サムスンの現在のテレビ広告は、5インチのスマートフォンで市場に最初に参入した大手電子機器を描いたものです。 また、最近iPhone 6についてクイズを行ったとき、Googleのエグゼクティブエリックシュミット会長はブルームバーグに「サムスンは1年前にこれらの製品を持っている」と語った。
しかし、ブルームバーグのレポーターであるステファニー・ルーレは、サムスンのGalaxyデバイスの発売が、世界中のApple Storeで目撃された熱狂を引き起こさないことをすぐに指摘しました。 また、Samsungは週末の最初の売上が1, 000万件に達しませんでした。 シュミットは感銘を受けませんでした。 「私はサムスンが1年前に製品を持っていたと思う、それは私が思うことだ」と彼は再び言った。
シュミットやサムスンがAppleのビジネスモデルをどのくらい続けているかはわかりませんが、最初にいることは必ずしも最善ではありません。 実際、Appleの戦略は基本的に、他の人にR&Dと初期の市場開発を任せてから、自社の製品（そしてそれが優れていると考えるもの）を開発することに集中しています。
私は1990年代後半にこれを直接目にしました。 当時、私はDiamond Multimediaという会社のコンサルティングプロジェクトをやっていた。 主にPCベースのメディア製品を扱っていましたが、初期のMP3プレーヤーの1つであるスカンクワークスプロジェクトがありました。 この製品を見たときに、ソニーのウォークマンに取って代わる可能性があることに気付きましたが、デザインと、MP3プレーヤー自体に音楽を取り込むことがどれほど難しいかが心配でした。
Appleもタブレットを発明しませんでした。 1991年に、マイクロソフトからペンベースの最初のタブレットについて相談するように求められ、2000年に戻ってビルゲーツのタブレットでの2回目の試みに取り組みました。 しかし、これらのデバイスにはひどいUIがあり、ソフトウェアコミュニティの支持を確保できませんでした。 肝心な点は、どちらの場合も、使いやすいタッチベースのタブレットを作成するための技術がなかったことです。 AppleがiPadを作成し、最終的にタブレットを大衆にもたらすためにピースをまとめたのは2010年まででした。
サムスンとグーグルの悔しさに、歴史は再び繰り返されています。 サムスンはファブレットで最初であり、Appleはサムスンにその道を燃やし、市場調査をしてくれたことに感謝するつもりです。 JobsがiPhoneを軽daしているために、Appleが大きなiPhoneを長い間使用しなかったことは事実です。 ただし、SamsungのNote phabletは、大規模な業界での採用を促進するという点では大きな成功を収めていませんが、5.5インチおよび5.7インチのスマートフォンに正当な関心があることをAppleに示しました。
より大きな画面を備えたiPhoneにつまらない需要があると言うのは控えめな表現です。 Apple Storeで新しいiPhoneの列に並んで待っている人たちと話したときにわかったことの1つは、Samsung Galaxy Note 3を買った人の多くが、大画面が欲しかったのでそうしていたことです。 AppleがiPhone 6 Plusをリリースした今、彼らはiOSに戻っています。
また、Samsungの調査に精通している人と、スタイラスまたは大画面の可能性があると考えて、人々がNote 3を購入するきっかけとなった理由について話しました。 興味深いことに、彼らが見つけたのは、多くの人々、特にアジアの人々は、大きい方が良いと信じており、Galaxy Noteはプレミアム製品であるということです。 Appleは独自のファブレットを持っているので、これらのすべての市場でプレミアム製品と見なされ、Appleがこの事実を大いに活用することは間違いありません。
プレミアム競合他社とファブレットの分野に参入するアップルは、サムスンの運命に大きな影響を与えるでしょう。 サムスンは、前四半期中にスマートフォン事業からの利益にすでに深刻な損失を示しており、今四半期の利益は61％減少します。
Appleは、第4四半期に約6〜6300万台のiPhone 6および6 Plusモデルを販売すると予測しています。iPhone5sと5cの売上をミックスに追加すると、ホリデー四半期中に約7, 000万台のiPhoneを販売できます。 これが本当なら、それがサムスンにどのように悪影響を与えるか想像してください。
Korea Timesの記事は、Samsungがプレミアムビジネスの壁に手書き文字を見ていることを指摘しました。 「市場の変化に対応するために、サムスンは、インドを含む人口の多い新興市場でより多くのクライアントを惹き付けるために、ローエンドのスマートフォンセグメントにより多くの注意を払っています。」
サムスンやAndroidスマートフォンベンダーがファブレットビジネスから実際に抜け出すとは思わない。 ただし、Androidベンダーは今、猛烈な競争相手であるAppleに対処する必要があります。 携帯電話の契約のサイクルを考えると、iPhone 6の需要は2015年のほとんどを通じて記録的な数値になり、Samsungのプレミアムレベルでの苦難の一因になると思われます。
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