前向きの考え方 デジタル時代が投資、メディア、アート、そして人生をどのように変えたか

デジタル時代が投資、メディア、アート、そして人生をどのように変えたか

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Anonim

私が最近参加した最も折conference的な会議の1つは、先週ニューヨークで開催されたDLD(デジタル–ライフ–デザイン)会議で、講演者はテクノロジー企業への投資からアートにおけるインターネットの役割まですべてを取り上げました。

ニューヨーク・タイムズのジョン・マークオフとワイアードのスティーブ・レビー

私のお気に入りのパネルの1つには、 The New York Timesの John MarkoffとWiredの Steve Levyが参加し、過去20年間でジャーナリズムがどのように変化したかについて話しました。 どちらも昔からの友人や同僚です。 私たちは皆、80年代初期にMcGraw Hillで一緒に仕事をしました。

「すべては異なりますが、すべてが同じです」とMarkoffは述べました。初期の頃、技術ジャーナリズムは趣味のコミュニティからほとんど出てきており、それが今日起こっていることに似ていると感じています。 しかし当時、彼はハイテクジャーナリズムのアウトレットのほとんどがより垂直的であり、非常に特定の市場に向けられていたが、今日ではインターネットがより水平的になっていると指摘した。

レビーは、スピードの必要性が多くの素早い記事につながり、その多くが他の物語を言い換えているだけだと指摘しました。 しかし、彼はまだ彼がいつもやっていることをやろうとしていると言った-他の誰も持っていない物語を取得します。 Wired は、ストーリーだけを編集および作成するために数週間を費やすことをいとわない。 しかしMarkoffは、多くの記事はプレスリリースや他の記事を取り上げて、まったく報告せずに書き直しただけだと指摘しました。 「それは本当に悪い傾向です」と彼は言いました、そして、私は確かに同意します。

DLD会長Yossi Vardi

一方、投資に関するパネルで、パネリストは、インターネットの評価にバブルがあるかどうかを議論しました。 投資家兼DLDのYossi Vardi議長は、今日の株価または企業の売上を従来の倍数(価格/収益など)で測定すると、「評価はばかげている」と述べました。 しかし、「スペースを確保して市場を封鎖する能力について測定すると、評価はまったく異なる」と彼は言った。 20年規模で見た場合、今日の不動産の少なくとも一部は格安で販売されている、と彼は言いました。

Hubert Burda Media(カンファレンスを制作したドイツの大手メディア企業)のPaul-Bernhard Kallenは、別の見方をしており、デジタルスペースを所有する人は永遠にそれを所有するだろうと考えがちです。 「しかし、将来的には混乱が起こるでしょう」と彼は言いました。そして、多くの場合、人々はイノベーションが今日のデジタルリーダーをも混乱させることを考慮していません。

Business InsiderのパネルモデレーターであるHenry Blodgettは、インターネットが従来のテレビを長年混乱させると予測していたが、それについて「98%間違っていた」と述べた。 バルディは、「救急車を聞くたびに、新しいデジタル消費者が生まれているか、古いアナログ消費者が死んでいるかのどちらかだ」と反論した。

MIT Media LabのAlexander Pentland

また、MIT Media LabヒューマンダイナミクスグループのAlexander Pentlandによるプレゼンテーションにも興味がありました。彼は「社会物理学」と、ソーシャルネットワークが愚か者ではなく賢くする方法について議論しました。 彼は、対面式コミュニケーションによって広がるアイデアを含む、より良い「アイデアの流れ」が生産性と革新を形づくると指摘しました。 しかし、デジタルネットワークには、エコーチェンバーに圧倒されると、流行とバブルが新しいアイデアを押し出す「通信が多すぎる」ことがよくあります。

アーティストオラファーエリアソン

アーティストのオラファー・エリアソンは、片方のソーラーパネルから電力を集めて反対側のライトに電力を供給する小型の安価なデバイス「リトル・サン」を紹介しました。 これは、アフリカの貧しい地域向けに設計されています。これは、ケロシンに代わる太陽光発電の目標の一部であり、ケロシンはこれらのコミュニティの呼吸器疾患の大きな原因となっています。

GoogleのDon Dodge

また、GoogleのデベロッパーであるGoogleのDon Dodgeによる「Beauty of Failure」についてのプレゼンテーションも楽しんでおり、「失敗は成功への道のりでの経験にすぎない」と語っています。 RovioがAngry Birdsを導入する前に持っていた失敗の数に合わせて白熱電球を作ります。

彼は、グーグルでは不可能な目標を設定することを会社が望んでおり、その60〜70%を達成できれば素晴らしいことだと言った。 アイデアはあなたの間違いから学ぶことだ、と彼は言った。 しかし彼は、「Web 1.0」で試行された多くのアイデアが「Web 2.0」で再出現していることに注目して、タイミングが成功にしばしば大きな役割を果たすと述べました。 Dodgeは以前はAltaVistaとNapster、そしてMicrosoftにいて、Napsterが何らかの方法でiTunesのようなものへの道を開いた方法について話しました。

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