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IntelのCEO、ロバート・スワン氏は先週のフォーチュン・ブレインストーム・テック会議で「ムーアの法則には多くの道が残っている」と述べた。 同じコストでチップ密度を2倍にすることの経済性について彼に尋ねると、彼は「競争力のある堀」と呼ばれるトランジスタサイズを縮小できる企業が少なくなり、それが難しくなっていることに気付きました。
彼は、トランジスタ密度の従来の増加は新世代ごとに2倍のスケーリング(面積あたりのトランジスタ数の2倍)であったが、Intelは14nmで2.4倍のスケーリングを達成し、「難しくなったとき」に2.7倍のスケーリングを目指したと述べた。 10nm。これが「実行に時間がかかった」理由です。
「私たちの挑戦は2倍の倍率に戻ることです」と彼は言い、Intelは今後もプロセス技術の革新と推進を続けることを約束しました。 しかし、彼は「私たちがしなければならないことがもっとある」と言った。 彼は、もはやプロセス技術だけでなく、さまざまな技術とさまざまなアーキテクチャのパッケージングについても語っています。時には、現在および前世代の技術で作られたチップやソフトウェアも含まれます。
「お客様は、トランジスタの密度に基づいてチップの価格を実際に支払うことはありません。」
彼は、2.7xのスケーリング目標が難しいため、同社が10nmに遅れたことを認めた。 「ますます困難になる時期に、我々はより攻撃的な目標を設定した」と彼は言った。 「予想以上に重要だった時期にパフォーマンスに優先順位を付けていたため、これは予想よりも時間がかかりました」と彼は言いました。 しかし、彼は同社が今年10nmノードを出すことを確認し、Intelが2倍の密度スケーリングで2年間で7nmを出荷し、歴史的なムーアの法則曲線に戻ることを約束した。
スワンは、インテルが「PC中心の企業からデータ中心の企業へと進化した」ことについて、ほとんどの時間を費やしました。 彼は、PCとデータセンターだけでなく、IoT、工場、小売、病院、自動車のアプリケーションなど、企業が「データをより効果的に管理および分析できる」どこでも企業の焦点になっていることについて語った。 彼は、ビジネスの未来はCPUだけでなく、GPU(グラフィックプロセッサ)、FPGA、さまざまなディスクリートAIチップのようなものでもあると言いました。より多くの分析。」
スワン氏は、新しいアプリケーションはこれまで以上に高速にデータを保存および取得する必要があるため、最大の障害はメモリであると述べました。 また、同社はこれらのさまざまなコンポーネントをより効率的に連携させるために、ソフトウェアとパッケージング技術にも注力していると述べました。 多くの顧客はCPUを探しているだけでなく、CPU、GPU、FPGA、AIアクセラレータ、ソフトウェアを組み合わせたプラットフォームを探しているという。
数年前、スワン氏は、IntelがPCとデータセンターCPU市場の90%のシェアを持ち、そのシェアを守るために働いていたと言いました。 現在、Intelは合計3, 000億ドルの市場に注目しており、30%のシェアしか持っていません。
一例として、彼は2017年にコンピュータービジョンチップを製造するMobileyeの同社の150億ドルの買収などの動きを指摘した。
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「MobileyeがIntelの一部であることに、私たちはもっとワクワクすることができませんでした」とSwanは、Intelが買収したコアビジネスの規模が現在の2倍になっていると述べました。 同氏によると、同社は昨年、26件のデザインウィンを獲得しており、現在では自動車業界の「事実上すべてのOEMまたはティア1サプライヤー」が顧客に含まれています。 彼は、同社のハードウェアとそれを包むアルゴリズムが、ADAS(レベル1)および限られた自律走行車機能のために安全に運転できるようにするすべての情報を処理すると述べました。 (レベル2+まで)。
Intelの文化は90%の市場シェアを築くのに非常に強かったが、より大きな市場で30%のシェアを持つ世界で競争するためには変化しなければならないと彼は言った。 「顧客がより多くの選択肢を持っているとき、あなたはあなたがするすべてのことにもっと顧客に取りつかれている必要があります」とスワンは言いました。 会社は、物事を会社内のリソースの競争と見なすのではなく、チーム(「One Intel」)として協力する必要があります。 彼は、Intelがより多くのリスクを負い、テクノロジーを進化させ、企業内の真実と透明性を高めて企業をより速くし、多様性と包含をすべての一部にする必要があると述べた。 「私たちの野心と私たちの夢は、これまでにないほど大きくなっています。」