ビデオ: Gary Shapiro, CEA - Keynote 2015 (九月 2024)
2013年国際コンシューマーエレクトロニクスショーの前夜に、カンファレンスを開催するコンシューマーエレクトロニクス協会のCEOであるゲイリー・シャピロと話す機会がありました。 シャピロは最近、新しい本「 Ninja Innovation：The Ten Killer Strategies of the World's Most Success Companies 」を発行しました 。この 本では、テクノロジー企業の観察と武道のトレーニングを組み合わせることで企業を成功させる側面について説明しています。
今年、CESは2つの手段によって史上最大の規模になるとシャピロは言いました。3, 300人以上の出展者がおり、190万平方フィート以上の展示スペースがあります。 昨年のように出席者に記録を立てるかもしれませんが、監査された数はショーを156, 000にし、シャピロは今年の最終数が2, 000以内になると予想しています。 彼は、出席者の数が160, 000人未満になることを望んでいます。 （監査された数字は、秋まで利用できません。）シャピロは、ショーは一般公開されていないことを指摘しました。 家電会社と取引がある人だけが参加できます。 それは明らかに世界最大の見本市のひとつです。
シャピロと私は長年にわたってショーがどのように変わったかについて話しました。 組織は現在、はるかにアクティブなTwitterアカウント（@IntlCES）とハッシュタグ（#CES）を持ち、Facebook、Google +、およびInstagramでの存在感を拡大しています。 また、ショーのナビゲートに役立つスマートフォンアプリも改善されました。 これは、ショーフロアのディレクトリとマップのみを使用していた10年前からの大きな変化です。
人々はそれに抵抗しようとしますが、シャピロは、変化は避けられないと言いました。
それが、彼が 忍者イノベーションで 多く取り上げているテーマの1つです 。 この本では、シャピロは「忍者は競争を勝ち抜くために革新的でなければならなかった」という彼の前提に基づいて、企業に10の戦略を与えています。 「目標は勝利」、「戦争ではリスクは避けられない」などの概念が含まれます。
途中で、トーマス・エジソンの配電アイデアが電球の作成よりも重要だったことなど、アメリカ企業を成功に導いた戦略について語っています。 IBMが新しい市場への移行において「適応、調整、支配」という戦略をどのように成功させてきたか。 eBay、Amazon、Fordがどのように戦略を調整し、より革新的になっているのか。
私は特に、日本の以前の規格があったにもかかわらず、アメリカのHDテレビの全デジタル規格が最も成功した理由の要約に特に興味がありました。 彼は、さまざまな市場が技術基準を少し調整したものの、世界は米国のアプローチ（ワイドスクリーン、デジタル、高性能）をほとんど採用していると指摘しています。
彼は、MicrosoftがタブレットPCを初めて使用した方法（10年以上前）を含め、他にも興味深い観察をいくつか行っていますが、コンセプトの開発を続ける忍耐はありませんでした。
彼は続けて、なぜ新しい会社の余地があるのかを説明しています。 「最近成功した革新的な企業でさえ、機会をうまくつかんでいない」と彼は書いている。 「MicrosoftはGoogleを作成しませんでした。GoogleはFacebookを作成しませんでした。FacebookはTwitterやGrouponを作成しませんでした。これらの企業はほぼ間違いなく次に来るものを生成しません。特に、参入障壁が低いインターネット分野では、企業が魅力的な新しいサービスを発明することはほとんどありません。」
この本は、ショーの人気がComdexで失われていた1990年にCEAを引き継いだときに直面した課題についてShapiroが議論することで終わります。
当時、CEAは2つのCESショーを開催しました。1つはラスベガスでのウィンターショー、もう1つは組合の問題のために縮小していたシカゴでのサマーショーです。 シャピロは、CEAが夏のショーに関していくつかの疑わしい決定を下したと説明しています。公開すること、オーランドに移すこと、Spring Comdexと共同ホストすることなどです。 彼は、組織がビデオゲーム会社とより緊密な関係を構築しなかったことを最も遺seemsに思うようで、最終的にはElectronic Entertainment Expo（E3）の結成につながりました。
CESの方向転換にはいくつかの戦略的な動きが関係しており、数字の監査を主張することで展示会への参加についてより正直になりました（新しい報告方法により最初の年は大幅に減少したように見えましたが）; 顧客をよりよく扱う。 ビッグネーム、特にマイクロソフトのビル・ゲイツをキーノートとして説得します。 組織はまた、より多くの海外からの訪問者を引き付ける努力をし、ショー内でより多くのイベントを作成するために他の組織とのパートナーシップを受け入れ、参加者と出展者にそれを促進しました。
目標は、関連性を維持することだけでなく、Comdexに勝つことでした。 「Comdexを排除したくありませんでしたが、それらを打ち負かしたかったのです。」 Comdexがなくなったので、私は彼にショーに競争相手がいるかどうか尋ね、彼はベルリンでのIFA、バルセロナでのモバイルワールドコングレス、およびその他のさまざまな垂直的および企業固有のイベントをリストしました。 しかし、彼は、あなたが市場でナンバーワンになったとき、それはより厳しくなり、他の組織があなたをlawっていると認めています。
