家ビジネス悪魔のピーク醸造がイパスの世界に浸ります

悪魔のピーク醸造がイパスの世界に浸ります

2024

醸造所を経営するのは、ホップを嗅いで、腹を立てることだけではありません。南アフリカのケープタウンにあるDevil's Peak Brewing CompanyのマネージングディレクターであるDerek Szaboにとって、サプライチェーンの管理と追跡は、次の優れたクラフトレシピの開発と同じくらい重要です。 2012年に設立された同社は、QuickBooksを使用して注文と販売を追跡し始めました。これは呪文には十分に機能しました。しかし、Devil's Peak Brewing Companyが在庫管理にQuickBooksを使用しようとしたとき、Szaboがサプライチェーン全体の生産からアイテムを追跡するために必要な可視性をSzaboに提供していないことが早くから明らかになりました。

同社は、ケープタウンからヨハネスブルグに広がる4つの倉庫から40種類の商品を全国に出荷していました。デビルズピークブリューイングカンパニーは、成長してより複雑になりそうなため、財務データからサプライチェーンオペレーション、外部サプライヤーやベンダーとのコラボレーションまで、あらゆるものをエンドツーエンドで可視化できるシステムを必要としていました。

Szaboは、この種の作業のために少数のエンタープライズリソースプランニング（ERP）企業を検討したと述べました。残念ながら、ERPツールの選択は、最も優れたユーザーインターフェイス（UI）を見つけるほど簡単ではありません。 ERPツールは、カスタマーリレーションシップマネジメント（CRM）およびサプライチェーンマネジメント（SCM）からビジネスインテリジェンス（BI）およびPOS（店頭）監視、さらには基本的なプロジェクト管理まで、幅広いユースケースをカバーします。平均して、企業は年間収益の6.5％をERPプロジェクトに費やしています。実際、2017年から2020年まで毎年、米国だけで約830億ドルがERPの実装に費やされます。この種の大規模な投資を行う準備ができたら、市場には多数の堅実なサービスが殺到します。さまざまな実装スタイルを提供します。

SzaboはAcumatica、NetSuite、Sage、SAP、およびSysproに連絡しました。プロセスについて詳しく知ると、彼は自分の物理的なITインフラストラクチャを必要とする（代わりに、機械のアップグレードと変更に追加費用が必要になる）ものではなく、完全なクラウドベースのソリューションを望んでいることが明らかになりました。その結果、彼は決断をAcumaticaとNetSuiteの2つのベンダーに絞り込みました。彼は両方のツールが機能面で競争力があることを発見しましたが、競争力のある価格設定と有用な実装スタッフのために、Acumaticaを実装することを決めました。

1 Acumatica-コントローラーダッシュボード

2結果

「当社の製品ポートフォリオも大幅に成長しており、複数のブランドとSKUが開始時と比較して増加しています」とSzabo氏は述べています。「QuickBooksの多様性を管理することはもう不可能です。」

Szaboは、大量のデータに加えて、Acumaticaの24時間年中無休の親切なスタッフのおかげで、より強力なERPツールがITコストを削減し、問題発生時の全社的なパニックを緩和したと述べました。さらに、システムはクラウドに合わせて拡張できるため、データのオーバーロードやパートナーエコシステムへの接続を心配することなく、Devil's Peak Brewing Companyが成長する準備ができていると感じています。

Szaboは実装の成功を証明するためのハードリターン（ROI）データを提供しませんでしたが、Devil's Peak Brewing CompanyはAcumaticaの財務、流通、顧客管理ツールからエンドツーエンド全体にアップグレードしたと述べました。原材料の調達と製造を含むスイート。

デビルズピークブリューイングカンパニーも同様に拡大を続けています。醸造所では、定期的に30〜40種類のビールとサイダーを生産しています。また、毎月生産およびリリースする1回限りの「Explorer」ビールも生産しています。醸造所は2017年だけで20の新しいビールを導入しました。 Szabo and Devil's Peak Brewing Companyにとって特に素晴らしいのは、Acumaticaと協力することで、数、注文、配達に集中するのをやめ、最高のビールを作ることに時間を割くことに専念できるようになったことです。