Windowsの元ヘッドであるSteven Sinofskyは、今朝のAllThingsDカンファレンスでのインタビューでWindows 8の多くの変更を擁護しましたが、業界全体の変化に焦点を当てることを好みました。 彼は勝者がまだ決まっていないと信じています。
シノフスキーは、Windows 8の出荷後にMicrosoftを退職しました。「変更の時が来たからです」と彼は言いました。 「マイクロソフトが大好きです。」 マイクロソフトのWindows部門の前社長は、現在ハーバードビジネススクールの常駐役員です。
会議の共同主催者であるWalt Mossbergは、Windows 8について話し、Microsoftがタブレットオペレーティングシステムを作成し、デスクトップとノートブックに出荷する理由を尋ねることから始めました。 シノフスキーは、それを再訪したくはないと言いましたが、Windows 8の出荷に至るまでのブログ投稿とコメントで、オープンで透明性を保つように努力しました。 1億個を売って、それについて気分が悪くないことで。」
シノフスキー氏によると、コンピューティングの性質は変化を遂げつつあり、すべての結果が出るまでに時間がかかるため、勝者と敗者の呼び出しは早めに抵抗する必要があると彼は示唆しています。 この変更はフォームファクターではありませんが、基本的な機能に関するものでもある、と彼は言いました。 たとえば、モビリティとは、コンピューターが小さいだけでなく、常にネットワークに接続できることを意味します。
彼はまた、密閉されたコンピューターと、それが複数のスロットがあった時代からどのように大きな変化であったかについて話しました。 彼は、父親が車のボンネットを開けて、それを修理する方法を知る必要があると彼に言った数年前に父親と車を買うことを比較しました。 コンピューティングの次の波は、さらに多くの人々にそれをもたらすことです。
共同ホストのKara Swisher氏は、Microsoftのような大きな組織で物事を変えることはどれほど難しいかと尋ねました。 マイクロソフトは長年にわたって多くの移行を経験しており、これは典型的な組織上の課題であると彼は言いました。 「アイデアが不足することはめったにありません。すべての人が1つの道を歩むことになります」とシノフスキー。
Mossbergは、MicrosoftがSurfaceでハードウェアを導入する必要があると感じた理由を尋ねました。 「業界全体で見ていることは、誰もが他のすべてのビジネスにある程度参加しているということです」と彼は言いました。 「共食い」は今やはるかにありふれたものです。 クラウド、ハードウェア、ソフトウェア、サービスが連携して動作し、さまざまな分野に焦点を当てて最高の体験を提供しようとしている、と彼は言いました。 「エコシステムのすべての部分を要約すると、素晴らしい体験を提供することは、すべての異なる部分を接続することです。」
「信じられないほど速いペースで配信されている製品の信じられないほどの品質を見失うことはありません」とシノフスキーは市場全体について語りました。
1998年にハーバード大学で製品の出荷に関するコースを初めて教えてから10週間で製品を作成するのが非常に困難であったため、彼は状況がどのように変わったかについて話しました。 彼は、学生がその期間にアプリを作成するのは簡単であるだけでなく、収入も得ることができると言いました。
シノフスキーはグーグルとアップルについてどう思うか尋ねられた。 彼はAndroidフォンを使用し、複数の価格帯と複数のベンダーを持つことについて話した。 それでも、彼は複数の重複するアプリケーションとホーム画面の課題に注目しました。 デザイン言語は、オープン性は大きな資産であり、多くの人々があなたの成功の一部であることは信じられないほどの乗数であることを示しています。
「iPhoneを使うのは美しい」と彼は語り、iMessageやFaceTimeなどのサービスが環境にどの程度うまく統合されているかについて具体的に語った。 しかし、Appleは新しいサービスの革新を続ける必要がある、と彼は言った。
彼は、オープン性の課題と、APIによって開発者ができることについて話しました。 彼は、ユーザーが望まない場所にアプリケーションを公開する可能性のある悪意のあるアプリ開発者がいると警告しました。
アプリストアで、彼は、評価に加えて、顧客がアプリケーションが何を約束するか、彼らがサポートするものなどに関する詳細情報をいつか得ることができることを提案しました。 これは、多くのインターネットサイトでも一般的な問題です。
彼は現在、「学習モード」にあり、Microsoftにいる間はシリコンバレーの雰囲気をつかむのは難しいと言いました。どんな大企業も議題を持っていると見なされているからです。 現在、彼は多くの企業に関与し、より多くの情報を取得しています。 彼は新しい仕事に大急ぎではないと言ったが、彼はサバティカルとしてこれに近づいていると言った。
彼は、Microsoftが企業の中核となる強みを持っていると聴衆に同意しました。
ハーバードビジネススクールの同僚であるクレイトンクリステンセンによって書かれた イノベーターのジレンマ について尋ねられて、彼は「何もしなければ、それはあなたに起こる」と言ったが、会社が何かをし始めると、あなたは変化の一部となり、製品の作成に伴う多くの複雑さと混乱です。 だから、あなたは動き続け、過去のどの物が資産であり、どの物が将来の負債であるかを理解しようとして、彼は言った。
Windows 8およびWindows Phoneでのよりフラットなデザインへの移行などのUIの変更について尋ねられ、彼は新しいデザインの導入は非常に刺激的であると同時に非常に挑戦的でもあると述べました。 彼は、その設計を主導したMicrosoftのJulie Larson-Greenの仕事に非常に感謝していました。
彼は、あなたが顧客ベースを持っているときはいつでも、そして、どんな変化もあなたの顧客にとって混乱であると言いました。 数十億人のユーザーで製品を実際にA / Bテストすることはできないと彼は言ったので、製品設計の直感を使わなければなりません。 100万人が最初のユーザーとは異なる方法で製品を使用します。
