先週のFortune Brainstorm Techカンファレンスでは、Twitter、Medium、Fitbit、Quirkyなど、有名だが比較的新しいいくつかの企業の幹部が、以前の仲間とは異なる視点を示しました。
Ev WilliamsがMediumとTwitterについて語る
MediumのCEOであり、Twitterの共同創設者であるEvan Williamsは、現在のスタートアップであるMediumに比べて、Twitterについて話すことに多くの時間を費やしました。
ウィリアムズ氏は、Dick Costoloがその職を辞任するという決定により、TwitterのCEOの検索はほんの1か月前に始まったと述べ、会社の方向性を定義し、チームを率いる「例外的なリーダー」を探していると語った。 Twitterには多くの可能性があると彼は言ったが、課題は会社の将来の方向性と焦点を決定することである。 インタビュアーのWalter Isaacsonから、新しいCEOが会社の元CEOが3〜4人いる取締役会で働くという挑戦について尋ねられたとき、Williamsは、会社が適切なCEOを獲得するのに役立ったら取締役会を辞めてもいいと言った。
ミディアムでは、ウィリアムズは「インターネット上で人々が重要なアイデアを共有するのを助けるためにやることがまだたくさんあると感じた」ため、3年前に始めたと述べた。 彼は20年前に「私たちの声を聞く方法」としてインターネットに初めて興奮し、それがBloggerの作成につながったと言いました。
ブログは素晴らしいアイデアであり、ネイティブのWebパブリッシング形式になりました。その後、ソーシャルメディアはさらに障壁を取り除きました。 しかし、2011年に世界を見たとき、彼は、コストを下げて速度を上げても、必ずしも私たち全員が賢くならないことを発見したと言いました。 したがって、Mediumの目標は、人々が自分でできるよりも良いものを一緒に作成し、人気のあるものや新しいものよりも価値のあるトピックに注意を引き付けることを支援することでした。 言い換えれば、彼は「インターネットの集合知能をどのように活用するか」と述べた。 Mediumを使用すると、ログインしている場合は、マークした本を読むのに似ていますが、他の読者のコメントも表示されるため、ネットワークの力を活用できます。 彼は、Mediumを大規模で興味深いビジネスであり、まだ始まったばかりのビジネスだと考えています。
Fitbit CEOがフィットネストラッキングが単なる流行ではない理由について
FitbitのCEOで共同設立者のJames Parkは、最近上場し、現在90億ドル以上の評価を受けており、評価よりも優れた製品の作成に関心があると述べています。 彼は、Fitbitが上場することを恐れていない、と言った。運営上、同社はかなり利益を上げており、流動性を与えたかったからだ。 彼は、公的通貨があれば買収でより積極的になることを可能にし、四半期ごとの数字を満たすのが難しいことについて尋ねられたとき、「私の見通しは大まかな四半期になることはない」と述べた。
Parkは、Fitbitは単なるウェアラブル企業ではない、と述べました。 むしろ、会社の使命は、人々がより健康で活発になるのを助けるためにテクノロジーを使用することです。 彼は、消費者は彼らの健康とフィットネスに対してより積極的なアプローチを取っている、そしてこれは流行ではなく強い世俗的な傾向であると言った。 ジムのメンバーシップなどと比較して、Fitbitのようなデバイスは信じられないほどの保持力を持っています。これは、デバイスの上のソーシャルレイヤーが非常に強力だからです。 （言い換えれば、人々は自分の結果を友人と共有するので、彼らは前進し続ける意欲があります。）さらに、会社にはトラッカースケールもあり、2つの製品を一緒に使用することで体重を減らすことができます。 彼は、同社が従業員の健康を支援し、雇用主の医療費を削減するために、フォーチュン500社50社と関係があると述べました。
Parkによると、成功の秘theはハードウェアとソフトウェアの組み合わせ、および流通にあります。Fitbit製品は、50か国の45, 000の店舗で販売されており、チャネルマーケティングを行っています。 競合他社から会社に対して起こされたさまざまな訴訟について尋ねられ、彼は進行中の訴訟についてコメントできないと述べた。 彼は、Fitbitが200の特許を持っていることを指摘しましたが、イノベーションはあなたが持っている特許の数だけでなく、市場への影響にも反映されていると述べ、Fitbitは現在、米国のフィットネストラッカー市場の約85％のシェアを持っていると述べました。
民間企業の評価の問題について、朴氏は、会社が小さいときはあまり資本を調達できなかったため、非常に規律を強要されたと指摘した。 その結果、運用レバレッジはかなり高くなります。
コミュニティの利点に関する風変わりなCEO、スタートアップの危険
新興企業は大変な仕事であり、コミュニティの提案と支持を受けた製品のアイデアを取り入れ、これらの製品を作成するという会社の元のビジネスモデルがいかに失敗したか、Quirkyがどのように移動するかについて、Quirky CEOのBen Kaufman氏の率直な説明が持ち帰りました進む。
カウフマンはフォーチュンのアランマレーに、製品を製造し、大規模な小売店で販売するオリジナルモデルでは、各製品を何万個も作成する必要があり、マージンが薄いため「大きな負の数」になると語った。 さらに、ヒンジ付きの電源タップなど、ほとんど製品を使用せずに大きな成功を収めましたが（実際、非常に優れています-私はそれを使用しています）、ブランドは会社が思っていたほど伸びませんでした。 「人々は350ドルの風変わりなエアコンを望んでいませんでした」と彼は言いました。 「彼らは、うまく機能するものを望んでいます。」
同社は現在、さまざまなビジネスモデルに取り組んでおり、コミュニティから優れたアイデアを見つけ、それらを途方もない速度で市場に投入しようとしていますが、パートナーシップを通じてGE、ハーモン、マテルと提携しているため、リスクはありません独自の資本。
ビジネスのもう1つの部分はWinkであり、これは主要なコネクテッドホームプラットフォームと説明しています。 Winkを使用すると、複数の接続されたホーム製品を連携させることができます。 カウフマン氏によると、QuirkyはWinkに1億2, 000万ドル以上を投資しており、急速に成長しているものの、まだお金を失っています。 彼がもう一度やり直さなければならなかった場合、彼は「スタートアップ内のスタートアップ」としてWinkをやるのではなく、別の会社として設立するだろうと言った。
現在、Quirkyはより多くの資本を調達しようとしています。Kaufmanは、QuirkyとWinkの問題を「複雑な話」と呼びました。 彼は、Quirkyはまだ週に4, 000のアイデアを受け取っており、それが別のビジネスであれば、Winkはうまくいっているように見えるかもしれないが、両方を同時に修正しなければならないのは難しいと言いました。
