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今週のガートナーシンポジウムで、GEのCEOであるジェフ・イメルトは、2020年までにGEをソフトウェア企業のトップ10にすることを目標に、インダストリアルインターネットのビジョンと、デジタル時代の会社の変革について話しました。 。彼は、企業がテクノロジーをどのように使用するかを推進するために、上級ITエグゼクティブの聴衆に、テーブルの席をもっと要求するよう促しました。
GEに33年間在籍しており、CEOとして最後の14人であるImmeltは、この産業会社のデジタル化が彼がこれまで参加した中で最も重要なイニシアチブであると述べました。 彼は、S&P 500の評価の15パーセントは20年前には存在しなかった消費者インターネット企業向けであるが、既存の消費者企業はその価値のほとんどを受け取っていないと指摘した。 彼は、インダストリアルインターネット時代の産業企業にこれが起こるのを見たくないと言い、「公正なシェアが欲しい」と言った。
Immeltは、IoTや「産業用インターネット」などの用語は単なるマーケティング用語であることに同意しましたが、重要なのはソフトウェアと分析を使用して、運用効率を高め、計画外のダウンタイムのない産業システムを作成することです。 彼は、GEをテクノロジーのショーケースにし、他の産業企業内のCIOがビジネスを変革するのを支援したいと言いました。
ガートナー・フェローのマーク・ラスキノに尋ねられて、インメルトはこれが実際に会社にとって大きな変化であることに同意しました。 「あなたはある夜、産業会社として就寝し、翌朝、ソフトウェア会社として目覚めます」と彼は言いました。
90年代、GEはソフトウェアをバックルーム機能と見なし、その70％をインドに移しました。 「私たちは、ソフトウェアを手伝ってくれる人が必要だと確信しました」と彼は言いました。 そして、ある日目を覚ますと、作った機関車がモバイルデータセンターになっていることがわかります。 彼は、世界は変化し、1990年代、または2005年または2006年に意味のあることは、今日では関係がないと彼は言った。
Immelt氏は、顧客はより良い結果を求めており、物理学や材料科学だけでなく、情報や分析を通じてそれを実現できることが明らかになったと述べました。 彼は、GEがソフトウェアを書くのに十分ではないと考えるのではなく、実際に外部のチームを雇うのではなく、まさにそれを行うだろうという結論に達しました。 彼は、GE自身が変化する長い歴史を持ち、「ソフトウェアと分析を自分で行うのに十分ではないと言ったら、トーマスエジソンは彼の墓から出て私を殺すだろう」と述べた。
彼は、水平型ソフトウェア企業は産業用アプリケーションのための最も効果的なソフトウェアを作成するのに十分なことを理解していないと考えたと述べた。
「ソフトウェアは世界を食い物にする」とマーク・アンドリーセンについて尋ねられたとき、インメルトはそれに対して非常に尊敬していると言いましたが、ジェットエンジンの世界に入るためには、物理学と材料科学も理解する必要があります。
Immeltは、現実世界の製品の「デジタルツイン」を作成するというコンセプトについて議論しました。フリートを管理するだけの時代が過ぎ去り、代わりに、すべてのジェットエンジンは独自のプロファイルを備えた独自のツインを持ち、絶えず更新されます。 これを行うには、データを取得して、競合他社の製品を含む他のすべてのデータとマージできるようにする必要があると彼は言いました。 彼は、航空業界ではこれが価値を生み出し、「より大きな翼上時間」が保証し、価値を生み出すと述べた。
GEは大規模にPredixを作成しています。Immeltは、顧客が独自のアプリケーションを作成できるクラウドベースの産業分析プラットフォームと説明しています。 たとえば、理論的には、機関車を使用して、燃料性能、車輪の回転、排出などのようなものを継続的に監視し、これを運動計画、コンピューター支援による派遣、予測保守などに使用できると述べました。 あなたが鉄道のCEOであれば、あなたの測定基準は速度であり、平均機関車の速度を毎日23マイル/時から24に上げることができれば、2億ドルを最終利益にもたらします。
彼は、過去数年間で生産性の改善が世界規模で劇的に鈍化し、1990年から2010年に年間4％から2011年から2015年にわずか1％になったことに注目しました。聴衆の全員が「鏡で自分を見つめ、生産性を高めるために私たちが果たした役割を尋ねてください」。
聴衆のCIOに対して、彼は「あなたはあまりにも長い間受け身でした。あなたはあなたの会社でどれほど重要であるかを概念化していない」と彼は言った。 彼は、CIOの役割が変化し、コストを抑え、物事が確実に機能するようになったことから、会社の最前線にいることに変わったと言いました。 彼は、CIOジムファウラーと新しい最高デジタル責任者ビルルーの会社にとっての重要性に注目し、以前のCIOであるジェイミーミラーが現在、輸送ビジネスを率いていることに注目しました。
「来年10億ドルのサービス生産性を得る必要がある場合、ジム・ファウラーとビル・ルーは私のそばにいます。」 彼は、CIOは積極的なリーダーである必要があり、「あなたの会社があなたを必要としているので、テーブルの席を要求する」と言って締めくくりました。 彼は聴衆に、テクノロジーの変化の速さについて「最高経営責任者はもっと妄想的である必要がある」と述べ、「この部屋には誰も会社を混乱させることはできない」と言った。
