Apple Watchの発売について振り返る時間がありましたが、この製品に対するAppleの戦略と長期的な目標と思われるものを検討する価値があると思います。
コメントと見解は入り混じっていますが、これはAppleにとって重要な新しいハードウェア製品になると思います。少なくともユーザーの強いセグメントにとっては大ヒットになると思います。 この戦略を理解するには、Appleがリリースする新製品の設計とエコシステムにAppleがどのように取り組んでいるかを注意深く観察する必要があります。 興味深いことに、PCの誕生から始まって現在も機能している公式に従っています。
基本的に、ソフトウェアはPC犬の尻尾を振った。 PC自体は興味深いハードウェアでしたが、ソフトウェアがなければ価値がありませんでした。 ハードウェアとソフトウェアが結び付けられたとき、彼らは今日でもまだ強力なPC革命を開始しました。
さらに重要なことは、Microsoft SDKのおかげで、ソフトウェア開発者にアプリを作成するためのツールが提供され、ここで真のイノベーションが行われました。 Appleは、ソフトウェアエコシステムに関連付けられた多くのサービスを追加しているにもかかわらず、基本的にこの公式に従いました。 Appleのマーケティング担当上級副社長Phil Schillerが2007年に初めてiPhoneを見せてくれたとき、彼がiPhoneをテーブルの上のオフポジションに置いて、何を見たのかと尋ねたときの話し合いを思い出します。 私は彼に、金属フレームの中にガラスの破片を見たと言いました。 彼は私が正しいと言い、それをオンにして、本当の「魔法はソフトウェアにあり、それは人に何ができるか」と言った。 彼はアプリがどのようにiPhoneを歌い踊らせたかを示しました。Appleがソフトウェア革命をハンドヘルドデバイスに移したと彼に言ったことを覚えています。
80年代のソフトウェア革命と今日のAppleのアプローチとの違いの1つは、当時ハードウェアがOEMまたはベンダーに所有されていたことです。 OSはMicrosoftが所有しており、サードパーティのアプリがその上で機能していました。 しかし、Appleはハードウェア、OS、ソフトウェア開発プラットフォーム、および接続されたサービスを所有するというユニークな立場にあります。 つまり、ハードウェアを作成してソフトウェアを最大限に活用し、これらのアプリやサービスが繁栄する環境を作成できることを意味します。
これは最終的には、Appleが参入するすべての新製品またはカテゴリーに関するAppleの短期および長期戦略の中心にあります。 この全体的な戦略は、iPodの導入によって実際に形になりました。 iPod自体は、素晴らしいハードウェアです。 しかし、iTunesストアを追加したとき、iPodはAppleがMP3プレーヤーを改革するのに役立つ素晴らしい音楽ツールになりました。 この戦略は、iPhoneでさらに洗練されました。 Appleはスマートフォンを発明しませんでしたが、優れたハードウェア、SDK、およびスマートフォンの革命を促進するのに役立つサービスを導入することでそれらを再発明しました。
Appleもタブレットを発明しませんでしたが、ハードウェア、ソフトウェア、アプリとサービスのこの同じ公式を使用して、タブレットを再発明し、それらを大衆市場にもたらしました。
これで、スマートウォッチを介してウェアブルにこれを行うことができます。 Appleの典型であるApple Watchは、エレガントなデザイン、このフォームファクター専用に設計された新しいUIとOS、およびソフトウェア開発者に革新的なアプリを作成する機会を与えるSDKを含むよく考えられた製品です。 Apple Watchの魅力に疑問を呈する人はたくさんいますが、ワイルドカードはアプリです。 支払いはキラーアプリになる可能性があると思いますが、アプリコミュニティから生まれるクリエイティビティとイノベーションを過小評価することは決してないことを学びました。
AppleのWatch戦略の中核には4つの柱があります。 1つは、アプリとそのエコシステムを使用して、この新しいハードウェアプラットフォームのイノベーションを促進することです。 Apple's Watchの潜在的な成功においてこれを過小評価しないでください。
2番目の柱は、HomeKitを介したホームオートメーションへのリンクです。 Appleは接続されたホームアプリの1つの例を示しただけですが、WatchにはBluetoothとNFCがあるため、ホームオートメーションの人々がApple Watchで動作するアプリを作成する方法を見るのは興味深いでしょう。
多くの評論家は、Apple Watchの価格が主流市場からそれを保つだろうと正確に指摘しました。 実際、349ドルというのは非常に高価であり、iPhoneに限定して縛られるのは非常に限られています。 一方、多くの人をiPhoneプラットフォームに引き付けることもできます。 しかし、Appleの歴史と、それが最終的に価格を引き下げる方法を考えると、他の人がこれほど大きな問題とは思わない。 iPodが最初に発売されたときのiPodは499ドルでしたが、やがてAppleは価格を劇的に引き下げました。 Appleの戦略は、価格を落とす前の最初の2年間ほどは初期のR&Dコストを賄うためにプレミアム市場で開始されるようです。 それは決してスマートウォッチのローエンドにはなりませんが、Appleは最終的に価格を中級およびプレミアムカテゴリーに落ち着かせ、非常にうまくいくでしょう。 また、時間の経過とともに多くの新しいモデルとバンドを期待しています。
iPhoneほど大きなヒットにはならないだろうが、Apple Watchはまだ良い利益センターであり、スマートウォッチをマスマーケットに持ち込む可能性がある。 Apple Watchのこのバージョンを1.0と考えてください。 Appleが時計プラットフォームを進化させるにつれて、2.0と3.0がどうなるかを見るのは興味深いでしょう。
詳細については、Apple WatchでのPCMagの実践、およびApple Watchが勝者である5つの理由を参照してください。
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