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最近、Microsoftの新しいSurface Pro 3の発売を非常に興味深く見ました。 ハードウェア事業に参入するというマイクロソフトの決定は、両社の両刃の剣でした。 一方で、元のSurface RTとIntelバージョンを使用して、Windowsタブレット市場の急成長を支援することができました。 しかし、マイクロソフトは現在、パートナーと競合しているため、これもパートナーを怒らせました。
そのため、Microsoft CEOのSatya NadellaがSurface Pro 3の打ち上げイベントを開いたときに、Microsoftはパートナーと競争したくないと言って二重に取りました。
Surface Pro 3のようなプレミアム製品を作成し、Microsoftストアやパートナーの類似のコンバーチブルやタブレットのすぐ隣にある他の小売店で販売することは、私の本で直接競合しているようです。 表面的には、Microsoftのパートナーは、Microsoftがタブレットハードウェアビジネスから撤退していないという事実を大部分受け入れていますが、彼らもそれについて本当に興奮していません。 Surfaceのラインナップは、Microsoftのパートナーを本当に苛立たせている（場合によっては実際に怒らせている）と聞き続けています。 しかし、彼らは良い兵士になろうとしています。 少なくとも企業では、Microsoftが彼らの成功にとって依然として重要であるため、彼らはただ歩調を合わせ、自分で成功できることを望んでいます。
しかし、ローンチプレゼンテーション中に非常に強調されたことが、MicrosoftのパートナーにSurface Pro 3についてさらに懸念を与えているのではないかと思われます。 それが事実であり、そのように成功している場合、これはラップトップを作る人にとって非常に悪いニュースです。 今、私はこの声明が純粋なマーケティング誇大広告であり、ラップトップのすべての需要に取って代わるSurface Pro 3の現実はばかげていることを理解しています。 しかし、Surface Pro 3 が ラップトップに取って代わる ことができる という全体的なメッセージは、企業内の多くの人々に共鳴するでしょう。 マイクロソフトがこのメッセージを押し込みすぎると、消費者でさえ、この新しいフォームファクターは、キーボードを備えたタブレットではなくラップトップであると考えるようになります。
個人的に、私は長年キーボード付きのiPadを使用しており、複数のSurface Proのようなタブレットハイブリッドを使用していますが、ラップトップを置き換えることはできません。 12インチの画面であっても、全体的なフォームファクターは生産性の一部のレベルでは問題ありませんが、重労働では問題ありません。 マイクロソフトは、より大きなディスプレイに接続するためのドッキングシステムを提供していますが、このタイプのハイブリッドを実際のラップトップの代替品として位置付けるべきだとはまだ確信していません。
業界の多くの人々のように、私はタブレット/ハイブリッドが長期的に果たす実際の役割に苦労しています。 誤解しないでください、タブレットはここにあります。 そして、一部の人々にとって、これは彼らが必要とするすべてのコンピューターかもしれません。 Steve Jobsが最初のiPadを導入したとき、彼はこの製品が消費に焦点を合わせていることを強く主張し、生産性におけるその役割についてはほとんど語っていませんでした。 しかし、iPadが出荷されると、SAPやSalesforce.comなどの企業がiPadを生産性の目的で採用しました。 スタンドアロンタブレットはコンテンツの消費に優れていますが、キーボードを使用しても、ほとんどのハイブリッドは、特にWindowsの世界でぬるい受信しか受けていません。 理由の一部は、ほとんどのハイブリッドタブレットが、薄くて軽いiPadや同様のタブレットよりもはるかに重くてかさばっていたことです。
新しいSurface Pro 3は、12インチでも元のSurfaceタブレットと同じ重量で、さらに薄くなっています。 そして、膝の上で実際に動作するいくつかの新しいデザイン機能があり、Intel Core i3、i5、およびi7のパフォーマンスオプションがあり、これらのタイプのタブレットで見たどのペンよりも優れたペンを使用します。 マイクロソフトは、これは実際にはラップトップの代替品と見なすことができると考えています。 Surface Pro 3の欠点は価格です。 Core i3が799ドルから始まっていても、キーボードとドッキングシステムを追加すると、約1, 000ドルになります。
ただし、Microsoftにとっての最大の問題は、ハードウェアビジネスに参入すべきかどうかです。 Lenovoを除き、MicrosoftのPCパートナーは自社のPC販売に関して苦労しており、Microsoftをライバルのリストに追加しても役に立ちません。 また、ハードウェアビジネスに参入するという本来の目的はもう存在しないと思います。 マイクロソフトがSurfaceを開発したのは、パートナーがiPadと競合できる製品を作成できるとは考えていなかったためです。 Microsoftには、Windows 8の開発中にWindows 8を中心に設計できるという利点もありました。
それ以来、Windows 8が登場し、パートナーはWindows 8ベースのタブレットとコンバーチブルの作成を開始しました。Windows8タブレットを必要とする人に確実なオプションを提供します。 では、パートナーが負荷を担い、革新的な製品をリリースしているのに、なぜマイクロソフトは彼らと競争し続ける必要があるのでしょうか？
Windows 8ストアの元カテゴリマネージャーであるStratecheryのベントンプソンは、Surface Pro 3に関する彼のエッセイのこの部分で、これについて良い見通しを持っています。
「これは元の目標を忘れる最大の危険です。あなたは新しい目標を作り始めますが、それは基本的に「存在する必要があるからです」。 NadellaがSurfaceを活用していると主張するハードウェア機能 は、Surfaceを作成する決定によってのみ存在し ます。Nadellaは基本的に、MicrosoftはSurfaceを作成するため、MicrosoftはSurfaceを作成する必要があると言っています。 Xbox。
さらに、Microsoftは、ビジネスのクラウドおよびアプリケーション側に関しては、まさにそれを行っています。 実際、Microsoftが過去数か月に経験した劇的な変化を考えると、それほどネガティブなものを書くのはむしろ苦痛です。 ただし、PCに関しては、MicrosoftはWindows 8の修正に集中し、デバイスをパートナー、特にLenovoに任せる必要があります。 レノボは成熟した市場で競争する方法を知っており、優れたハードウェアを製造しています。マイクロソフトは、それらを競合他社ではなくベストパートナーと見なすべきです（ビジネスに焦点を当てたSurfaceでは必然です）。
トンプソンによると、「Surfaceを殺す時です」。
ベンに同意します。 Surfaceが作成された理由はもはや問題ではありません。 パートナーとの競争を続けることは、これらの関係にマイナスの影響を与えると思います。 新しいSurface Pro 3は素晴らしいデザインですが、Lenovo、Dell、そしておそらくHPでさえ、もしそれが彼らに任せられたなら、さらに良いことをするためのチョップがあると思います。 ベンのように、Surfaceを殺す時だと思います。
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