マイクロソフトとアップルの本当の違い| ティム・バジャリン

最近マイクロソフトの多くのOEMパートナーと多くの時間を費やし、将来のPCおよびタブレット市場の全体的な戦略的見方を見て、マイクロソフトとそのパートナーの見方には大きな違いがあることが明らかになりました。 AppleがMacとタブレットを設計および販売する方法と比較したコンピューティング市場。

ある意味では、マイクロソフトはトップダウンから市場にアプローチし、アップルはボトムアップから市場を追いかけています。

マイクロソフトは、誰もが幅広い生産性タスクのためのツールを必要としているという信念に基づいて戦略を集中化し、マイクロソフトとIntelを含むパートナーは、この焦点を中心にすべての製品を設計しています。 もちろん、生産性はMicrosoftのスイートスポットであり、その意味で生産性重視の製品を作成するという強力な推進力は理にかなっています。 これが、2-in-1の概念を非常に難しくし続ける理由です。 タブレットですか、それともラップトップですか？

マイクロソフトに関する限り、それは顧客にとって重要ではありません。 2 in 1のキャッチフレーズは、必要なときはPCであり、必要なときはタブレットであることです。 この製品では、すべてのベースをカバーするように顧客を促すことができ、その過程でこれらの2 in 1が遅れているPC市場を復活させることを願っています。 問題は、これらのデザインの焦点がエクスペリエンスの生産性の側面を本当に重視しているため、2 in 1が問題のないラップトップであり、多くの場合平凡なタブレットであるということです。

一方、Appleはボトムアップで市場にアプローチしています。 2010年にSteve JobsがiPadを導入したとき、彼は最初に「消費」デバイスであるという事実に大きな重点を置きました。 実際、彼は可能性のある生産性機能を軽視しましたが、「欲しい」と思う人のためにPages、Numbers、Keynoteアプリのバージョンを作成して賭けをヘッジしました。 しかし、AppleがiPad用の広告を作成したとき、それらはすべて消費に焦点を合わせており、過去18か月間のみ、iPadに真剣な「作成」ツールとしての焦点さえ追加しました。

用語にも明確な違いがあることに注意してください。 マイクロソフトにとって、「生産性」という用語はマーケティングの鍵となりますが、アップルは代わりに「創造性」を使用します。 Microsoftは主に働いている人の広告を表示し、AppleはiPhoneやiPadでクールなことをしている人の広告を表示します。

TUAWに関する非常に優れた記事で、Yoni Heislerは次のように述べています。

ハイスラーは、マイクロソフトとアップルの違いの本質をうまく捉えています。 マイクロソフトは生産性を重視していますが、Appleは人々に仕事から休憩を与え、顧客にテクノロジーをクールにさせたいと考えています。 これは単なるセマンティクスのように思えるかもしれませんが、実際には、消費者が自分のデバイスをどのように見るかについて、非常に異なる精神像を消費者にもたらします。 Appleが証明したように、このアプローチは非常に成功しており、Microsoftの生産性向上がうまく機能するかどうかについて真の疑問を投げかけています。

実際、Appleは、生産性とコンテンツの作成、創造性とコンテンツの消費の間の実線を推進しています。 ティムクックと彼のチームは、生産性に関してはMacが中心であることを固く主張しています。 彼らは、特にMacBook Airを使用して、最も革新的なラップトップのいくつかを作成しました。これらの製品は、PCの市場の下降傾向を無視し続けています。 Appleは四半期ごとに、世界中で少なくとも400万台のMacを販売しています。 その後、AppleはiPadとiPhoneを楽しい活動に集中させ、非常に満足している顧客にこれらの製品を大量に販売しました。

もちろん、多くの人々の生活におけるiPadの究極の使用には、実際の二分法があります。 AppleはiPadを純粋なタブレットとして設計していますが、人々と企業は実際の仕事と生産性のためにiPadを使用する独自の方法を見つけています。 しかし皮肉なことに、Steve Jobsのデザインの中心には決して位置していなかったため、生産性ツールとしての役割は、主に外部キーボードや企業、iPadやiPhoneを仕事に合わせて使用​​できるアプリやツールを作成する個人などのサードパーティ製品からもたらされました必要です。

Satya Nadellaの生産性重視は興味深いものであり、2 in 1を使用してラップトップとタブレットの間のギャップを埋めることが、Microsoftの戦略を前進させるでしょう。 また、OSの合理化を目標に、Microsoftは少なくとも過去よりも混乱の少ないOS環境を作成しています。 しかし、アップルは、さまざまな目標を念頭に置いて、優れたラップトップ、タブレット、およびスマートフォンを作成することに大きな成功があることを示しています。 ただし、Microsoftがこの重い生産性の道を進み続けると、現在のところモバイル市場で最大のシェアを獲得しているAppleやGoogleに対しても深刻な地位を獲得するために、引き続き挑戦されることになると思います。 AppleのMacとGoogleのChromebookは、Windowsの市場シェアに真剣に取り組んでおり、パーソナルコンピューティング市場のダイナミクスを永遠に変えました。