マイクロソフトのナデラが「ポストポストPC時代」について語る

昨夜カリフォルニア州ランチョパロスベルデスでコード会議を開いたマイクロソフトのCEO、Satya Nadellaは、「よりパーソナルコンピューティング」というビジョンについて説明し、Skypeでのリアルタイムの音声翻訳のデモを示しました。彼らはお互いの言語を話さなかったにもかかわらず、会話。

私たちは「ポストPC時代の始まり」であり、Microsoftのビジョンが「すべての机とすべての家のPC」であるとき、それはデバイスと場所に関するものであると述べてNadellaは言いました。 現在はマルチデバイスの世界になっていると彼は言ったので、デバイスと場所にまたがるソフトウェアとサービスが必要です。

ホストのWalt MossbergとKara SwisherがMicrosoftがスマートフォン市場を逃した理由を尋ねたとき、Nadella氏は過去よりも「次のものを探す」ことに関心があると語った。 マイクロソフトが早く市場に出たタブレットでは、学んだ教訓の1つは、物事を未完成のままにしないでくださいということです。 彼は、会社は「賭け金を全部払うべきだ」と言い、「カテゴリを成功させるためにハードウェアを作りたかった」と語った。 彼はこれを新しいSurface Pro 3と比較しました。同社はOneNoteで画面の視差を減らす方法を見つけ、ペンのように見えるペンを作成し、すべてがより自然に機能するようにソフトウェアを取得する必要がありました。

それでも、彼は、ハードウェアはマイクロソフトの目的のための手段であり、それ自体の目的ではない、と言いました。 彼は、マイクロソフトは新しいカテゴリを作成し、より多くの競争を促進し、PCエコシステムを成長させたいが、OEMと競争したくないと述べた。 Nadella氏によると、MicrosoftはPC市場が集合的に需要を獲得することに焦点を当てるべきであり、デバイスの12.5パーセントしかPCになっていないという事実を指摘している。

結局のところ、マイクロソフトはソフトウェア会社であり、プラットフォームとアプリを構築していますが、「プラットフォームとアプリを構築するだけでは十分ではありません」とナデラは言いました。 彼は、ソフトウェアはすべてのデバイスでのエクスペリエンスを強化するため、最も順応性の高いリソースであると述べました。 しかし、これらの体験を求めてそれを正しくするためには、時々デバイスを構築する必要があると彼は言った。

これはMicrosoftのハードウェアに関する以前の位置の興味深い改良であり、過去にMicrosoftから聞いた「デバイスとサービス」の位置付けからはかなり後退しているわけではなく、位置にニュアンスを加えていると思います。

NadellaのデモはSkype翻訳で、ステージ上のMicrosoftエンジニアがSkypeでドイツの同僚と話し、それぞれが母国語でリアルタイムの翻訳で話しているのを示しました。 それは完璧に見えませんでした–翻訳のいくつかは少し厄介で、わずかな遅延がありました–しかし、それは基本的な会話に使えるように見え、今日見たものから大きな前進のように見えました。

Nadellaは、人々は第二次世界大戦以来機械翻訳に取り組んでおり、Microsoftは15年前に機械翻訳グループを開始したと述べました。 これには、音声認識、言語翻訳、音声合成の3つの異なる技術が含まれます。 ナデラは、「最も魅力的な機能」は学習を移すことができる方法だと考えたため、英語を教えてから中国語を教えると、英語が良くなると言いました。 そして、スペイン語を教えると、英語と標準中国語の両方が向上します。

Nadellaは、Skype Translateを年末に開始する必要があると述べ、「大規模に行うのがコツだ」と述べました。 同社はすでにBing Translateサービスを所有しており、eBayの使用に留意し、約40の言語をサポートしています（パラマウントピクチャーズは次のスタートレック映画でKlingonを使用していると述べました） 。 彼は、それはすべて「データで改善する学習システムを作成する」ことであると述べたため、初日の品質はそれほど高くないかもしれないが、時間とともに改善すると述べた。 さらに、特定の会社の音響モデル、ドメインモデル、およびビジネスの言語を追加したいと考えています。

明らかに、競争力のある製品があります。 Google TranslateとNuanceは、スピーチ製品で知られています。 しかし、このデモにはかなり感銘を受けました。実際にこの秋に実際に出て、それがうまく機能すれば、多くの人がそれを使いたいと思うでしょう。

他のトピックでは、ナデラは、Microsoftのユニークな強みには、プラットフォームの構築と生産性のためのソフトウェアの構築が含まれると述べました。 しかし、彼はモバイルファースト、クラウドファーストの世界では、これらの事柄が今後何を意味するかを再発明しなければならないと述べました。 彼は、同社は新しい市場向けの製品開発において忍耐と焦りの適切な組み合わせを示す必要があると述べた。 たとえば、彼は22年前に入社したとき、Xboxやサーバービジネスさえも持っていなかったと指摘しました。

マイクロソフトは、Windowsのタッチインターフェイスバージョンよりも前にiPadでOfficeをリリースしました。これは、同社が最もシェアの高いプラットフォームでタッチファーストをリリースしたかったためです。 「私たちにとって、使用はプラットフォームよりも重要です」と彼は述べ、同社は使用されているすべての製品から学んでいると述べた。 しかし、彼は、Microsoftサービスがすべてのデバイスで利用できるようにすることを意図していると述べた。

MicrosoftがBingとXboxのどちらを販売するかを押されて、彼はMicrosoftが両方のビジネスを維持するかなり強い理由を述べました。 マイクロソフトは、ハードウェアとクラウドサービスの構築の両方について、Xboxの構築から多くのことを学びました。 また、Bingには18ポイントのネイティブ検索シェアとYahooとの組み合わせで30ポイントがありますが、Azureクラウドプラットフォームや企業のビジネスインテリジェンスツールの大幅な改善など、他のテクノロジーも生まれたため、これも重要でした。

ナデラ氏によると、同社は常に消費者市場と企業市場の両方にまたがるという。 彼はバランスの取れた収益化モデルを持つことについて多くのことを話しました。その一部は広告資金で、一部はユーザーが支払います。Googleは主に広告資金モデルを持っています。

これはマイクロソフトのCEOとしての最初の1年であるため、議論の一部は、中流階級の一部としてインドで育ったこと、特別なニーズを持つ2人の子供を持つこと、そしてそれがどのように彼が使用を認識しているかなど、彼の個人的な生活を扱いました障害者を支援する技術の。 全体として、彼はCEOとしての任期が継続的に高い水準を学び、設定することであると言いました。