AT&T、Fox、Spotifyトークメディア統合

先週のコード会議では、大きな話題の1つがメディア環境の変化でした。そして、AT&TのCEOであるTime Warnerを買収しているRandall Stephensonと21世紀FoxのJames Murdochがその資産のほとんどをDisneyに売却することに合意しました-メディア統合に関する反対意見を提示。 一方、Spotify CEOのDaniel Ekは、彼のサービスがどのように進化しているかについて話しました。

21世紀フォックスのCEOであるジェームズ・マードックは、会社の資産の大部分をより大きなメディア企業に売却する際に「飛行機を着陸させようとする」ことに注力していると語った。 彼はディズニーとの契約について話しましたが、会社の組み合わせは非常に魅力的であるため、理にかなっていると言いました。 マードック氏は、消費者に直接販売する独自のプラットフォームを作成できる大企業は、多くの取引相手リスクを排除できると考えていると述べた。 彼は、フォックスがインドに独自のソリューションを持ち、ヨーロッパのスカイの大部分を保有していることを指摘し、ディズニーとコムキャストとの合弁会社であるHuluについても話しました。 彼は、ディズニーとの取引には「成約の可能性が高い」と述べ、「規制面で大きな進歩を遂げている」と付け加えた。 しかし、マードック氏は、委員会がテーブルに載っていれば、Comcastからのより高い提案を検討すると述べた。

マードック氏は、人々がひどい顧客体験を提供するため、ケーブル独占が嫌いであり、長い目で見れば広告ビジネスは台本化されたエンターテインメントでは扱いにくいと考えていると語った。

AT&Tの会長兼CEOであるランドール・スティーブンソンは、法的問題を理由に、同社が保留中のTime Warnerの買収について具体的なことを語らないだろう。 しかし、彼はメディアの進化の様子について話し、今後5〜6年にわたって、多くの帯域幅が必要になり、プレミアムコンテンツが引き続き関連し、広告駆動モデルを含む新しいビジネスモデルが期待されると述べました。必要です。 「誰もが同じ道を進んでいる」と彼は言った。

スティーブンソンは、コンテンツを所有する理由は顧客と直接的な関係を築くためであり、AT&Tは1億3, 000万人のモバイル顧客、4, 000万人の有料テレビ加入者、6, 000万人のブロードバンド加入者と請求関係があると述べました。 彼は、これらの顧客からの顧客データを使用すると、特にターナーチャンネルからのタイムワーナーコンテンツの広告率を上げることができると提案しました。 歩留まりを上げると、広告の負荷が軽減され、視聴者のエクスペリエンスが変化します。

フォックスアセットとタイムワーナーの販売が開始された理由を尋ねると、スティーブンソンは「モデルを変更する必要がある」という認識があると述べました。 広告モデルを変更できるようにアセットを再構築できる場合、コンテンツの配信方法、特にモバイル加入者への配信方法を変更できると彼は言いました。

Stephensonは、同社のDirecTV Nowのオーバーザトップサービスには150万人の加入者がおり、成長していることを明らかにし、今後12〜18か月で収益を上げることができると述べました。

AT&Tは数年前にT-Mobileの購入を許可されていなかったのかと尋ねられましたが、現在T-MobileがSprintの購入を目指しているとき、彼はそれが古典的な水平合併であるため、「登るのは難しい丘」だと言い、現在、新しい競合他社がこの分野に参入しています。

SpotifyのCEOであるダニエル・エクは、プロモーションコンテンツでのヘイトスピーチを防止するためのSpotifyのポリシーについて話し、R。ケリーの禁止に関する最近の論争に注目した。 彼は、この決定の精神は一人の芸術家を罰することではなく、むしろヘイトスピーチを促進することであって、コンテンツを取り締まることではないと述べた。 彼は、ポリシーを「透明性を持たせたい」と言いました。

Ekは、Spotifyが設立されたスウェーデンは「異なる社会」であるという点で、彼の会社はアメリカのハイテク企業とは少し異なると述べました。 彼は、Spotifyの公開は決してマイルストーンではなく、消費者が愛し、より多くの音楽を楽しみ、アーティストを補償するサービスを構築するという使命に焦点を当て続けていると彼は語った。

Ek氏は、同社はまだ資金を失っているが、キャッシュフローはプラスであり、「まだストリーミング市場の初期イニングにいる」と考えている。

Ek氏によると、最高のラベルはサービスビジネスであり、それは消えることはありませんが、Spotifyのような会社がラベルをより効率的にするために業界にもたらすことができる特定の要素があると述べました。 SpotifyはNetflixのような製品とは異なると、毎日3万の新しいコンテンツがSpotifyに追加されるという。