「スキニーバンドル」のネットワーク準備

先週のWSJD Liveカンファレンスでインタビューしたメディアエグゼクティブから最も興味をそそられたものの1つは、現在よりも多くの人がより少ないチャンネルの「スキニーバンドル」としてケーブルテレビを手に入れると予測する人の数です、その上に1つ以上の複数のプレミアムOTT（over the top）サービスがある場合があります。 HBO、CBS、およびメジャーリーグベースボールの幹部は全員、これのいくつかのバリエーションを承認しましたが、ケーブル会社の幹部の視点を聞くのも面白いでしょう。

HBO

HBO CEOのRichard Plepler（上記）は、HBO Nowなどの新しいプラットフォームの導入に関する同社の主な目標は、「どんな生態系が出現しても成長できるように自分自身を設定すること」だと述べました。 会社には2つの懸念があります。これができるかどうかと、これが会社の既存のサブスクライバーを共食いするかどうかです。 彼は販売数を発表しませんでしたが、答えは「はい」と「いいえ」でした。製品は存在し、HBOのビジネス全体は成長しています。

Pleplerは、ComcastやTimeWarner Cableなどのケーブル会社は何百万ものブロードバンドのみの顧客を抱えており、それらの顧客にHBOを提供したいと述べています。 彼は、膨大な数の人々が実際に多くのOTTサービスを望んでいるのではなく、「キュレートされたスキニーバンドル」を望んでいると述べた。

彼は、いくつかのコードカッターと「コードネバー」がある可能性があるが、ほとんどの人はより小さく、より安価なチャンネルの束に興味があると考えたと指摘した。 彼は、これが多くの分解されたOTTサービスよりも魅力的であると信じています。 あなたがHBOかTurnerなら大丈夫ですが、あまり見られないチャンネルのいくつかは傷つくかもしれません、と彼は言いました。 HBOの場合、より細いバンドルに加えてサービスを販売する方が簡単でした。

彼はまた、人々がショーを見る方法の変化に注目し、HBOでの視聴の60〜70％がプレミアナイトでは発生しなくなったことに注目しました。 HBOの最も人気のある番組である Game of Thrones でさえ、日曜日の夜に初演すると視聴者の40〜50％しか獲得できません。

Pleplerは、すべての新しいOTTサービスが元のコンテンツを求めてHBOと戦っていることに同意しましたが、HBOは常にその分野で激しい競争相手に直面していると述べました。 彼ができることは、「私たちのゲームを完全な能力でプレイすること」だけだったと彼は言いました。 John Oliver、Bill Maher、またはViceドキュメンタリーなど、HBOの最高のプログラミングの一部は、比較的安価です。 彼は、Netflixにとって良いことはHBOにとって悪いことであるということは、「2つのサービスは補完的なものだ」と言っています。 彼は、HBO Nowの95％の家にはNetflixがあり、HBOは過去2年間で過去のどの時期よりも大きく成長したと述べました。

CBS

CBSの社長兼CEOであるレスムーンブスは、スキニーモデルについても話しました。 彼は、人々が従来の180チャンネル程度のモデルからスキニーモデル、または会社のCBS All Accessアプリ、またはHuluに移行すると、「より多くの報酬が得られる」と考えています。

彼は、Dishには12〜15のネットワークを備えたサービスが1つあり、基本的なチャネルグループに月35ドルを支払うが、1, 000ドルは支払わないという人がいると述べました。 「私たちはこれらのバンドルのすべてに参加します」と彼は言いました。なぜなら、ほとんどの人はNFLとColbert、 60 minutes 、 NCISの ようなショーなしでは生きられないからです。 彼は、細いケーブルプレーヤーの一部がスキニーバンドルの急増で負傷することを期待していますが、「35ドルのパイの大きな部分を手に入れます」。

全体的に、コンテンツの視聴方法は変化していますが、「彼らはまだコンテンツを視聴していますが、別の場所で視聴しているだけです」。 彼は、変化にもかかわらず、ショーを見ている人の数は10年前とほぼ同じだと言いました。 NFLはNCAAバスケットボール、SECフットボール、ゴルフなどのイベントとともに「800ポンドのゴリラ」であり、ライブイベントは依然として重要です。 彼は、同社にはケーブルニュースチャンネルはないが、CBSニュース用のデジタル専用チャンネルは持っていると述べた。

競争については、Netflix、Amazon、およびHuluが現在番組を制作しているため、脚本のあるドラマやコメディの数は5年前の約240から今日では400を超えていることに注目しました。 この競争の結果、彼はほとんどのショーで、8〜9人の経験豊かな作家の代わりに、3〜4人に加えて約4人のルーキーがいることに注目しました。 それでも、彼は「これはコンテンツを制作する絶好の時期です」と付け加えました。

MLB

メジャーリーグベースボールのビジネスおよびメディアプレジデントであるボブ・ボウマンは、MLBアドバンスドメディアとそのテクノロジービジネスがスピンアウトされることをどのように見ているか、HBOやNHLを含む野球以外の多くの組織で組織がどのように機能するかについて話しました。 彼は、組織の目標はスケーラブルで、信頼性があり、中立であることだと言いました。 そのため、彼は帯域幅の使用量を「それがお金を稼ぐ唯一の方法である」ために上下にスケーリングする必要があり、野球と同様にホッケーを扱う必要があることを意味しました。

彼は、世界の変化に伴い、より多くの人々がOTTサービスに行き、時には アラカルト 、時には無料で、いつかは有料になると言いました。 しかし、彼はコンテンツが重要であると同時に、配布も必要だと言いました。

これには、優れた品質のストリームだけでなく、アプリケーションの設計、展開、管理も含めて、コンテンツを適切に処理する必要があります。 彼は、顧客と彼または彼女の時間を尊重することが重要であると言った：「あなたが彼らのデータまたは彼らの時間を別のビジネスモデルに役立てようとしていないことを確かめなさい。

彼は、分布は確かに変化していると述べた。 大学生の間では、「誰もテレビを持っていない」。家の統計を見ると、35歳未満の人のケーブルテレビへの接続率は約15パーセントに過ぎない。 「彼らはコンテンツを別の形式で購入します」とそれを異なった方法で、おそらく完全なプログラムの代わりに7分か8分で消費します。

MLBまたはNBAが、ブロードキャストネットワークとケーブルネットワークを使用する代わりに、すべての配布を自分で行うだけではない理由を尋ねられて、「それが起こらないことを願っています。」 彼は、良きパートナーである人々を除外することは彼らの利益ではないと主張します。 しかし、状況は変わると彼は言った。 彼は、野球がパートナーと協力して、2016年までに市場内停電を終わらせようとしていると述べたことに注目したい。