ビデオ: Ес минус три ЮХУ! (十一月 2024)
今週の技術会議では、イノベーションと、それが大企業および中小企業に与える影響が常に話題になりました。 私は、ほとんどすべてのビジネスに影響を与えると思われるすべての技術的変化に対処するためにさまざまな組織が取っているさまざまなアプローチに特に興味をそそられました。
制約が少ない業界
（ ジョヴァンニ・コレッラ、レイ・オジー、スコット・クック ）
ある興味深いパネルは、テクノロジーの変化があらゆる種類の伝統産業にどのように影響しているかを議論しました。
多くの業界は、PCソフトウェアビジネスからタクシー業界に至るまでの時間の制約を中心に形成されました。Notesの作成で最もよく知られた元ロータスおよびマイクロソフトのシニアエグゼクティブであり、現在はビジネスコミュニケーションを改善するための新しいプログラムであるTalkoの創設者であるRay Ozzie氏は指摘します。 「すべてが爆破された」と彼は、コンポーネントソフトウェア、クラウドサービス、小規模な製造業がこれらの制約の多くを解消したため、新しいテクノロジーによって語った。 今、彼は言った、企業は制約ではなく解決策について考えるのをやめる必要がある。
この考えは、Intuitの共同創立者であるScott Cookによっても反映されていました。ScottCookは、当初期待していなかった分野で同社が最大の成功を収めた方法について語りました。 Intuitは消費者向けソフトウェア会社としてスタートしましたが、大手中小企業会計ソリューションを作成し、それをより大きなソリューション（Quick Books Enterprise）に拡張し、現在、そのような企業への融資の導管を提供しています。 「あなたの解決策ではなく、顧客の問題に恋をする」と彼は長い間語っています。 しかし今、彼は、多くのソリューションが実際に業界の外から伝統的に定義されているようになると考えています。
「テクノロジーは、あなたが適切なインセンティブと適切な自由を持っている場所で何でもできます」とCastlight HealthのGiovanni Colella氏は言いました。 彼は、米国の2兆ドルの医療市場は現在「革新に向けて熟している」と述べた。 コレラ氏は、雇用主に医療費の透明性を高め、人材を統合して人材獲得などの分野を支援する同社のSaaSプラットフォームを挙げました。
テクノロジーのすべての変化にもかかわらず、 The New Yorkerの 聴衆メンバーJames Surowieckiは、実際にトップ企業間の売上高は以前よりも低くなっていると指摘しました。 Ozzie氏によると、混乱は既存企業を倒さなければならないということではなく、組織内でイノベーションを適切に管理すれば、変化に参加できるということです。 しかし、彼は顧客に集中する必要があると言いました。
クックは、「混乱」の概念は非常に多くの異なることを意味するために使用され、否定的な意味合いを持つことが多い一方で、肯定的な結果を見るのを好むと言いました。 たとえば、彼は数年前、国際電話は非常に高価で、週に数分しか話せないことを指摘しました。 現在、彼には、音声とビデオの両方の接続でSkypeを継続的にオンにする同僚がいます。 そしてもちろん、インドのスマートフォンを使用する若者は、ビル・クリントンが大統領に就任していたときよりも多くの情報を手元に持っています。 「なんて素晴らしい世界に住んでいるか」と彼は驚いた。
先制革新
（ ビル・グロス、デボラ・ホプキンス、ガイ・ウォラート ）
別のパネルは、大企業がどのようにイノベーションを行うかについて話しました。 シティベンチャーズのデボラホプキンス氏は、大企業は「大規模から大規模」への漸進的なイノベーションを通じて優れていると述べましたが、今では「新大から大規模」への移行にも注力する必要があります。 彼女は多くのビジネスで、発見のスキルはビジネス実行のスキルと相反するため、これは難しいので、大銀行内のシステムに革命が必要だと言いました。 しかし、彼女は、銀行業として知られる業界は「5年間で銀行業とは呼ばれない」ため、これが重要だと言いました。
コカ・コーラカンパニーのGuy Wollaert氏によると、「イノベーションとは人によって異なることを意味します」と、イノベーションは新しい価値を生み出す新しいものだと考えていると述べています。 彼は、コカ・コーラシステムでは、商品コストの1％の改善が4億5, 000万ドルを最終利益にもたらすため、多くのイノベーションの会話は既存のビジネスに焦点を合わせていると述べています。 しかし、それだけでは不十分であるため、Keurig Green MountainやMonster Beverageへの株式投資など、破壊的なイノベーションと「中間」にあるものを検討する必要もあります。
Wollaertは3種類のイノベーションについて話しました。「内部」または内部イノベーションです。 「インサイドアウト」、あなたが望むものを知っているが、その能力を外で見る必要がある場合（例えば、元々は医療産業のマイクロドージング技術を使用するソーダを混合するための最近のフリースタイルマシンなど）。 そして、「外で」、あなたが探していなかったかもしれない、外から何かを見る場所でそれを持ち込む。
有名な起業家であり、Idealabの創設者であるビル・グロスは、イノベーションの「外側」スタイルが主に「大きなイノベーション」を生み出していることについて話しました。 彼は、企業が人々をインセンティブにして放っておけば、そのようなイノベーションを行えると述べた。 グロスは、イノベーションを促進するために、社内でも「インキュベーターとアクセラレーター」の概念に肯定的でした。
Wollaertは、スタートアップを会社に持ち込むと、スタートアップのように振る舞わなくなり（法的、人事、給与のポリシーに準拠する必要があるため）、それらを分離し、後で投資するようにすると効果的であると述べましたエクイティステークス。 ホプキンスは、シティも内部イノベーションと株式投資の両方を行っていると述べ、企業内のイノベーションが連携して機能し、「混乱」の話で人々を怖がらせないことが重要であると述べました。
これらすべての議論は、リードホフマンとピーターティエルが会議の前半で言ったことを思い起こさせました。 大企業にはもっと多くのリソースがあるため、スタートアップが成功する理由はやや謎だと彼らは言った。 ティエル氏は、大企業と政府が「内部的に行き詰まっている」ためにスタートアップが存在すると述べたが、ホフマン氏は、大企業には特定のプロジェクトに焦点を当てた小規模なチームを設立し、大企業から保護できるCEOが必要だと述べた。 同様に、Grossは明確なビジョンを持つCEOの重要性について話し、Steve JobsがiPhoneの作成を推進していたときに、iPodの販売を食い物にしないように音楽再生機能を削除するというAppleの他の人々からのアドバイスを拒否しました。
内部と外部のイノベーションの間、および新製品とレガシービジネスの間の緊張は継続しており、各企業はそれを見る方法が異なるようです。 しかし、すべてのビジネスが進化し続けるにつれて、すべてのビジネスリーダーが焦点を当てる必要があることに同意します。
