先週のTechonomy NYCカンファレンスで説明されているように、テクノロジーには長所と短所の両方があり、コンパニオンマガジンのフロントでは「Will Tech Destroy the the Planet？」 そして、「テックは地球を救うのだろうか？」
会議の主催者であるデイビッド・カークパトリックは、世界とその中での技術の役割について私たちが考える方法には社会的意味合いがあることを聴衆に思い出させました。 カークパトリックは否定的な考えを要約し、「制御不能なインターネットは世界の大きな課題の1つです」と言い、これを「技術の怖い時間と社会の怖い時間」と呼びました。 会議からのカークパトリックの大きなポイントは、テクノロジーを作成するためのアプローチを変える必要があるということでした。 それは、昨年秋の主要な技術会議でも主催者が取り上げたテーマでした。
確かに、いくつかの変更が必要であり、多くは避けられないようです。 会議の多くの人々は、技術の使用において社会が直面する課題に焦点を当てましたが、物事を改善するために人々が技術を使用している多くの方法に感銘を受け続けています。 テクノロジーがもたらしたすべての利点を見失うことがあると思います。
Meetupの創設者であるScott Heifermanは、「Facebookには人をつなぐという、本当に素晴らしい、重要な使命がある」という「ふさわしい派手さ」にもかかわらず、会議を始めました。 彼自身の目標、およびMeetupの目標は、物理的な方法ではありますが、人々を結びつけることでもあると彼は言いました。 彼は、これはまだ難しいと示唆しましたが、今日の問題の多くでは、「人々をつなぐことが治療法です」。
WeWorkによる同社の買収は、同社の使命を拡大する上で重要であり、2016年末には順調に進んでいたが、「実際に社会を変えるペースではない」と指摘した。 彼はWeWorkを「ロケット船」と表現し、Meetupの成長と作業の拡大に役立ったと述べました。
Team Human の著者であるDouglas Rushkoffは、2日目はおそらく技術と経済の現状について最も否定的な見方から始めました。 彼は成長、特にインターネット企業が目指す大きな成長数に反対し、コラボレーションを支持しました。 「成長は私たちが直面している最大の問題です」と彼は言い、「指数関数的成長は生活と両立しない」と続け、社会と文化に反対します。 代わりに、彼は共同作業に焦点を合わせ、協力するべきだと言った。 「人間であることはチームスポーツです」と彼は言いました。
彼は現代の資本主義に反対し、特に労働と土地よりも資本に重点を置いています。 彼は、成長に基づいた経済的オペレーティングシステムがあり、新しい市場と「奴隷化する新しい子供」がいる間は機能するが、ほとんどの人を助けることができないと述べた。 彼は、新しいツールは人間の嗜好に反することを行うために人間を中毒にし、「人間の未来のために市場を最適化するのではなく、市場のために人間を最適化する」と述べた。
彼は聴衆に「Team Human」に参加して、市場にサービスを提供するだけでなく、一緒に仕事や遊びをするためのテクノロジーの機会を作るように頼みました。
他の人々は資本主義の課題について議論した。 元エトナの最高経営責任者（CEO）であるマーク・ベルトリーニは、「資本主義が機能するのであれば、資本主義を変えなければならない」と語り、彼の 新著 「 ミッション駆動型リーダーシップ：急進的資本家としての私の旅 」について議論しました 。
彼は、米国には2つの経済があると言いました。それは、うまくやっている富の経済と、何十年も実質的にほぼ横ばいの賃金経済です。 彼は、アメリカ人の60パーセントが金融災害から400ドル以内にいると指摘しました。 彼は、ほとんどの人々が連邦政府への信頼を失い、教育、環境、そして最も重要なことに、コミュニティの持続可能性にもっと集中するようビジネスに求めたと言いました。 彼は、大規模な雇用主は賃金と彼らのコミュニティにより多くのお金を投資し、「less兵が少ない」必要があると言いました。
彼は、企業が以前はコミュニティの活気に満ちた部分であったことを指摘しましたが、大部分は「我々はそこから逃げました」と言い、代わりに株式市場のみに焦点を当てました。
AetnaをCVS Healthに売却するという彼の決定は、より多くのコミュニティで小売業を展開することで従業員と顧客を支援するというコンセプトを拡大するという目標に一部基づいています。 彼は、米国での平均寿命の最大60％が郵便番号によって決まることを指摘しました。
彼は、機械は減価される可能性があるが、人々への投資には費用が必要であり、他の規制が従業員に在庫を与えるのを困難にするという規制について不満を述べました。 「私たちは人間よりも機械を扱います。」
エトナの本社をハートフォードから移転するという彼の決定について彼に尋ねたところ、彼はハートフォードの従業員のほとんどを残していると言いましたが、そこでは幹部や若い労働者を引き付けるのが難しくなりました。 エトナなどの雇用主を維持するためにコネチカット州がどのように異なることができるかを尋ね、彼はニューヨークとボストン間の高速鉄道を提唱し、ハートフォードに立ち寄って、州の労働契約について不満を言いました。 彼はまた、エトナは市のためにより多くの警察に資金を提供し、シビックセンター地域を活性化することを申し出たと言い、両方のケースで却下されました。
バンクオブアメリカのチーフオペレーションアンドテクノロジーオフィサーであるキャシーベッサン氏は、銀行は顧客が情報とお金で私たちを信頼する「信頼ビジネス」にいると述べました。 彼女は、銀行は30年以上にわたってデータとプライバシーの規制を受けており、それが彼らに先んじる責任を与えていると語った。 その結果、彼女は「技術展開の意図的に遅い成長」について話し、展開が責任ある方法で行われることを確認しました。 Facebookの頻繁に繰り返される「速く動き、物を壊す」という技術マントラを参照して、彼女は、特に信頼が必要な分野では、失敗の代償が高すぎて常に最初ではないと述べました。 彼女は「壊れていることから学ぶことはできない」と言った。
現在の環境を見ると、Bessantは「転職」という概念は、多くの人が失業を恐れる理由として解釈されていると述べ、リスキルに焦点を当てる必要があると述べました。 企業の従業員だけでなく、社会全体。 彼女は、新しい技術がもたらす変化に対して「社会的準備」に集中する必要があると述べました。
ブラックガールズコードのキンバリーブライアントは、中学生の娘がコーディングプログラムを望んでいたときに組織を始めた方法について説明しましたが、女の子向けのプログラムや多様性を提供するプログラムを見つけることができませんでした。 それ以来、プログラムは成長し、現在は放課後プログラム、週末のワークショップ、サマーキャンププログラム、ハッカソンが含まれています。 「この経験の中で最もやりがいのあることは、少女たちが自分自身になることです」と彼女は言いました。彼女の娘はコンピューターサイエンスを専攻し、新入生の1年を終えたばかりです。
ブライアントは、インクルージョンはパイプラインの問題と見なされることが多いと指摘しましたが、それは重要ですが、他の問題もありました。 彼女は、黒人とヒスパニック系はコンピューターサイエンスの卒業生の15％を占めていますが、業界の3％に過ぎないため、業界は雇用政策やメンターシッププログラムなどにもっと取り組む必要があると指摘しました。 「やるべきことはまだたくさんある」と彼女は言った。
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ハーバードケネディスクールのディパヤンゴーシュ、ストラテジックインサイトグループのスコットマルコムソン、およびICANNのベニマルコフスキーは、WIREDのモデレーターであるニコラストンプソンと、世界が分裂しているように見える様子について「インターネット内戦」について議論しました。
マルコムソンは、インターネットの世界は「スプリンターネット」から「ウィンターネット」に移行しつつあると考えていると述べ、インターネットの3つの期間を経たと述べました。 最初の期間には、プロトコルと配管で考えたようにインターネットがありましたが、これは中国が別のルートであり、国家が接触に影響を与える可能性があると考え始めた約7または8年前まで続きました。 2番目の期間は、アプリを介してエクスペリエンスが仲介される「App-er-net」の期間でした。 現在、データローカリゼーション、5G、エッジコンピューティングが見られる「Winternet」または「Game of Clouds」に参入しています。大きな州はすべて独自の国家クラウドを望んでいます。
Ghosh氏は、魅力的で中毒性の高いプラットフォームの構築に基づいて、消費者向けインターネット全体で一貫したビジネスモデルを確立したと述べました。 禁止されていないデータの収集、ユーザーの行動プロファイルの作成。 そして、フィードを駆動し、広告をターゲットにするアルゴリズムの作成と改良。
インターネットはネットワークのネットワークであり、すべての組織には独自のネットワークがあり、ポリシーを設定できるとマルコフスキーは言いました。 ゴーシュは、米国政府が中国のようにインターネットを完全に制御することを望まないが、完全に開かれた市場の代わりに、データ収集、競争に関して「ビジネスモデルの周囲に境界線を設定する」べきだと述べた。 、プライバシー、透明性。
コーネル大学SCジョンソンビジネスカレッジの経営学教授であるSoumitra Duttaは、技術が国連の持続可能な開発目標の達成に役立つかどうかという質問に答えるために舞台に立っていました。 彼は、これらの問題の多くの解決策が知られていると言いましたが、大きな問題は「どのようにスケーリングするのですか？」です。
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技術は答えの一部になる可能性があると彼は言いましたが、克服すべき大きな障壁があります。 たとえば、彼は世界人口の3分の1がインターネットにアクセスできないことを指摘し、富裕層と貧困層、都市部と農村部の格差が拡大していると考えています。 アクセスを改善すると、CourseraやedXなどを取り込むことにより、教育の目標に役立つ可能性がありますが、問題はアクセスだけではなく、教育の質や教師のトレーニングなどです。
全体的に、技術は健康や教育などの一部の分野では役立つが、雇用や不平等などの一部の分野では害になる可能性があると述べた。 私たちが正しい選択をしなかった場合、障害は技術の1つではなく、「それは私たちの障害だ」と彼は言った。
