技術CEOは最も難しいことを言う

あなたがスポットライトを浴びているとき、あなたは間違いを犯すに違いありません。 または2。 テックCEOも例外ではなく、後悔するようになったか、少なくとも後悔していると言わざるを得ないことを言っています。

感情やスキャンダルのワイルドな表示は、人々に話しかけたり、自分の種類のダメージを与えたりする可能性がありますが、失神は、特に24時間のニュースサイクルでは、回復するのが難しくなります。 一部のコメントは、企業のユーザーベースに直接寄せられ、顧客の信頼を損なう可能性があります。

カリスマ的な指導者が、彼らだけでなく会社全体が後悔するかもしれないことを言うことから立ち直るには、時間がかかります。 幸いなことに、トップティアの技術CEOはしばしばこの品質を持っています。 スティーブ・ジョブズはアンテナゲートを手放し、マーク・ザッカーバーグは彼のパーカーの下で何回も論争から逃げ出しました。 しかし、熱気を感じる最新のCEOは1週間も仕事がありませんでした：MozillaのBrendan Eich。

スライドショーを見て、彼と他のハイテクCEOが投資家（およびPR部門）に大きな頭痛を与えていると言っていることを確認してください。

1ブレンダンアイヒ

Eichは、同性愛者の結婚を禁止するためにカリフォルニア州の提案8を支援するために彼が1, 000ドルを寄付した2008年に、財布に話をさせました。 結果として、LBGTコミュニティはMozillaのCEOとしてのEichの任命にあまり親切になりませんでした。Mozillaはオープン性と革新性を誇っています。 これに対し、アイヒは同性愛者の結婚に関する彼の信念に特に言及しなかったが、寄付によって引き起こされた傷について「悲しみ」を表明し、会社自体が従業員の平等に専念していることを強調した。



2マーク・ザッカーバーグ

ソーシャルネットワーク により、FacebookのCEO兼創業者であるMark Zuckerbergの若々しい欠点に私たちは親しみを覚えました。 しかし、 Business Insider は、彼が初期のビジネスをどのように行っていたかについて、私たちをよく知っていました。 Winklevossの双子より先にソーシャルネットワークを完成させるためにレースをしていたとき、彼と友人はIMを交換しました。

フレンド：それで、あなたはあなたがウェブサイトについて何をしようとしているのか決めましたか？

Zuck：そうだよ

ザック：おそらく今年

ザック：*耳

そして、Facebookの初期の頃にプライバシーに関する懸念があったとき：

Zuck：ハーバードの誰かについての情報が必要になったら

Zuck：ただ聞いて

Zuck：4000通を超えるメール、写真、アドレス、SNSがあります

フレンド：何！？ どのように管理しましたか？

Zuck：人々はちょうどそれを提出した

Zuck：なぜかわからない

Zuck：彼らは「私を信じる」

Zuck：ダムf ** ks



3エリック・シュミット

グーグルのエリック・シュミット会長は、後悔するかもしれないと言った。 GoogleのCEOだったとき、彼は「あなたがどこにいるか知っています。あなたがどこにいたかを知っています。あなたが何を考えているかを多かれ少なかれ知ることができます。」 しかし、彼はまた、ストリートビューに夢中になっていない人々に「ただ動く」ことを奨励し、人々が18歳で名前を変えてインターネットの過去の大雑把を避けたいかもしれないと提案し、あなたのデータが安全であることを「かなり確信している」と述べた。 Googleで。



4スティーブ・ジョブズ

顧客は常に正しいでしょう？ たとえば、携帯電話を間違って持っている場合は別です。 少なくともそれは、顧客が受信の問題に悩まされた後、彼がiPhone 4でマリーアントワネットの瞬間を持っていることで有名だったとき、スティーブジョブズが行ったケースでした。



5キャロル・バーツ

女性のCEOとしてのMarissa Mayerについてのすべての講演では、彼女がYahooが最初だと思うかもしれません。 それは、彼らがキャロル・バーツを忘れたいかもしれないからです。 ヤフーの従業員が「何もしていない」と非難したり、CESの基調講演者としての職務を放棄したり、TechCrunchのMichael ArringtonにTechCrunch Disruptでf ** k offするように言ったとしても、Bartzは恥ずかしさ。