インテル社長がムーアの法則、モバイルの課題について語る

昨日の午後のフォーチュンブレインストームテック会議で、14nmチップの市場投入の遅れを考慮して、ムーアの法則が減速しているかどうかをIntel社長のRenee Jamesに尋ねました。 当然のことながら、彼女はそうではないと述べ、Computexで14nmチップを実証したことに注目しました。

「業界にとって明らかなことは、それがより難しくなっていることです」と彼女は言いました、そしてそれはインテルとその競合他社に当てはまりますが、「私たちはいくつかの世代に向かって前進していると考えています」そして一般的に、インテルはそれが遅くなることを期待していませんダウン。 （IntelのCEOであるBrian Krzanichに、それほど前のことではないコード会議で同様の質問をし、同様の答えを得ました。）

Fortune Brainstormでの フォーチュンの Michal Lev-RamとのJamesの会話のほとんどは、モバイルコンピューティングの課題に直面する企業としてIntelがどのように進化したかを扱っています。

インテルはどのようにモバイルを見逃したのかと尋ねられ、ジェームズは会社が非常に成功していると言い、それは自己満足を生み出します。 インテルは、ラップトップでのWi-Fiソリューションにより、モバイルの第一世代をリードしました。 しかし、Intelは、ディスクリートデバイスが「汎用コンピューティング」になることを完全に予測していなかったと述べ、その多くはAndroidによって支えられていました。 「それまで遅かった」と彼女は認めた。

「あなたの視点がすべてだと思う」と彼女は言った。 「私たちはそれを電話ビジネスだと考えました」とインテルは、iPhoneが小さな汎用コンピューティングの出現であることを十分に理解していませんでした。

彼女は、彼女とインテルがインテルで直面している課題を、ゴードンムーアとアンディグローブが1980年代にメモリから抜け出すことを決めたときに直面した課題と比較しました。 「回転ドア」と会社を経営するために新鮮な目で戻ってきました。

彼女の最大の失敗について尋ねられ、彼女は、アプリケーションを移行し、データセンターを実行するための高性能コンピューティングに抽象化するように設計された90年代後半に経営したビジネスについて話しました。 もし成功すれば、Intelはクラウドにより適した位置にいたでしょう。 しかし、彼女は、Intelはこのアイデアに過剰投資したが、それを実現するツールとインフラストラクチャを持っていなかったと言った。 彼女が学んだ1つの教訓は、「早すぎると間違っているのと同じくらい悪い」ということでした。

インテルには再発明の文化があります。 「明確なときに集中して実行するのが得意です」と彼女は言いました。 最も困難な問題は、当社に自社のテクノロジーを採用し、それについて異なる考え方をすることを会社に伝えることです。 最高のパフォーマンスに焦点を当てるのではなく、最低の電力を考慮する必要があります。 統合は、最も洗練されたソリューションを得るよりも重要になりました。 「私たちはモバイルで最高のテクノロジーを持っていませんでした」と彼女は言いましたが、「私たちは今やっていると思います。」

彼女は、Intelの目標は今年、チップを4, 000万個のタブレットで入手することであり、同社は順調に進んでいることを繰り返しました。 さらに、同社の4G LTEチップは順調に機能しており、同様に重要です。

インテルは今後、ウェアラブル市場に目を向け、クルザニッチには「個人的な情熱」があると指摘しています。 彼女は先週、モノのインターネットのためにIntelが導入したOpen Interconnect Consortiumについて話しました。そのため、デバイスとアプリケーションはお互いを見ることができます。 これは、この分野で独自のAllSeen Allianceの背後にいる視聴者メンバーであるQualcommのRob Chandhokとの短い議論で終わりました。 両者は、最終的に1つの統合された一連の標準が存在することに同意しました。 しかし、この2つが実際にそれを実現するのに近いかどうかは明らかではありませんでした。

PCには、コンピューティングを必要とするアプリケーションがあり、ジェームズは、Intelがコンピューティングの需要を見ていると述べました。 高解像度3Dカメラ、音声認識、タッチベースのアプリケーションなどが登場して、過去3〜4年でPCのイノベーションがさらに進んだと彼女は言いました。新しいフォームファクターがたくさんあり、その市場がどのように揺れ動くかを知る数年前。