家特徴 Disney +？ hbo max？新しいストリーミングの巨人は説明した

Disney +？ hbo max？新しいストリーミングの巨人は説明した

2024

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ビデオストリーミング業界は、既存のサービスから来年発売予定のアプリに至るまで、有名人で賑わっています。この市場を構成するエンターテイメントの巨人の範囲に頭を包むのは難しいかもしれません。

各サービスには、独自のオリジンストーリー、ビジネス上の関心、独占的なオリジナルとライセンスコンテンツのコンテンツシフトがあります。また、表面にはさまざまなパッケージ、計画、および技術があります。 Disney +とApple TV +が11月に発売され、HBO MaxとPeacockが2020年春に向けてデビューし、Netflix、Prime Video、およびその他すべてを引き受けるようになり、実行中の市場は確実に崩壊します。

「大量の断片化が発生しています」と、ストリーミングメディアコンサルタントであり専門家のDan Rayburn氏は今年初めに語りました。「NBCUniversalはサービスを提供しています。Disney、WarnerMedia、ViacomはPlutoTVを購入し、AmazonはIMDbを開始しました。Netflix、Hulu、Facebook、YouTube、Amazon Prime、HBO…私たちはどこでもビデオで溢れています私たちが見ます。"

この業界の次のハイパー競争フェーズで注目すべき最も重要なストリーミングサービスを以下に示します。

（ 編集者注：この記事はもともと4月1日に公開されましたが、さまざまなストリーミングサービスの新しい詳細で定期的に更新されています。）

Netflix

現代のストリーミング業界は、多くの人が「Netflixエフェクト」と呼んでいるもので始まり、終わります。 Netflixのデジタルサブスクリプションモデルとオリジナルへの巨額の投資は、市場の基準を設定しています。 Netflixは、2019年第2四半期現在、米国で6, 000万人を超える加入者を報告し、世界中で1億5, 000万人を超える加入者を報告しています。

昨年、同社は158億ドルの収益に対して12億ドルの年間純利益を生み出しました。ただし、2019年には、Disney +、NBCUniversal、HBO Maxなどの競合他社が力を発揮しているため、市場評価が低下しています。

Netflixは、この変化する業界で確固たるリーダーになりましたが、スタートアップと戦うのではなく、AppleやAmazonなどのハイテク業界の大物や、100年前のメディア大手と戦っています。後者は競合サービスを発表しただけでなく、独自のサービスのために The Office や Friendsのようなショーを再生する待望の計画を発表しました。

Netflixは、このすべてが来るのを見ました。かつてのDVDレンタル会社になったストリーミングゴリアスは、ストレンジャーシングスやアダムサンドラーの映画から安価な映画やシリーズの膨大な数に至るまで、オリジナルコンテンツの作成に資金を提供するために現金を燃やし、借金を集め続けています。オリジナル依存ライブラリ。他の古典的なシットコムの損失を抑えるために、このサービスは2021年からサインフェルドをストリーミングする権利に5億ドル以上を費やしたと伝えられています。

今のところ、戦略はまだほとんど機能しています。 Netflixは、第2四半期に米国で初めての加入者の減少を見ましたが、これは2019年第1四半期に960万人の記録的な加入者を記録したことによるものです。今年の第2四半期。 USCアネンバーグスクールオブコミュニケーションアンドジャーナリズムの研究教授であり、USCのデジタル未来センターのディレクターであるジェフリーコールは、Netflixは最初からもっと多くのことを請求できたと考えています。

「リードヘイスティングスは、10年前の赤い封筒の時代に、一度に5枚のDVDを提供し、1か月あたり16ドルで無制限のストリーミングを提供しなければなりませんでした。数百におよぶ膨大な量の古いテレビ番組と120億ドル相当のオリジナルを月額9ドルまたは13ドルまたは16ドルで購入できます」と、30年近くテレビ、メディア、ストリーミング業界を調査したCole氏は述べています。

「5枚のDVDに16ドルを支払った場合、現在入手しているものに40ドルを支払う必要があります。しかし、Netflixが会社を半分に破ったとき、各サイドは8ドルで値下げしました。コールを追加しました。「オリジナルにどれだけ費やすことができるかは、どれだけ速く成長するかにかかっており、その成長は国際的です。壁にぶつかるでしょう…唯一の問題はいつですか？」

Netflixは、 Quer Eye などのオリジナル製品の製品配置を増やして広告ビジネスを拡大したと報告されているなど、他の収益源を増やしています。そして、テクノロジーに年間10億ドル以上を費やしているにもかかわらず、CEOのリード・ヘイスティングスは依然として、NetflixをAppleやAmazonなどのテクノロジー企業というよりもディズニーに似たメディア企業として位置付けています。 Netflixは「ほとんどがテクノロジーを活用したコンテンツ企業」であり、業界規制に関する質問に応えてRecodeに語った。

その姿勢は主にセマンティックです。実際には、現代のストリーミングプレーヤーはすべて、メディア、エンターテインメント、およびテクノロジー企業が1つになったものです。

Amazonプライムビデオ

Netflixとは異なり、Amazonは消費できる金額に明確な上限がなく、そのビジネスモデルはビデオサブスクライバーに依存していません。 Amazonは2018年に1億人以上のプライム会員がいることを確認し、プライムビデオの米国の視聴者は昨年の時点で約2600万人だった、とロイターは報告しています。

Prime Videoの中心的な価値は、2014年以降の最初の価格上昇で昨年は99ドルだったが、1年に119ドルでプライムサブスクリプションを増やすことです。したがって、Amazonはインディーフェスティバルでオリジナルシリーズや映画の数十億を払うことに何の心配もありませんAmazon Studiosを介した回線。 Standalone Prime Videoの月額料金は8.99ドルです。

Amazonは、Prime Videoの基盤となるインフラストラクチャも所有しています。高品質のライブおよびオンデマンドビデオのストリーミングには、データホスティングとストレージからファイルのエンコードとパッケージ化、さらにコンテンツ配信ネットワーク（CDN）と再生に至るまで、複雑なコンテンツ配信パイプラインが必要です。 Amazonがパイプを制御し、Prime VideoはAmazon Web Services（AWS）のおかげで無限に見えるスケールを楽しむことができます。

他のストリーミングプラットフォームにもAmazonのクラウドが必要です。たとえば、Netflixは何年も費やし、数百万人が独自のグローバルCDNネットワークを構築しましたが（これを行う唯一のストリーミングプロバイダー）、クラウドコンピューティングとストレージは完全にAWSに依存しています。

Amazon Prime Videoのソフトウェアエンジニアリング担当副社長、Girish Bajajは次のように述べています。「私たちは何百万人もの顧客にサービスを提供し、この膨大な量のスケールを運用しているため、Prime VideoとAWSの両方でこれらのシステムを実際に運用する方法の専門知識を提供し、そのレベルのスケールでコスト削減を実現し、それをお客様に提供できます消費者側だけでなく、企業側でも。」

AmazonはIMDbも所有しています。IMDbは、1月に無料の広告サポートストリーミングサービスを開始しました。元々はIMDb Freedriveとして知られていましたが、6月にIMDb TVにリブランドされました。（写真：エマ・マッキンタイア/ゲッティイメージズ）

林檎

Amazonは何年もNetflixと競合してきましたが、Appleのストリーミングランドスケープへの注目度の高い参入は、テクノロジー業界への力のバランスをさらに傾ける可能性を秘めています。

Appleは4月にApple TV +およびApple TV Channelsサービスを発表し、今月最終的に価格、配信、コンテンツの詳細を明らかにしました。 Apple TV +は11月1日に月額4.99ドルで利用可能になりますが、ジェニファー・アニストン、スティーブ・カレル、リース・ウィザースプーンが主演するケーブルニュースドラマ「The Morning Show 」、未来の黙示録シリーズ「ジェイソンが主演モモアとアルフレウッダード、そしてヘイリースタインフェルド主演のエミリーディキンソン伝記シリーズ。

CEOのTim Cookは、Appleは毎月より多くのオリジナルを追加すると述べたが、正確な発売予定表を指定しなかった。 Appleはコンテンツライブラリが小さいことを知っているため、Apple TV +を無料で提供することで市場シェアを獲得する計画です。新しいiPhone、iPad、Mac、またはApple TVを購入したお客様には、1年間のApple TV +が家で手に入ります。

再設計されたApple TVアプリは、RokuやAmazon Fire TVデバイス、Samsung、Sony、LG、Vizioのスマートテレビなど、より多くのフォームファクターにも対応しています。 Apple TV +を介してオリジナルコンテンツを提供し、Prime VideoおよびHuluが提供するアドオンと同様のTVチャネルを介してストリーミングアプリとネットワークサブスクリプションを提供します。

Appleは、TVチャネルを通じて、App Storeのようなゲートキーパーアプローチを使用してiOSデバイス上のストリーミングコンテンツを制御することを目指しており、同社のサービスを介したすべてのストリーミングアプリのサブスクリプションを30％削減すると報告されています。これは急な手数料ですが、現在は30％に沿って、App Storeを通じてプレミアムアプリとストリーミングサービスのサブスクリプションを利用しています。サブスクリプション更新の場合、手数料は15％に低下します。

5月に、Amazon Prime Video、HBO、Hulu、Showtime、Starz、CBS All Access、その他多くの（Netflixを除く）を含むいくつかの大手パートナーと共にTVチャンネルが開始されました。 Appleは、ローンチイベント中に、 The Marvelous Mrs. Maisel などのPrime Videoオリジナルをデモで紹介しました。また、TVチャネルを使用すると、ユーザーはOptimumやSpectrumなどのプロバイダーから従来のケーブルバンドルを選択できるだけでなく、DirecTV NowやPlayStation Vueなどのオーバーザトップ（OTT）ケーブル交換サービスも選択できます。

Appleのグランドデザイン

この戦略は、Appleのソフトウェアおよびサービスへの広範なプッシュの一部です。現在、iCloud、Apple Music、Apple Payからの継続的な収益の着実に成長している部分を超えて、他のいくつかの業界に拡大する壮大なデザインを持っています。 iPhoneの販売が停滞している中で、Appleの新しいサービスの予定に関する光沢のある発売イベントは、将来の成長をどのように見ているかを浮き彫りにします。

AppleはAmazonと同様にデータセンターを所有しているため、リリースするすべての新しいサービスは魅力的な利益率を保持しています。 Appleは、新しいストリーミングサービスに加えて、月額9.99ドルのApple News +サービスと300の雑誌と新聞のバンドルサブスクリプション、Apple Arcadeゲームサブスクリプションサービス（月額4.99ドル）、Goldman Sachs支援も発表しました。アップルカード。

これらのすべてのサービス、特にコンテンツを独自のバナーの下に集約する場合、Appleは大幅な削減を行います。 Wall Street Journal は、AppleがTextureを買収し、「Netflix for magazines」と呼ばれるApple News +のニュースパブリッシャーに50％を要求していると報告しました。

オリジナルのコンテンツに関しては、Appleのショーは家族向けだと言われています。クパチーノからの性、暴力、または冒とくはありません。さらに別のオンラインコンテンツプラットフォームをデジタルメディアの山に追加するとき、あらゆる種類のRレートのコンテンツを禁止することは、Appleがオリジナルを差別化する1つの方法であることは確かです。それと、ドキュメンタリーを作り、彼女のブッククラブをApple限定として持ち帰るようにOprahに署名します。

「エンターテインメントはAppleのビジネスの重要な要素になると思います」とUSCのジェフリーコールは言いました。「彼らにとって、20億ドルを費やすのはほんの少しです。彼らが見ているものが気に入ったら、100億ドルの予算があると思います。」

Hulu

市場で3番目に定評のあるベテランであるHuluは、新しいマウス型の大君主を考えれば、特に興味をそそるプレイヤーです。 Huluは、オンデマンドおよびライブTVサービス全体で、2019年第1四半期時点で2, 800万人の加入者を抱えていました。

ディズニーが21世紀フォックスを買収したことで、エンターテインメントの大国はフォックスのHuluの30％の株式も取得し、その後マウスはAT&TとComcastの残りの株式を取得してHuluを完全に制御する契約を結んでいます。長い間ネットワークTV業界の集合的なストリーミングの利益を代表していたストリーミングプラットフォームは、ディズニーのエンターテインメント帝国のもう1つの部門です。

「Huluは、ほんの一握りのスタジオに所有されていることで本当に恩恵を受けた。今では基本的にディズニーの一部門だ」とUSCのコールは語った。

Huluのコンテンツ開発担当副社長であるBeatrice Springbornは、このサービスは毎晩の評価や個々のショーのパフォーマンスによって成功を評価するものではないと述べました。新しいサブスクライバーにHuluにサインアップさせ、プラットフォーム上で多くのコンテンツを視聴し、長期にわたってサブスクライバーのままにしてもらうことです。

ディズニーのストリーミングプランがHuluにどのように影響するかについて、Springborn氏は、特に指示がない限り、同社はコースを維持していると述べました。

「将来を予測することは不可能ですが、Huluはすべての所有者にとって主要な戦略的資産であることを知っています。Huluは昨年800万人の加入者を追加しました。戦略と整合しています」とSpringborn氏は述べています。「現在、取引に関して多くのノイズと憶測がありますが、私たちのチームはHuluをテレビのナンバーワンの選択肢にすることに常に焦点を合わせています。」

Netflixの価格上昇に続いて、Huluは反対のルートを取り、エントリーレベルの広告サポートプランの価格を月額7.99ドルから5.99ドルに引き下げました。しかし、Hulu + Live TVプランパッケージの価格を月額39.99ドルから44.99ドルに引き上げました。 Huluの将来の成長にとって最大の恩恵は、Disney +およびESPN +とのパッケージ取引であり、Disney +が11月12日に発売されると、Disney +は月額12.99ドルでバンドルされます。

HBOマックス

WarnerMediaは、ストリーミングサービスの次の波に拍車をかける注目を集める企業統合の最新の例の1つです。メディアブランドとTVチャンネルのプールは、HBOを中心に、AT&TのTime Warnerアセットを1つのストリーミングルーフの下に集中化します。

AT&TのWarnerMediaの主要な企業再編は、HBOおよびTurnerの親会社であるTime Warnerとの合併に関する待望の規制当局の承認後まもなく制定されました。

AT&Tの幹部ジョン・スタンキーが承認した主要な変更には、元NBCとショータイムのヘッドであるボブ・グリーンブラットを、ワーナーメディアのテレビ資産と消費者直営事業を扱う部門であるワーナーメディア・エンターテイメントの新しい会長として設置することが含まれます。 HBO、TNT、TBS、TruTV、CNN、CW、Warner Bros.、DC Comicsの映画、Cartoon Network、Crunchyrollなどのすべてのコンテンツを1つのアプリで組み合わせた、近日公開予定のHBO Maxストリーミングプラットフォームを監督します。。

HBOは引き続きスタンドアロンサービスとして提供されますが、プレミアムケーブルネットワークのオリジナルシリーズ、映画、ドキュメンタリーなどはすべて、2020年春に発売予定のHBO Maxに組み込まれます。具体的な価格の詳細はわかりません、しかし The Wall Street Journalの報告によると、HBO Nowの月額$ 14.99のサブスクリプションコストよりも若干高くなります。これにより、HBO Maxはサブスクリプションビデオオンデマンド（SVOD）スペクトルの最も高価な端に位置します。 Netflixの12.99ドルの標準プランよりも高価であり、Disney +の月額6.99ドルの2倍以上です。

完全なHBOカタログ、HBO Maxオリジナルの新しいスレート、および前述のNetflixからの友人の回収（4億2, 500万ドル）の他に、HBO MaxはThe Believe of Bel Air と Pretty Little Liars の独占的権利も獲得しました。。また、伝えられるところによると、ビッグバン理論へのストリーミング権に10億ドルを費やすことになる。

HBO Maxは、ストリーミング戦争におけるAT&Tの2回目の試みです。大手通信会社のOTTストリーミングへの最初の進出であるAT&T TV Now（以前のDirecTV Now）は、長期的な成功を収めていません。 Hulu + Live TV、Sling、PlayStation Vue、FuboTV、YouTube TVなどの他の仮想マルチチャンネルプログラミングディストリビューター（vMVPD）と同様に、チャンネルをさまざまなデジタルパッケージにバンドルするケーブル複製モデルとともに使用しました。しかし、競争が激化するにつれて、AT&T TV Nowの加入者は一気に逃げてきました。このサービスは2018年の第4四半期だけで267, 000人の加入者を失い、過去1年間に2回価格を引き上げました。昨年7月に5ドルの増加、3月に10ドルの値上げです。

通信大手のTime Warnerを買収する動きは、企業全体でのコストのかかるスタンドアロンモデルから、HBO Maxを使用したSubscription Video On-Demand（SVOD）への業界全体の移行を実証しています。

「私たちは何十年もコード切断とケーブルの死について10年間話してきましたが、これらのサービスを利用している加入者は何人いますか？」ダン・レイバーンは言った。「スリングは小さい。YouTubeTVとPS Vueはそれぞれ100万未満である。DirecTVNowはダウンしている。それがこのビジネスの現実だ。これらのサービスはいずれもスタンドアロンのコストのために単独で生き残れない。」

孔雀

Comcastが所有するNBCUniversalのストリーミングサービスは2020年4月に開始する予定です。カラフルな名前のPeacockは、 The Office 、 Parks&Recreation 、およびいくつかの古いお気に入りの復活を含む15, 000時間のコンテンツで開始されます。

ピーコックのトップライニングは、ミスター・ロボットとホームカミングのクリエーターであるサム・エスメールからのバトルスター・ギャラクティカのリブート、オリジナルのキャスト・メンバーをフィーチャーしたセイヴド・バイ・ザ・ベルとパンキー・ブリュースターのリバイバル、そしてアルドス・ハクスリーの古典小説ブレイブ・ニューの野心的なサイエンスフィクションであることは間違いないオールデンエーレンライヒとデミムーア主演の世界。 NBCはまた、 APバイオのストリーミングのみのシーズンと、かつてのUSAシリーズ Psychの 2回目のスピンオフ映画、そしてDr. Deathの真の犯罪の改作を含む他の多くの脚本と脚本のない原作のために井戸に戻っています。アレック・ボールドウィンとクリスチャン・スレーター主演のポッドキャスト。

脚本なしのフロントには、ローンマイケルズのサタデーナイトライブドキュシリーズ、リアルハウスワイブズスピンオフ、ジミーファロン主演の新しいトークショーシリーズ、そしてレイトナイトウィズセスマイヤーズアンバーラフィンが出演する新しい毎週深夜のショーがあります。ディズニー+と同様に、NBCUniversalは、すでに権利を持っている膨大なショーと映画のライブラリをピーコックに仕立てています：ブルックリン・ナイン・ナイン、チアーズ、エブリバディ・ラブズ・レイモンド、フレイザー、フライデー・ナイト・ライト、ウィル&グレース。ユーザーは、バックトゥザフューチャー、ブロークバックマウンテン、カジノ、ET、ジョーズ、シュレックなどの映画をストリーミングすることもできます。

非ケーブル加入者向けのストリーミングサービスには、広告サポート版と広告なしのプレミアム版の両方があることはわかっていますが、費用がいくらになるかはまだわかりません。これにより、NBCUは、従来のケーブルへの加入者パイプラインと、消費者の毎月のエンターテイメント予算を求めて混雑した市場で競争するためのスタンドアロンの有料加入サービスを提供します。

NBCUniversalの賭けは、2021年にNetflixから The Office （およびNBC vaultのその他の古典的なシットコムやネットワークショーの洞窟）を摘み取り、ノスタルジアを誘発するオリジナルと混雑した市場で独自のコンテンツを保持するのに十分なコンテンツになることです。

「無料サービスを利用する人から月に約5ドルを得ることができると思います」とNBCUniversal CEOのSteve Burke氏は述べています。

CBS

ストリーミング戦争でしばしばレーダーの下を飛ぶメディア大手の1つは、ShowtimeとCBS All Accessを所有するCBSです。後者は、 Star Trek：Discovery および追加予定のStar Trekシリーズが主なタイトルとする、いくつかの大きなフランチャイズに控えめなオリジナルコンテンツの予算を費やしました。グッドワイフのスピンオフ、グッドファイト。ジョーダンピールのトワイライトゾーンの再考（上の写真）; そして、スティーブン・キングの『スタンド』の今後の改作。

CBSオールアクセスは、コマーシャルが限られている月額5.99ドル、または広告なしの月額9.99ドルです。スタンドアロンサービスのShowtimeは10.99ドルですが、Prime Video、Amazon Fire TV、Hulu、Roku、Android、またはiOS、またはさまざまな価格のケーブルおよびOTTストリーミングプロバイダーの長いリストを通じて、既存のサブスクリプションにネットワークを購入または追加できます。既存のケーブル加入者もShowtime Anytimeとして利用できます。 CBSがViacomと再統合された今、同社はまもなくMTV、Comedy Central、Nickelodeonなどの多くのプロパティを活用して、ストリーミングサービスも強化できるようになるかもしれません。

CBSはデジタルメディアとストリーミングゲームに最も長く参加しており、SportsLineを買収する2004年の取引（2006年にCBSとViacomが分割される前）と、2008年にCBSが18億ドルでCNETを買収しました。そのスタックの上に独自のストリーミングインフラストラクチャがあり、現在では、従来のケーブルとニュース、ライブスポーツ、Showtimeを備えたプレミアムケーブル、CBS All Accessのスタンドアロンストリーミングアプリなど、すべての大きなバケツにしっかりと事業を展開しています。 2018年第4四半期の収益で、CBSは、CBS All Accessの250万人を含む800万人のストリーミング加入者を報告しました。

CBS Interactiveの社長兼COOであるMarc DeBevoiseは、10年前にFox、NBC、ABC / Disneyと共にHuluに投資しないという同社の選択についてPCMagに語った。

「私たちの最大の贈り物はHuluとの取引をしなかったことです。そうしなかったので、私たちはパウダーを保存しました。それがオールアクセスの生まれた場所です」とDeBevoise氏は言います。「ウェブプロパティ全体で1億6千万人のユーザーがいて、100を超えるシリーズのコンテンツライブラリを予約しているため、外出して競争できると感じました。2014-2015が登場する頃には、コンテンツの権利排他的であるか否かを判断しました。その後、オリジナルのコンテンツを追加して針を動かす会話をしました。」（写真：Emma McIntyre / Getty Images）

ディズニー+

幅広いエンターテインメントおよびストリーミング業界が長期的にどこに向かっているのかを把握するために、ディズニーの戦略は最も密接に監視するモデルかもしれません。 11月12日に月額6.99ドルまたは年額69.99ドルでローンチする予定のディズニーの大いに期待されているDisney +ストリーミングサービスは、Netflixや他の競合他社を打ち負かす一方で、膨大なコンテンツライブラリの上に少数の大予算のオリジナルを提供しますディズニーの金庫に。

ディズニーは、BAMTechの33％の株式に対して10億ドルを投資した2016年に遡り、ストリーミング市場への決定的かつ計算的な多段階参入に時間をかけました。以前はMLB Advanced Media（MLBAM）の一部でしたが、ビデオストリーミング会社は、MLB.TV、HBO Now、NHLおよびPGAツアーアプリ、PlayStation Vue、さらにはWWEネットワークなど、メジャーリーグベースのストリーミングアプリからスピンアウトしました。ストリーミングアプリ。

BAMTechの外部コンサルティングの焦点は、2017年にディズニーがさらに42％の株式を購入してBAMTechの過半数の支配権を獲得し、同じプレスリリースで消費者に直接配信するストリーミングサービス（ESPN +とDisney +になる）を発表したことで停止しました。 ESPN +は、月額4.99ドルまたは年額49.99ドルで、発売後数か月で100万人の加入者にヒットしました。

ディズニーの利点は、マウスがSVOD市場に参入する際の課題を上回ります。オリジナルのマーベルとスターウォーズシリーズ、ディズニーとピクサーの映画保管庫、ディズニーチャンネルキッズプログラミング、およびナショナルジオグラフィックを含む21世紀フォックスカタログ、Disney +が装備されています。 JPMorganプロジェクトDisney +は、「比類のないブランド認知、豊富なプレミアムコンテンツ、およびサービスを販売するための比類のないエコシステム」に基づいて、最終的に1億5千万人というNetflixの現在のカウントと比較して、1億6千万人以上の加入者を登録します。

マーベルやスターウォーズのような大予算のフランチャイズは、ディズニーの書籍シリーズやおもちゃから、大ヒット映画やテレビ番組、大規模なスターウォーズなどのクルーズラインやテーマパークまで、あらゆる形態のディズニーのビジネス戦略の鍵を握っています：Galaxy's Edge parksディズニーランドとディズニーワールドにオープン。ディズニーのエンドツーエンドのパイプラインは、真のコンテンツ産業複合体の最も完全に実現されたバージョンであり、これまで欠けていたものはストリーミングサブスクリプションサービスでした。

Apple、HBO Max、NBCUniversalを含む新しいプレーヤーが発見した（または発見する）ため、ストリーミングプラットフォームをゼロから構築するには時間がかかります。 Rayburn氏は、BAMTechを「当社の業界の特殊部隊です。彼らは何をするのかが最高であり、誰よりも長くOTTストリーミングを行っています。Disney+がリリースされるまでに、まだ18か月かかりました」それを構築します。」

それを構築しているのは、ディズニーストリーミングサービスのCTOであるJoe Inzerilloです。 InzerilloはBAMTechの元CTOであり、MLBAMの創設者の1人です。彼は、Disney +やESPN +など、ディズニーのすべてのビデオストリーミングテクノロジーを監督しています。

Inzerillioは、正式なDisney +の発売に先立ってPCMagと話しました。現在私たちが知っているコンテンツやオリジナルプログラミングに関連する詳細についてはコメントしませんが、彼は、ディズニーがストリーミングインターフェースを構築して、金moneyけ者を際立たせる方法について話しました。それは、広大で相互に関連するマーベルとスターウォーズの映画の世界です。

「私が信じられないほど魅力的だと思うのは、彼らがその周りにたくさんの物語がある巨大な物語だということです」とインゼリージョは言いました。「だからそのような壮大なサガを作る会社のストリーミングサービスのユーザーインターフェイスは、ユーザーに接続し、あなたのためにコンテンツを紹介し、それを邪魔しないで、それを愛するファンの前に置くように設計された1つの物語である必要があります。しかし、パーソナライズする必要もあります。あらゆる種類のことを実行できる必要があります。そのため、これらすべてのコンポーネントを融合して、一定の物語のビジョンを作成します。」