ビデオ: ãçã»ifæ¦è¨ããã¼ã·ã£ã¤ã³ã¹ã¿æ¦ããã¹æ¦ã (十一月 2024)
今年のSXSW Interactiveでは、インタビューシリーズFast Forwardで、Pandoraの製品担当副社長Chris Bechererをはじめ、多くのハイテク業界幹部と会う機会がありました。 サド・スターナー、ジョージア工科大学コンピューティング教授。 ロンハワード、新しいNatGeoシリーズ Geniusの ディレクター兼プロデューサー。 インテルのデータセンターグループのEVPおよびゼネラルマネージャーであるダイアンブライアント。
ダンコスタ：さまざまな環境で、サウスバイサウスウエストでお会いしました。 私たちが話したのはこれが初めてですが、ここ数年で部屋を横切って10回会ったことがあります。 なぜショーに戻ってくるのですか？
スティーブケース：エネルギーが大好きです。 アイデアが大好きです。 私は創造性が大好きです。 私は可能性の感覚が大好きであり、それがイノベーション起業家精神の素晴らしいところです。 世界を変えることができると本当に信じており、興味深い新しいアイデアがあり、偶然の方法で人やアイデアにぶつかることができると信じています。
理にかなっており、さらに、あなたがするなら、私たちのアジェンダがあります。 私たちが注力していることの1つは、地域の起業家精神、より包括的な起業家精神、Rest of the Restと呼ばれる概念の促進です。 私たちもそのことについて話します。 それらの問題のいくつかを少し先に進めて、一部の人々にそれについて何かをするよう促すかもしれません。
他の都市のプレイブックを学ぶために起業家を見つけるために、南西部に向かって小さな都市がいくつも南にやってくるのは驚くべきことです。 ニューヨークやロサンゼルスとは異なり、独自のイノベーションセンターを作成しようとしている小規模な地域センター。 他の多くのショーではそれを見ません。
もちろん、カリフォルニアとニューヨークとマサチューセッツから来ている人もいますが、彼らは全国から来ています。 全国のこれらのRise of the Rest都市の人々が人々とつながることができる機会であり、それは重要です。 これらのネットワークを構築し、これらの関係を構築します。
これは、これらのパートナーシップを構築する場所であり、ここには23人の市長がいます。 昨日彼らと会いましたが、彼らは彼らの都市でより多くのスタートアップ文化を作り出す方法を見つけようとしています。 雇用を創出し、成長を促進する唯一の持続可能な方法は、次世代のスタートアップを支援することです。その一部は、明日のフォーチュン500企業になります。
市長と知事はそれを理解し始めていると思います。 サウスでここに数十人の市長がいるのを見るのは素晴らしいことです。物事について学び、彼らがスタートアップの周りの文化をより多く創造するために何ができるかを理解しようとしています。 オースティン自体が多くの人々にインスピレーションを与えました…ここの大学、Dellの成功、市長や他の人による賢明な決定により、今では本当に資本と才能の磁石です。 残りの地域のこれらの台頭にある他の数十の都市でそれをどのように行うのでしょうか？
政府の役割と、それらの市長が第三波企業にとってどのように重要であるかを知りたいのですが、少し舞台を設定しましょう。 これらの3つの波が何であるかを説明してみませんか？
最初の波は、全員をオンラインにすることでした。 AOLを始めたのは1985年だったので、32年前は3％だけがオンラインでした。 彼らは週に1時間だけオンラインでした。 アメリカをオンラインに、世界をオンラインにしたいと言ったとき、それは大変な作業でした。 登るにはかなりの山。 10年かかりましたが、インフラストラクチャ、ネットワーク、サーバー、ソフトウェア、オンランプを構築している企業があります。 それから、なぜオンラインになるべきかを人々に教育し、使いやすく、より便利で、より楽しくする方法を見つけなければなりませんでした。 また、より手頃な価格。 始めたとき、接続するのに1時間あたり10ドルでした。 それはかなり怖かったです。
お金を節約するために、ログオンし、メールを停止し、ログオフしたことを覚えています。
それはメーターが常にタクシーで走っているようなものでしたので、不安を引き起こし、両親は子供たちにそれに時間を費やすことを特に熱望していませんでした。 ネットワークを構築して、コストを大幅に削減する必要がありました。 アクセスをはるかに簡単にするソフトウェアを作成する必要がありました。 また、他の企業、メディア企業、その他の人々にデジタルコンテンツについて教育する必要がありました。
人々が最初に電話をかけたとき、オンラインで話す人はいませんでした。 あなたはそれを構築する必要があります。 それが最初の波でした。 その始まり、80年代半ば、本質的に誰もインターネットを知りませんでした。 最初の波の終わり、つまり2000年にはほぼ全員がつながり、それなしでは生きられませんでした。
1985年に開始したとき、消費者や企業がインターネットに接続することは違法でした。 当時は政府機関と教育機関に限定されていました。 あなたが大学のキャンパスにいた場合、あなたはそれを行うことができます。 政府機関で働いていれば、それをすることができます。 しかし、もしあなたが消費者またはビジネスであるならば、あなたはそれをすることができなかった。 これは、インターネットへのアクセスを商業化するために議会が電気通信法を可決した1991年まで変わりませんでした。 インターネットのアイデアを取り入れ、現実のものにするために、その最初の波で多くのことが起こらなければなりませんでした。
次に、第2の波に行きます。これは、基本的なインターネットの最上位にあるサービスとアプリです。
うん。 その最初の波でインフラストラクチャを構築したので、それは最後の15年ほどでした。 あなたはもうそんなことをする必要がなかったので、インターネット上でアプリとサービスを構築していました。 第1波の震源地であるPCから、第2波の震源地であるスマートフォンに移行しました。 明らかに、FacebookやTwitter、Snapchatなどの多くのアプリが、その第2波に登場します。 プレイブックには、アプリのコーディングと構築に焦点を当てた無駄のないスタートアップがありました。 それを起動し、繰り返し続け、あなたがバイラルの採用を得て、それが広がることを望み、それからそれを収益化する何らかの方法を見つけます。 核となるのは、ソフトウェアに関するものでした。 核心は、アプリに関するものでした。
また、スタートアップ企業と観客との関係でもありました。 一定数の消費者にサービスに登録してもらうと、ほぼ完了です。 その直接的な関係にスケールします。 第3の波では、新しいプレーヤーが関与しています。
まさに。 第二波は、注目を集めるための戦いであったため、まだ戦いでした。 おそらく1, 000の写真アプリが立ち上げられ、Instagram、Snapchat、その他いくつかが勝者として登場しました。 この勝者独り占めまたは勝者独り占めのダイナミクスがありました。 始めるのは簡単で、アプリの作成は簡単で、広範な採用を行うのはかなり困難でした。
第3の波では、もちろんソフトウェアは引き続き重要ですが、それほど重要ではなくなり、パートナーシップとポリシーの他の側面のいくつかがより重要になります。 第3の波は、インターネットをシームレスかつ広範に、時には目に見えない形で、モノのインターネットと私たちの生涯を通じて統合する次の論理的なステップです。
その過程で、ヘルスケア、教育、輸送、エネルギー、食料、農業、政府サービス、第一波と第二波で少し変化した多くのことなど、本当に革命を起こし、変化を混乱させることができると思いますが、第3の波でさらに変化します。 しかし、私がこの本を書いた理由は、第1波で機能し、第2波で関連性がなかったプレイブックが第3波で再び関連性が高くなることに気付いたからです。
それらの違いのいくつかについて話しましょう。 この本であなたが言うことの1つは、イノベーションがこの第3波でより困難になる可能性があり、多くの起業家モデル、多くのリーンスタートアップモデルが、これらの新しい条件のためにこの新しい時代に機能しないかもしれないということです。 何が違うのでしょうか？
明らかに、第2波の企業であるアプリ企業を構築する機会はまだあります。 多くの人が集中しており、今週ここサウスバイでたくさん見ました。 しかし、健康を維持する方法、子供がどのように学習するか、動き回る方法、エネルギーについて考える方法、政府の運営方法など、生活のこれらの側面のいくつかに取り組んでいる場合、かなり基本的なことです。 ソフトウェアだけの問題ではありません。 多くの場合、これらのセクターでの負担を含む他のプレーヤーとのパートナーシップが重要になります。 ヘルスケアに革命をもたらしたいのであれば、おそらくあなたが望むアプリではないでしょう。 病院と提携し、医師と協力し、健康計画とつながり、ポリシーフレームワーク、Obamacare、またはヘルスケアの次に来るものを理解する方法を考えているだけでしょう。 それは私たちの健康管理システムを変える方法に革命をもたらすでしょう。
同様に、教育に革命を起こしたい場合。 アプリでできること、クラウドでできることはありますが、実際には教室で多くの学習を行うことができます。 教師と協力して学習に対するよりパーソナライズされた適応的なアプローチを作成する方法を見つけ出す。 学習プロセスを強化することが重要になります。 それには、教師との提携、学校との提携、大学との提携が必要です。 パートナーシップはさらに重要になります。 それは最初の波でした。 AOLには300のパートナーがありました。 これらすべてのパートナーなしでは成功しなかったでしょう。 私たちは一人でそれをすることはできませんでした。 一緒に行かなければなりませんでした。 そのダイナミックさは、第三の波でより重要になるでしょう。
もう1つはポリシーです。 これらは規制セクターです。 彼らは私たちの生活の非常に重要な側面であるため、政府は役割を果たしています。 起業家はそれを聞きたくない。 政府は物事を遅くし、規制はすべてを台無しにします。 明らかに、それにはいくつかの側面がありますが、食品の安全性や薬物の安全性に関する規制や、空の無人偵察機や道路上の無人運転車がコミュニティにとって安全な方法で行われることを確認する規則があります。
誰もが無人車の規制を望んでいると思います。
うん。 みんなじゃない。 何もしたくない人もいますが、それは現実的ではありません。 このような問題に対処しているとき、レストランや写真を共有するアプリではなく、アプリやビジネス、つまりコミュニティでより基本的な役割を果たしているサービスについてです。 いくつかの政府が規制の瞬間に関与することになるでしょう。それは、この第三波の起業家が学ぶ必要があるスキルセットです。 物事のその側面を尊重し、そのポリシーに関与し、それを形成しようとする方法。 最初の波では重要であり、2番目の波では重要ではなかったが、再び重要になる3番目のPは、3番目の波では忍耐力だと思います。
これらは難しい問題です。 革命的なヘルスケアは一晩で起こることはありません。 それには真の忍耐と忍耐が必要です。 その最初の波でAOLを使用しても、ほとんど成功しませんでした。 それが本当の闘争だったことが何度かありました。 最後に、10年後、私たちは突破したので、人々は、私たちが一晩の感覚を作る10年のようだと冗談を言っていました。 それは、第三波でもっと来るでしょう。 パートナーシップは第一波で大したことでした。 このポリシーは、最初の波で大したことです。 忍耐力は最初の波で大したことです。 第二波ではそれほど大したことではありませんでした。 アプリを起動するのにパートナーは必要ありませんでした。 本当に大きくなるまで、少なくともポリシーに対処する必要はありませんでした。 Facebookには多くのユーザーといくつかのプライバシーの問題がありましたが、ほとんどの部分でポリシーは必要ありませんでした。 一晩で成功しました。 忍耐は必要ありませんでした。 第3波では、次世代の起業家はこれらの第1波の原則を受け入れる必要があると思います。
現在、特定の企業がこれらの障壁にぶつかっています。 私はUberについて考え、Airbnbについて考えます。 アプリとして構築されています。 それらはサービスとして構築されていますが、現実の世界でそれらを実行する場合、都市や町、地方条例に対処する必要があります。 それは彼らを遅くします。
それは彼らを遅くします、そして、それはここオースティンでさえ不満の源です。 UberとLyftは、特定の条項に同意しないため禁止されました。 ドイツや韓国などの一部の国では禁止されています。 物事に対するこれらの政策的側面の重要性を示しているだけです。
同時に、彼らが幸運になったのは、彼らの政策の例では、規制は一般的に現存するタクシー業界を保護していると見なされていたからです。 彼らは法律を無視することができます…そしてとにかく起動します。 あなたがヘルスケアの新薬や新しい医療機器を開発しようとしている場合、それはうまくいきません。 第三の波では、ルールを無視するUberのプレイブックがうまく機能しないように、市場に出て、顧客を獲得し、収益を上げるために、ポリシー側で接続する必要があります第三波。
Rise of the Restについて少し話しましょう。 過去2年間で26都市がヒットしたと思います。 起業家精神について語り、それらの都市の変容を見ます。 その間、私たちはこの国でこの驚くべき経済成長を遂げてきました。 失業率は5％減少していますが、国民の会話を見ると、現職の質の格差と、より良い高賃金の仕事を見つけて、これらの仕事をもっと増やす必要性がすべてです。 これらの2つのトレンドの間には断絶があるようです。
彼らは2つのアメリカ大陸のようだから切断があります。 特にカリフォルニア州、ニューヨーク州、マサチューセッツ州では、海岸で何が起こっているのでしょうか。そこでは、多くの革新、富の創出、雇用の創出、そしてその他の国々がたくさんあります。 昨年、データを見ると、ベンチャーキャピタルの78％がカリフォルニア、ニューヨーク、マサチューセッツの3つの州に行きました。 例としてシリコンバレーに資金を提供しているため、これらの破壊的な起業家は多くの場合、中央部の雇用を破壊する技術を生み出している、または中央部の起業家に投資していないため、国の真ん中。 失われたジョブを少なくとも部分的に相殺できます。 このため、今回の選挙でも見ました。 欲求不満を感じて取り残された人がたくさんいます。 彼らはデジタル化の利点を見ていません。 彼らはグローバル化の利点を見ていません。
それを理解する必要があります。 私たちはそれを…あなたがトランプを支持したかどうかにかかわらず、モーニングコールと見なす必要があります。 イノベーションに対するより包括的なアプローチを持ち、どこにいても誰もがアメリカンドリームに挑戦しているような気分にさせるにはどうすればよいでしょうか？ 競技場を平準化する必要があります。 場所だけではありません。 78％が3つの州に行くことについて話しました。 90％が男性に、10％が女性に、1％がアフリカ系アメリカ人になりました。 どこに住んでいるか、どのように見えるか、どの学校に通ったか、誰を知っているか、誰があなたのネットワークにいるかは関係ありません。 それは常にベンチャーキャピタルの一部であり、イノベーションの一部ですが、競技場のすべての素晴らしい場所からすべての偉大な起業家からすべての素晴らしいアイデアを得る可能性を最大化するものではありません。
その結果、一部のコミュニティは苦労して取り残されていると感じています。 持続的な方法でこれを行うと、国自体が遅れる可能性があると思います。 私たちは、あらゆる場所の人々がショットを持ち、数か所だけでなく、どこにでも仕事を作成できるように、競技場を平準化する必要があります。
また、自動化には実存的な脅威があると思います。 ここサウスバイでは、これらすべてのツールを構築しています。 さまざまな業界でSouth-Byに行く人々の仕事は常にありますが、多くの点で、他の人々を失業させるツールを構築しています。 それに対する良い反応は何ですか？ 基本的なことは、みんなの教育レベルを上げる必要があるということです。 どういうわけかそれは新しい仕事の作成を可能にします。 あれ？
私たちの90パーセントが農場で働いていた200年前のこれまたは何らかの文脈には確かに歴史があると思います。 現在は2パーセント未満です。 これは主に、88％の自動化が突然失業しなかったためです。 その後、産業革命を起こし、次に技術革命を起こしました。 その一部は、次の新しいもの、新しい仕事のセットを作成する次の革命を作成することです。その多くは今日でも想像することさえできません。
コアでは、あなたは正しいです。 革新のロボット工学とAIおよび無人車両などのペースは、多くの仕事を破壊するでしょう。 それを止めることはできません。 私たちがそれをやめようとすれば、中国や他のような他の国がそれらの分野でリードするので、私たちはそれをやめようとするべきではありません。
それは何があっても起こります。 問題は、どうやって参加し、それから起業家や他の分野で雇用を創出する他の場所に投資するのか、ということです。 医療サービス、レストラン、さまざまなものがあります。 製造業が戻ってきています。 デトロイトにあるシノラと呼ばれる会社を支援しました。シノラは自動車労働者と協力し、時計や革製バッグなどを作るように再訓練しました。 Rise of the Restに重点を置いた企業をもっと必要としています。
あなたが時々聞く応答はこれが避けられないことです。 それについては何もできません。 普遍的なベーシックインカムか何か、何らかのセーフティネットを考え出すだけです。 仕事は収入だけではないので、それは間違いだと思います。 それはまた尊厳と人々が自分自身について良いと感じることについてでもあります。 収入だけに焦点を当てるのではなく、実際により多くの場所で将来、より多くの人々のために雇用を創出する必要があります。 これは、残りの上昇というこの概念を受け入れた場合にのみ起こります。
最後に、すべてのゲストに質問します。 あなたにとって最も重要な技術トレンドは何ですか？ 夜は何が起きますか？
多分それは直接的な技術トレンドではないと思う。 それはまさに私たちが話していること、イノベーションのペース、それがどのように加速し、どのように包括的であることを確認し、経済成長を含む仕事を含むことの利点が広まっていることを確認する方法です。 シリコンバレーなど、数種類の人々と数種類の場所に基本的に資金を提供している現在の道を続けると、チャンスを逃すと思います。 私たちは10年か20年後には国として非常に困難な場所にいることになります。 それはテクノロジーそのものではなく、テクノロジーの社会的意味合いであり、実際に競技場を平準化する方法を確認する方法です。 それは脅威だと思います。 私たちが正しくしなければ、それはチャンスです。
世界を変えることについて本当に興奮しているという、特に希望的または楽観的な傾向があると思いますか？
私は二つのことを言います。 それはまさにあなたが尋ねていたものと結びついています。 この第三波は私たちの生活に大きな影響を与えると思います。 子供たちの学び方、親の健康状態、動き方、エネルギーについての考え方、政府がどのように構成員にサービスを提供できるかを再考する方法に関して、対処することはすべて非常に重要な側面です。私たちの生活。 ここSouth-Byでもさらに注目されています。 これらの問題に取り組む起業家により焦点を当てます。 この第3の波は非常に刺激的で、大きな影響を与えると思います。
第二に、私は、残りの概念がこのように上昇すると、残りが実際に上昇するという楽観的です。 人々は私たちの偉大な起業家が全国に素晴らしい企業を建設しているという事実に目覚め始めています。そして、メディアの注目がこれらの都市とそれらの起業家に焦点を当て、投資家の注目が集まっています。 投資家はベンチャー投資家を発進させ、企業に車を運転するだけでなく、飛行機で企業を訪問します。 あなたは、より影響力のあるイノベーション経済の起業家精神のより包括的な形を見ると思います。 私はそれについて楽観的です。
毎日使用している製品、サービス、またはガジェットがありますが、これは驚くべきデバイスであり、私の人生を変えました。
私にとっては、初期の頃から関わっていたので、それはすべてインターネットに関するものです。 私は30年前に会議室に400人の人が集まって会議に行き、インターネットについて話しているのは私一人だけでした。 人々はハードウェア、ソフトウェア、または半導体について話していました。 インターネットがそのような基本的な役割を果たしているという事実は、喜ばしいことです。 明らかに、ほとんどすべての人が携帯電話とiPadであるデバイス。 世界中の非常に多くの情報と非常に多くの人々へのアクセスを得る能力はエキサイティングです。 第1波と第2波で行った努力を見るのは素晴らしいことであり、第3波の影響を見るのを楽しみにしています。
どうすれば人々はあなたをオンラインで見つけてあなたと連絡を取ることができますか？ あなたはまだAOLを持っていると思います。
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