世界経済フォーラムによると、これは真実かもしれないと思うが、港はスティーブ・ケースの第3の波であろうと、世界経済フォーラムが第4の波と呼んでいる脱工業化であろうと、実際にそれを得るための未開発の資源のようなものだ。 港の技術や、ポイントAからポイントBへの商品やサービスの取得だけでなく、消費者としての私たちに与える影響について、政府が果たす役割を見て理解することが重要です。 インセンティブ構造を正しい方法で取得するために必要な教育レベルとストーリーテリングはどのようなものですか？港について、そして商品やサービスがどのように提供されるかについての現在の意図はどこですか？
大丈夫。 これは一日中できます。 最後の質問に答えて、あなたの時間を尊重したいと思います。 あなたはいくつかのことに触れたと思いますが、今後どのような技術トレンドが最も懸念されますか？ 夜は何が起きますか？
技術の動向について夜に私を維持するのは、特定の技術に関するものではありませんが、技術者自身が象牙の塔であるというこの傾向について本当に心配しています。 これに対する私自身の見解では、白衣のエリート主義をパーカーと交換したという懸念の1つです。 世界の特定の地域から来た開発者とエンジニアのみに焦点を当てるという概念があり、その技術の価値を社会の他の部分にある程度民主化することはできません。 アイボリータワーのことを考え続けると、スタンフォードの人々だけがAIの未来を通して本当に考えているようになり、それはその地域でのみ一種のドミノ効果を生み出します。テクノロジー、すべてのサプライチェーン、イノベーター、起業家、さらには政治的リーダーに起こる必要がある民主化を理解する。 現在のトレンドはまだ分離、エリート主義であるため、そのトレンドに対抗しなければ、社会として本当の問題を抱えることになります。
私たちはさまざまなバブルに住んでいるので、根本的な誤解がある政治にも反映されていることがわかります。
あなたが同意するかどうかはわかりませんが、グローバルなナショナリズムと反グローバリゼーションの台頭は、絶対に新しいテクノロジーとの関係としての役割を持っているという私の見解です。 私たちは、企業が意思決定を可能にし、株主価値や税制に関する意思決定につながる技術が、現在の技術でさえ地域社会に影響を与えていることを理解できていません。 これらの地域コミュニティは、「なぜこれらの仕事はなくなるのか、なぜ他の人がこれらの仕事をするのか」と言います。 そして、そのようなことがナショナリズムの感覚を高めます。 この新しいテクノロジーの会話とナショナリズムの高まりの間には、絶対的な直接的なつながりがあります。私たちが今どこにいるのかを理解する必要があります。
私は昨年パリにいたので、空港に行く必要がありました。 たまたまタクシー運転手がストライキをしていた日でした。 空港に行く方法がありませんでした。 私たちは男を知っている男に電話しなければならなかった、そして空港に行ったとき、実際に私たちが前方に道路を偵察しているオートバイドライバーがいて、他のタクシードライバーがいないことを確認したオフ。 それは絶対に社会契約の混乱と変化です。 それは技術主導ですが、政治に波及し、さまざまな方法で現れます。
夜に起きていること、あなたがちょうど言ったこと、素晴らしい例は、私たちが今この会話をしていることであり、今夜や他の場所で開催される学者やサロンディナーがたくさんあると確信していますその洞察の興奮が起こるすべてです。 私が理解していないこと、1776年のここでの私たちの役割、またはストーリーテラーとしての私の役割は、どうやってそれを山火事のように広めるのですか？ これらの新しい技術で何が起こっているのかを理解するという観点から、絶対に感情的な影響を与えるこれらのケースに存在する感度と緊張を理解すること。
少し前向きになりましょう、あなたは何について最も楽観的ですか？ 未来について何があなたをとても興奮させますか？
未来に私をとても興奮させているのは、私たちの芸術と創造性、創造的なクラスがこれらの新しいテクノロジーによって勇気づけられる役割です。 私は最近、私の人生を変えました。私はそれについて考えることをやめられないので、私はグッゲンハイムのこの展示会にいました、それは展示会でした、説明するのは難しいですし、読者と共有します彼らが望むのは、ガラス張りの仕掛けの中で、ロボットアームが揺れ動き、生命よりも大きく、血のように見えるものを一掃する展示です。 私が最初に見たのは、「ああ、これはロボットが引き継いだ瞑想です」ということでしたが、それはそうではありませんでした。
それは血を一掃したが、血のように見えるこの液体を一定の円周に保ちました。 それは国境管理政策に関する瞑想でした。 このロボットに組み込まれたアルゴリズムは、この限られた期間内にすべてを維持しようとして、不断に、楽に、不合理にしようとしていましたが、それは広がり続け、広がっていきました。 移民と国境管理の政策について考えるときと同じように、それは無益さの一種の努力です。 私が非常に興奮しているのは、これらの新しいテクノロジーを使用して、アートに照明とインスピレーションを提供する方法です。それがアートの目的だからです。
さて、あなたはアートルートで行きました。 私たちは、テクノロジーと芸術についてのショー全体を後で行うべきです。 あなたにインスピレーションを与えるものに関して、毎日使用している製品、サービス、またはガジェットはありますか？それはあなたの人生を変えましたか？
私が意図しているのは、意図的にそれを行うかどうか、すべてがデジタルになる場合はアナログになるかどうかはわかりません。 私は、聖書を持ちながら成長していた私と同じくらい神聖なシノラの革のノートを持っています。 私は自分が使用しているもの、またはそこに入れているものに規律があります。 私は自分が何を取り出すかについて規律を守っていますが、これは非常にまれなことです。 私がそうしたいのは、製品の職人技の価値がまだあるからです。 もちろん、それがデトロイトで語る物語とシノラの価値はまだあります。 それから、それが私に与える規律の観点から、私がそれに何を入れたのか、そして私自身の考えの観点から、それは私が物事を考えるのに非常に役立ちました。
ほぼ反Evernote。
反Evernote。
Evernoteは、これまでに作成したすべての検索可能なインデックスになりますが、いくつかの重要なことを活用してキュレーションすることは、より重要です。
それは絶対に正しいです。
多くの製品に、職人の技と信頼性への欲求が見られます。 興味深い選択。 1776、特にあなたについてもっと知りたい人は、どうやってオンラインで見つけることができますか？
それは非常に簡単です。 1776.vcは当社のWebサイトです。 あなたはいつでも私に連絡することができ、私の名前を綴ることができるなら、あなたは私をグーグルで検索することができ、おそらくソーシャルチャンネルのいずれかで私を見つけることができます。
