モバイルビジネスモデル：広告など

D：Dive Into Mobileカンファレンスで、モバイルスペースで収益を上げるために企業が持っているさまざまなビジネスモデルを比較する機会を得ました。 会議での会話の多くは、Facebook、Google、Microsoftなどの大企業の戦略を扱っていましたが、あまり知られていない企業のいくつかにも興味深いモデルがありました。 これらには、広告サポートモデルとサブスクリプションモデルの両方を備えた新しいコミュニケーションアプリが含まれます。

GoogleとMillennial：デバイスではなくコンテキストに基づいた広告

会議は、Googleのグローバルモバイルソリューションの責任者であるJason Spero（上、右）と、モバイル広告会社Millennial Mediaの販売およびマーケティング担当EVPであるMollie Spilman（上、左）との議論から始まりました。

All Things DのモデレーターPeter Kafkaから、なぜモバイル広告がオンライン広告よりもはるかに遅れているのかと尋ねられたとき、Spilmanはオンライン広告が離陸するのにも同様に時間がかかると指摘しました。 「それは新しい媒体です」と彼女は言った。 ただし、最高マーケティング責任者と大手代理店は、より多くの予算をモバイルに割り当てています、と彼女は言いました。

Speroは、広告は消費者の行動に追従し、モバイルがユーザーの注目を集めていることを知っていると付け加えました。 彼は、業界間ではユーザーがデバイス間を行き来するのを追跡するためにより多くのことを行う必要があり、「デスクトップモデルをモバイルに押し付けようとするのをやめる」必要があると示唆しました。

Kafkaは、ロケーション固有の広告をあまり見たことがないと言いましたが、SpilmanはロケーションがMillennialが実行するキャンペーンの大部分で使用するデータポイントの1つであると言いました。 彼女は、特定の場所にある看板だけではない、と彼女は言った。 どのコンテンツを見ていたか、または毎日同じ場所にいたかどうかによって異なります。

Spero氏は、空港やスポーツスタジアムの人々をターゲットにするなど、「意味のある場所」でさらに作業が行われていると述べています。 また、広告主は近接性に基づいて広告に入札できるようになりました。

Spilmanにとっては、ユーザーの識別がすべてです。 彼女は、プライバシーを保護することは重要ですが、より良い体験を提供することも重要だと彼女は言いました。 Speroは、モバイルアプリ内にCookieがあり、ターゲティングの対象となるユーザーを特定し、毎日訪れる場所などの情報を含むユーザーのプロファイルを作成するのに役立つと述べました。 グーグルは、Google +やChromeへのログインなどに基づいて、Googleが複数のデバイスのユーザーを追跡しようとAdWordsを変更したと述べた。 同社はサードパーティやアドエクスチェンジとデータを共有する方法に非常に注意していると彼は確信した。

議論の多くは、モバイルをデバイスからコンテキストに分離することについて話しました。 「私にとって、ソファで使用されるスマートフォンまたはタブレットは、昼食時にカフェで使用されるスマートフォンまたはタブレットよりも、デスクトップまたはラップトップとの共通点が多くあります」とSpero氏は言います。

Waze：マップを中心としたモバイル広告

Waze CEOのNoam Bardin（上記）は、同社がどのように異なる種類のマッピングおよびナビゲーションサービスを作成したかについて話しました。 Googleが行っているように、大きなマッピングサービスの1つから地図を購入したり、ストリートビューの車を登録したりするのではなく、4400万人のユーザーと70, 000人のボランティア編集者に頼って地図を作成し、最新の状態に保ちます。 「彼らはお金を使います。私たちは人々を使います」と彼は言いました。 彼は、多くの市場でマップの鮮度と正確さの点で、Wazeが従来のマッピング製品のほとんどを超えていると考えています。

Wazeは広告支援事業であり、11月に場所を中心とした広告プラットフォームを立ち上げました。 たとえば、Taco Bellプロモーションは、マップ上の場所を示し、ブランドとその10, 000の支店を宣伝します。 アイデアは、店舗へのトラフィックを増やし、繰り返し顧客を獲得することです。 Bardinは、広告を画面ごとに3つ以下に制限することが重要であると述べました。 Bardinは、Wazeは完全にモバイル企業であると指摘しました。 Webに存在しません。 自動車会社と協力してサービスを将来の自動車に組み込み、2014年の最初のサービスを期待しています。

多くのプラットフォームでのMLBのAtBatサブスクリプション

メジャーリーグベースボールアドバンストメディアのCEO、ボブ・ボウマン（上記）は、サブスクリプションに焦点を当てることで、メジャーリーグベースボールのAtBatがiOSで最大の収益を上げるアプリになったと述べています。

コミッショナーは、コンテンツを配信するために2000年にメジャーリーグベースボールアドバンスドメディアを設立しました。 この製品はモバイルデバイスではなくPCで始まりましたが、現在では複数のOS、デバイス、ビデオの組み合わせの間で、同社は世界中のビデオ配信で3, 000の異なる組み合わせをサポートしていると述べました。

ボーマンはモバイルデバイスを最初の画面と呼びますが、テレビは依然として非常に重要であり、ライブゲームに参加するのが最適です。

ユーザーの60％はデスクトップクライアントを使用していますが、モバイルクライアントは成長しています。 使用の約半分は有料視聴者からのものです。 シーズン19.99ドルで、サブスクライバーは2, 000を超えるすべてのゲームのライブオーディオストリームを取得し、シーズン130ドルでライブTVも取得できます。 Bowman氏によると、このサービスには300万から400万人の有料加入者がいます。

さまざまなモバイルデバイスの中で、彼は「Appleはひとかたまりのシェアを占めているが、すばらしい店舗を運営しており、素晴らしい携帯電話だ」と述べた。 「アップルは大好きですが、競争は大好きです」と彼は言いました。

モバイルユーザーはiOSとAndroidの間で70/30に分割されており、収益はさらにAppleに偏っています。 一般に、ライブゲームは携帯電話よりもタブレットで視聴されますが、アプリ自体は携帯電話でより多く使用されます（おそらくスコアを確認して音声を聞くため）。

Facebook Homeのように電話体験をラッピングすることについて尋ねられたBowmanは、常に実験することに対してオープンであると言いましたが、「その日のすべてを所有する必要はありません」と言いました。 代わりに、彼は、平均的なユーザーがゲームを見ていないときにアプリで1日10分を費やすなら、それで十分だと言いました。

Atom Factory：コンテンツを販売し、コミュニティを構築するアプリ

多くの会話では、広告を販売する以外にオンラインでお金を稼ぐ他の方法について議論しました。

たとえば、Atom FactoryのCEOでLady GagaのマネージャーであるTroy Carter（上）は、Lady Gagaが彼女の新しいアルバムの一部となるアプリケーションをどのように作成しているかについて話しました。 これは音楽を売る主要な方法です。 （興味深いことに、彼は、デジタル販売は成長しているが、ウォルマートやターゲットなどの店舗を通じた物理的なCD販売が依然としてビジネスを牽引していると指摘した。

さらに、彼は投資家であるGagaのLittlemonsters.comやBackplane.comなどのコミュニティサイトを通じて、ファンの力について話しました。

Xiaomi：スマートフォンフラッシュセールスドライブサービス

中国市場のハイエンド携帯電話メーカーであるXiaomiの共同設立者兼社長であるBin Lin（上）は、同社がウェブサイトを通じてのみハイエンド携帯電話を販売する方法について話しました。 -材料費。 同社のビジネスモデルは、ダイヤラー、連絡先、SMS、ギャラリー、天気、音楽などをカバーするAndroid上で動作する独自のUIソフトウェアの構築を含む、携帯電話上でのアクセサリーやサービスの販売を中心に展開されています。テーママーケットなどの機能。 ソフトウェアの新しいバージョンは毎週金曜日の午後5時に公開され、企業は新しいバージョンの作成を支援するために多くのユーザーの関与を処理します。