ビデオ: Amito cosita ã ã ã (十一月 2024)
ドットコムバブルの間に、多くの魅力的なアイデアが浮上しましたが、それらはすべて次の大きなものと考えられていました。 私はブームの最中にTechTVでケーブルチャンネルディスカッションパネルを開催し、それらすべてを聞きました。 ほとんどが闘牛場であることが判明しました。
ここに、すべてを変えるトレンドのいくつかを示します。
- 食料品店は、直接の宅配を優先して死にかけていました。
- 物理的な小売店は、オンラインストアと直接宅配を支持して死にかけていました。
- ニューエコノミーと呼ばれるものがあるので、利益やマージン、実用性などの概念を使用して物事を判断したとき、あなたは間違っていました。
- ブラウザがオペレーティングシステムになります。
- インターメディエーション(インターネットを使用した中間者の排除)は、数十年先を支配するでしょう。
ドットコム時代以前のいくつかのアイデアは、ドットコムキャノンの一部になりました。 それらは今日まで続いており、今でも私のお気に入りです。
- コンピューティングの未来はクライアントサーバーです(今日、私たちはそれを「クラウド」と呼んでいます)。
- Windowsは死んでいます。
- Microsoft Officeは死んでいます。
クライアント/サーバーのミームは、1980年代以降、1970年代後半のパーソナルコンピュータの外観に対する反革命として存在していました。 否定論者が以前主張したように、人々はこれらの機械がおもちゃではないことに気づいたが、代わりに個人に力を与えるための装置であったため、それらは止められなければならなかった。
昔、私たちは「シンクライアントコンピューティング」や「ネットワークコンピューティング」などの名前でこのクライアントサーバーのことを呼び出していました。 しかし、「クラウドコンピューティング」だけがPCジャガーノートをその場所に置くことができました! ええ、その通り。
1990年代後半に「Windows is dead」という行が(Officeは死んだミームと一緒に)大きく前進し、その後10年間にわたって会話を支配しました。 1998年ごろにボストンで最初に説明されたのを聞いて、その後シリコンバレーで「事実」として使用されるようになりました。 それはどういうわけかまだ「事実」であり、その証拠は、Google Chromebookに関して世界が持っている恋愛関係に完全にあります。不思議なことに、AppleのMac OS以外は、市場でWindowsに挑戦することに近づいたことはありません。
Windowsに挑戦するために、ベンダーがもちろんLinux以外の真に強力なOSを開発すべきだと誰かが提案した場合、応答は常に「デスクトップコンピューターも死んでいる」のです。
奇妙で奇妙な方法で、Microsoft自体はこのナンセンスを買収しました。 出口戦略を探してお金を浪費し続けますが、ビジネスには残っています。 Microsoftは、WindowsとOfficeが永遠に存在するという誠実な信念でマーケティングを行うのではなく(適切なアプローチ)、ミームはまだ証明されておらず、それらに対するマーケティングに失敗していると考えています。 これは、注意を払っている人には驚くべきことです。 これらの人々の何が問題になっていますか? Minecraftの購入は答えではありません。
Microsoftは単にAdobeを見るべきです。 自社製品に自信を持っている会社です。 「Photoshop is dead」または「Illustrator is dead」というミームが発生することはありません。 それは、会社が実際にやっていることが好きだからです。 それは足をアクセルペダルに保持し、製品を驚異的な速度で改善します。 これはMicrosoftのアンチテーゼであり、Microsoftは未来について心配し、製品をあきらめることを好みます。 例として、長年使用されていないWeb開発ツールであるMicrosoft FrontPageの物語は、ハーバードの事例研究に値します。
この自信不足がマイクロソフトを支配しています。 その結果、Windows Phoneなどのものに対する一般の人々の反応が鈍くなります。 このハンドセットOSは、AppleのiOSに代わる唯一の選択肢として販売されるべきです。 Androidは単なるiOSクローンと見なすべきです。 しかし、Windows Phoneはどのように販売されていますか? そのイメージは何ですか? 何も思いつきません; マイクロソフトも同様です。 スマートフォンに関する会話の中でWindows Phoneはいつ登場しますか? 決して。 iPhone 6の公開中に言及された頻度はどれくらいですか? どういたしまして。 マイクロソフトは、スマートフォンのアイデアを 発明し たという事実を活用していますか? いや。
マイクロソフトは、1990年代後半にモジョと自信を失った会社であり、何をすべきか見当がつきません。
たぶん、降伏するのではなく、その芝生を守ることがスタートだろう。 クラウドと市場に対する深刻なre責で反撃する可能性があります。愚かなクラウドは、ユーザーがまったく制御できない集中型コンピューティングに私たちを取り戻す反革命的な概念です。 しかし、代わりにアイデア全体を取り入れます! それは驚くべきことです。
まあ、少なくとも今、Microsoftiesは心配と自己疑念の発作の合間に、十分な空き時間にMinecraftをプレイする時間を費やすことができます。