ビデオ: These Tech Giants Seem Unstoppable (九月 2024)
クラウドコンピューティングは、先週のコードカンファレンスで中心的な役割を果たしました。こうした企業の多くは、クラウドファーストの世界で自社製品がどのように進化しているかについて話しました。 特に、Salesforce、Workday、Dropbox、Uber、Twitter、およびWal-Martのトップは、クラウドサービスによってますます駆動される世界でビジネスがどのように変化しているかについて話しました。
最も興味深いセッションの1つは、クラウドコンピューティングへの移行について議論したSalesforce CEO Marc BenioffとWorkday CEO Aneel Bhusriでした。
Bhusri氏は、コンピューティングの大きな変化が10〜15年ごとにしか発生しないことについて話しました。以前の動きはメインフレームからクライアントサーバーコンピューティングへの変化でした。 私たちは現在、3年から4年で15年のサイクルに入り、その間誰もが最終的にクラウドに移行する、と彼は言いました。
ベニオフ氏によると、多くの場合、従来のビジネスプロセスは逆転し、顧客第一のプロセスになりつつあります。 しかし彼は、顧客はサービス、販売、財務、人事、その他の機能を自動化する必要があると述べた。 クラウド企業が直面している大きな課題は、販売スタッフです。従来のエンタープライズソフトウェアベンダーでは、はるかに大きなセールススタッフを抱える大規模な競合他社に直面するという点で、ディストリビューションです。 しかし、彼によると、これらの企業はクラウド企業のようなソフトウェアに対するマルチテナントのアプローチを採用していない。
Bhusriは、「エンタープライズはゼロサムゲーム」であり、「15年に一度の土地取得」と言い、勝者は1世代にわたって顧客を閉じ込めるので、クラウド企業は迅速に動く必要があると主張しました。
会議の共催者であるKara Swisherに、サンフランシスコのテクノロジー企業に関する苦情について尋ねられたBenioffは、都市に技術を還元することの重要性を押し上げました。
「私たちは問題の一部ではなく、解決策の一部であることを示さなければなりません」と彼は言い、Swisherと他のハイテク企業のCEOに慈善活動を組織にさらに統合するように促しました。
Uber CEOのTravis Kalanickは、Uberがタクシー業界に対して直面している課題を政治キャンペーンに例えました。 「我々はタクシー側がどれほど暗く、どれほど危険で悪かについての真実を明らかにしなければならない」と彼は述べ、Uberを抑制し、特定の都市のタクシー産業を支持する規制を指摘した。
Uberは、動的価格設定モデルに移行するため、地上輸送の固定価格設定を緩和しています。 Kalanick氏によると、柔軟な価格設定は、より多くの供給を作成し、金曜日の夜10時30分にドライバーに料金を支払うことでタクシーを取得するという問題を解決します。
彼はまた、2人の失敗したスタートアップや26歳の母親の家での生活など、Uberを始めるのに苦労したことをカラフルな言葉で話しました。彼が学んだ教訓は、あなたは一度だけ生きて、美しいもの、あなたはすべきです。
DropboxのCEOであるドリュー・ヒューストンは、カンファレンスの共同主催者であるウォルト・モスバーグに、彼の会社がMicrosoft OneDriveとGoogle Driveと競争する方法を尋ねられました。 ヒューストンによると、ユーザーは「エクスペリエンスが好き」であり、競合するサービスを試したとしてもDropboxに戻ってくるという。
ヒューストンは、ギャップが狭まったことに同意したため、Dropboxは現在、他の機能に注意を向けています。 たとえば、ビジネス向けの製品の再構築と、今年後半に計画されているProject Harmonyについて話しました。これにより、Microsoft Officeでのリアルタイムのコラボレーションが可能になります。 また、新しいカルーセル写真共有アプリについて、またDropboxがすべてのプラットフォームとデバイスからの写真を1か所で集約する方法についても話しました。
TwitterのCEOであるDick CostoloとRyan Seacrestは、 アメリカンアイドルの ホストであり、大手テレビプロデューサーであり、ソーシャルメディアがエンターテイメントにどのような影響を与えているかについて語った。 Costolo氏によると、Twitterは「テレビの素晴らしいサウンドトラック」であり、番組中にエピソードについて話し合ったり、番組間の会話を続けたりする際に、ユニークなコンテンツを駆動します。
シークレストは、大きなテレビ番組の概念はダイアログを作成することであり、番組が放送されていないときでもダイアログはツイッター上で生きる必要があると言いました。 「それが1日で完済するかどうかはわかりません」と彼は言いました。
Wal-Mart StoresのCEO、Doug McMillonは、人々がさらに電子商取引に移行した場合に何が起こるかについて尋ねられました。 彼はウォルマートの目標は「人々がより良い生活を送れるようにお金を節約すること」であり、顧客が店を欲しなければ、店を持っている必要はないと言いました。 しかし、店舗は将来的に必要になるだろう、と彼は言った。
マクミロンは、ウォルマートが長年にわたって食料品の宅配を提供してきた英国を指摘しましたが、それでも店舗の大部分はビジネスを行っています。 現在登場しているのは、ドライブスルーピックアップのテストを含む、スマートフォンとタブレットを介した注文に基づくピックアップです。 彼は、集荷を選択する多くの顧客がまだ注文を補うために店に行くので、「列をぼかす」と言いました。
Wal-Martが従業員に支払う給与について尋ねると、彼は130万人の従業員のうち、わずか30, 000人だけが最低賃金を支払っていると述べた。 彼は、店舗管理の約75％が時給で始まり、昇進しても順調であると述べましたが、長期にわたってレジ係になりたい場合は、ウォルマートが検討している問題だと認めました。
マクミロンはアマゾンで何が起こっているのかについてあまり語ることはできませんでしたが、「一方的なものは長く続くことはありません」と言っていました。
彼が話した他のことには、米国の店舗内でのジオフェンシングが含まれ、地元の広告と情報を提供しました。 （今週後半にウォルマートの計画についてもっと知りたいと思います。）
