ビデオ: Theranos – Silicon Valley’s Greatest Disaster (十一月 2024)
起業家と新興企業の文化と考え方は、先週 Wall Street Journal のWSJD Liveカンファレンスで大きな話題になりました。 UberとTheranosのCEOは会社の文化について語り、批評家から身を守りました。一方、中小企業の創設者は、マイクロバイオーム会社、インドのスーパーヒーロー、Tyra Banksの美人新興企業などの新興企業について語りました。 さらに、Zapposの創設者（数年前にAmazonに買収されて以来の新興企業ではなくなりました）は、成長企業の管理に関する新しいアイデアを提示しました。
テラノス
最も議論の多いセッションの1つは、Theranos CEOエリザベスホームズとのインタビューでした。彼の会社は、会議の前週に ジャーナル による長い話の対象でした。 -stickテクノロジー（「ナノテナー」）であり、実際、そのテストの一部の精度に問題がありました。
ホームズは会社の熱烈な擁護者であり、記事は「虚偽で誤解を招く」と述べた。 彼女は、ラボの枠組みからFDAの枠組みに移行しつつあるため、同社は現在「ナノテナー」の使用において「一時停止」状態にあり、ナノテナーを使用するまで自発的にナノテナーを使用しないことを決定したと述べた。新しいフレームワーク。 彼女は、Theranosが多くのテストでより小さく、より伝統的な金星の採血を使用していることを認めましたが、会社は「それについて完全に透明である」と付け加えました。 コアテクノロジーについて話して、彼女は「私はそれが機能することを知っている」と言った。
彼女は、Theranosが「私たちのテストのうち120件をFDAに積極的に提出した」と述べ、そのテスト結果の質を擁護し、「Theranosは誰もが規制する臨床検査室だ」と述べた。 私はここで意見を述べるのに十分な技術を持っているわけではありません-両側が強制的に自分の立場に固執していますが-ホームズはステージで非常に強力な防御を与えました。
Theranosは、ストーリーが発表される前と同じ会社であり、長期にわたって素晴らしいビジネスを構築することに注力しています。
ユーバー
Uber CEOのTravis Kalanickは、「チャンピオンの考え方」を持ち、「フィールドにあるものすべてを置く」ことの重要性について話しました。 彼は、起業家であることの重要な部分は逆境を克服することであると述べ、「もしあなたが起き続ければ、失敗することはほとんど不可能だ」と言った。
Kalanickは、Uberを都市と戦うのではなく、都市に仕えていると考え、成功するまで都市に問題がないと述べました。 いくつかの都市がUberを禁止または制限する努力について、彼は、進歩が起こらないようにしようとしている現職者に帰着すると述べた。 Uberは「私たちが信じている原則を支持する」つもりだと彼は言った。
会議の前半、Uberの取締役であるBill Gurleyは、企業があまりにも長く非公開になっているという問題があると述べたが、Kalanickはその観点を尊重すると述べたが、常に同意するとは限らなかった。 「私たちは会社として成熟していますが、私たちは8年生のようです」と彼は言いました、そして、公開することは「プロムに行くように私たちに言う」ようなものになるでしょう。 彼は、Uberはわずか5歳であると述べた。 「高校に入ろう」と彼は言った。
彼は特に、同社が数億ドルを投資している中国でUberが直面している課題について話しました。 その市場では、Baiduと提携していますが、AlibabaとTencentに支援されているDidi Kuaidiの大規模な競合他社に対抗しています。 彼は、中国でのUberの通信をブロックする取り組みに批判的であり、年間を通じて、Uberは市場の1％から中国の30〜35％になったと述べました。 現在、ユーバー旅行の30％は中国で行われています。
進行中のその他のプロジェクトには、食料やその他の製品を配送するための陸上輸送物流の提供が含まれます。
カーネギーメロンのロボットチームの最近の雇用について尋ねられたKalanickは、Google、Tesla、Apple、および他の多くの企業からの投資により、ドライバーレス技術が来ていると語った。 問題は「未来の一部になりたいのか、それとも未来に抵抗したいのか」ということです。 彼は言った。 彼は、年間30, 000人が自動車で死亡していることを指摘しました。これは、無人運転車が劇的に削減すべき数です。そして、ほとんどの人は毎日1時間車で過ごしています。 「その時間を人々に返すことができれば、彼らの命を取り戻すことができます。」
彼は、ドライバーレステクノロジーの採用は一様ではないが、この種の進歩により早く適応する場所はそうでない場所とは大きく異なると述べた。 技術の準備が整った時期を正確に知ることは困難である、と彼は言った。なぜなら、たとえそれが98％の天気でうまく機能したとしても、それはまだうまく機能しない年に数百時間を残すからだ。 彼は今日、「車はカリフォルニア人に似ている。雨は好きではない」と述べた。
Uberドライバーを従業員と独立請負業者のどちらに分類すべきかについての論争について質問されたKalanickは、アクティブなUberドライバーの50％以上が会社で週9時間以下働いており、ほとんどのドライバーはUberが道であると述べましたギャップを埋めて、休暇などのためにもっとお金を稼ぐために。 彼は、週に30時間、40時間、または50時間働く従業員がいることに注意し、「雇用の枠内に収めようとするのではなく、「選択肢を与える方法」を検討している」と述べました。今日。" 彼は、従業員がこれらの従業員のヘルスケアにお金を払いたくないので、従業員が週29時間以上働くことを許可しない他の会社に言及しました。 「最終的に、人々が自分の上司になり、自分の時間を設定できるようにすることは、非常に強力なモデルです」と彼は言いました。
µBiome
バイオテクノロジーに焦点を当てた別の議論は、マイクロバイオーム、またはあなたの体に住み、平均体重の約6ポンドを占める細菌やその他の生物をシーケンスするµBiome CEOのジェシカリッチマンからのものでした。
考えは、体のさまざまな部分からミクロビオーム情報を収集し、抗生物質やプロバイオティクスを服用したり、単に食事を変更したりする前など、ライフスタイルに基づいてどのように変化するかを確認することです。 彼女はこれを「あなたの微生物叢の適合性」と説明しました。 今日、リッチマンは、平均的な人が自分の微生物叢について知る方法はないと言ったので、このプロジェクトはIndiegogoで資金提供され、これまでにデータセットに50, 000以上のサンプルがあります。
彼女は、マイクロバイオームとそれが人間の健康に何ができるかに大きな関心があると述べたが、今日、これは医療ツールではなく市民科学の研究ツールであることに注意するよう注意した。 同社は、データを使用する臨床検査を作成したいと考えていますが、診断が承認されるまでにはるかに長い時間がかかると述べました。
タイラ・バンクス
Fierce Capitalの創設者Tyra Bankは「ピボット」について話し、 アメリカのNext Top Model を終わらせ、直接販売会社であるTyra Beautyを設立しました（エイボンやメアリーケイとそれほど変わらない）。
彼女は、他の多くの起業家にアドバイスを求めてきた方法について話し、「女性が彼らの成功と望んでいることを謝罪しないように奨励したい」と言いました。 彼女は以前の失敗について話しました。「スマイズ」（あなたの目で微笑む）のためのアプリが関係していました。 彼女は、適切に機能するまで製品を発売しないことを学んだと彼女は言った。
グラフィックインド
グラフィックストーリーテリング会社Graphic IndiaのCEO、Sharad Devarajanは、キャラクター開発を通じてインドのイノベーションを刺激しようとしていることについて話しました。 彼は、インドには25歳未満の6億人がいるが、キャラクター開発に大きなブレークスルーがないことを指摘し、同社が取り組んでいるプロジェクトのいくつかの例を示しました。
元々、同社は米国のキャラクターをインドに持ち込んだが、現在はインド版のスパイダーマンなどの「トランスクリエーション」に関与している、と彼は言った。 同社はまた、漫画の伝説であるスタンリーと提携して、「デジタルファースト」コミックであるChakra The Invincibleを作成しました。 さらに最近、彼は、同社は女性の扱いに懸念を抱いており、インドの女の子を調査して、見たい理想を表すキャラクターを作成し、結果としてマイティガールを生み出したと述べた。
同社の計画には、電子書籍、コミック、ビデオ、ローカライズされた商品化が含まれており、読者がこれまで見たことのない品質でコンテンツをローカル言語で作成する可能性があると述べています。 一般的に、彼は「IPにプラットフォームを追加することが目標であり、「私たちはキャラクターエンターテイメント会社の未来を創造しようとしている」と述べています。
ザッポス
ZapposのCEOであるTony Hsieh氏は、ボスを排除し、代わりにそれぞれ独自の目的を持つ異なる「サークル」を含む「ホロクラシー」について話しました。 彼は、各サークルは独自のスタートアップのように機能すると述べた。 （彼は最近、ガートナーのシンポジウムでこれについて説明しました。）
彼は、これは曖昧さに満足しており、好奇心と感情的な知性を持っている人にとってはうまくいくと言いましたが、間違いなく学習曲線があり、会社はまだ補償のようなものを見つけようとしていると言いました。 しかし、起業家に対する彼のアドバイスは、特定の目標として「ホロキュラシーを忘れる」ことであり、「従業員から創造性を阻害する制約を取り除くだけ」でした。
