マイクロソフトを3つの会社に分割する| ティム・バジャリン

マイクロソフトへの最初の訪問は1982年で、ワシントン州ベルビューにある赤レンガの建物にまだあり、記憶があれば100人未満の従業員でした。 ホールを歩いて、Bill Gates、Microsoftの共同設立者であるPaul Allen、およびその他のトップエグゼクティブを簡単に見つけることができます。

今日のPC業界はMicrosoftに多くの責任を負っています。業界を推進する上での会社の全体的な役割は非常に大きいものです。 しかし、レドモンドは、コンピューティングのモバイル化に伴い課題に直面しており、Windowsのような以前のキャッシュカウはもはや成績を上げていません。 その結果、会社がリーダーシップをトップダウンから変更する必要があることは明らかでした。 さらに重要なことは、過去30年以上にわたって知られているコンピューティングの世界とは大きく異なるコンピューティングの世界のために、自らを再構築する必要があったことです。

この先駆的なソフトウェア会社を再設計するには、Microsoftの新しいCEOとしてSatya Nadellaを選択することが非常に重要です。 マイクロソフトの取締役会は、会社の将来がビジネスと企業にあることを理解しており、ビジネスのこの成長セグメントで前進し続けるリーダーを探していることを強調しています。 マイクロソフトは既にサーバー、クラウド、およびITソフトウェアの強力なプレーヤーであり、企業収益の3分の2を占めています。 しかし、関連性を維持するには、このセグメント内で革新する必要があります。

一方、PCビジネスは再び成長市場になることはありません。 PCの需要は昨年10％減少し、今年からのITリフレッシュレートにより今後1〜2年でPCの需要が増加することはありますが、需要は280〜3億a特に消費者市場では、今後5年間で重要性が低下し続ける可能性が最も高いでしょう。

マイクロソフトが本当に挑戦しているのは、スマートフォンとタブレットの成長が引き続き強いモバイルです。 ともにモバイル市場を支配しているAppleのiOSとGoogleのAndroidとの競争により、MicrosoftのWindows PhoneとNokiaは足がかりを得ることが難しくなっています。 スマートフォンとタブレットはBYODを介してビジネスにクロスオーバーしますが、モバイルデバイスの役割、特にその成長は消費者に後押しされ、Microsoftはまだ追いついています。

これを念頭に置いて、Microsoftが今後2年間で行う必要があると思うことをここに示します。

18か月以内に、会社を3つの異なる部門に分割するか、場合によっては別々の会社に分割する必要があると思います。 1つの部門は、IT、エンタープライズ、ビジネスおよびクラウドソフトウェア、およびビジネスに焦点を当てたOSおよびサービスに焦点を当てる必要があります。 2番目の部門または企業は、スマートフォン、消費者向けタブレット、ウェアラブルを含むモバイルに主に焦点を当てる必要があります。 3番目の企業は、エンターテイメントとゲームに重点を置く必要があり、Xbox、スマートテレビ、リビングルームが含まれます。

ITおよびエンタープライズ

IT企業に関しては、このグループは、Microsoftのすべてのソフトウェアをクラウドに移行し、Windows OS PCビジネスを安定させ、サーバーソフトウェア内で革新し、主にエンタープライズおよびSMB向けのサービスとしてのソフトウェアセットを確立するという憲章を持っています。 現在のソフトウェアサービスとコンサルティング業務を強化するために、専用のサービス組織を買収することさえありました。 このグループは、企業、消費者、教育向けのWindows OSとOffice 365の進化を担当しますが、OS車両としてのPCが再び成長市場になることはないという十分な知識があります。 このグループは、Surface Proビジネスも監督しますが、スマートであれば、PCハードウェアビジネスから完全に抜け出し、残りのPC顧客にビジネスのその部分を処理させます。 Bingはクラウドサービスであるため、このグループからも実行する必要があります。

モバイル

モバイル部門または企業は、スマートフォンと一般消費者向けタブレットのみを担当します。 GoogleとChromeとiOSとAppleのように、PCとモバイル用に個別のオペレーティングシステムがあるため、このグループは、Windows Mobile OSをタブレットで使用するためにスケールアップし、PC OSを押し下げるのではなく、さまざまなサイズのタブレット画面用にこのOSを最適化する必要があります小さいモバイル画面で使用します。 ただし、これを行ったとしても、ソフトウェアアプリに関してWindowsが抱える大きな問題を修正する必要があります。 Windows Mobile OSおよびWindows 8.1には、iOSおよびAndroidが現在および将来提供するロングテールソフトウェアアプリはありません。 これは、レドモンドに大きな競争上の不利益をもたらします。 このグループは弾丸を噛み砕き、AndroidアプリをWindows Phoneに持ち込む方法を見つけなければならないので、MicrosoftがAppleやGoogleおよびそのパートナーと競争する格好の機会を与えなければならないと思います。

これを行うにはさまざまな方法がありますが、Bluestacks Android on Windowsソリューションはこれまでにテストした中で最高です。 もちろん、MicrosoftのNokiaの買収は、この部門とそのハードウェアにとって重要であり、Windows PhoneとAndroidを実行できます。 このグループは、ウェアラブルデバイスや、市場の将来性を示す他のモバイルベースのハードウェアとソフトウェアにも関与する可能性があります。

エンターテインメント

エンターテインメント部門または企業は、消費者を重視し、リビングルームを真正面から狙います。 新しいXbox OneはすでにHuluやNetflixなどのOTTストリーミングサービスのセットトップとして機能し、ゲームを配信していますが、Microsoftはリビングルームのセットトップボックスとしての役割を拡大し、さまざまな消費者に近づけることができます。 Bingや将来の消費者向けクラウドアプリなどのオンラインサービス。 Rokuを購入してXbox Oneに統合するだけでなく、Rokuのボックスとテクノロジーを今日のRokuのような実際のテレビセットに組み込むことで、Microsoftソフトウェア、アプリを入手するためのより広範なプレイを推進すれば、彼らはこれを非常に加速させることができます、そして家へのサービス。 このグループは、コネクテッドホームやその他のIOEコンシューマー関連のハードウェア、ソフトウェア、サービスに関する今後の作業を監督することもできます。

これは、Microsoftが将来を保証するためにどのように進むべきかについてのかなり単純な見方であると思われますが、単一のMicrosoft傘下でこれをすべて実行することはほとんどありません。 3つの別個の部門を作成するか、別々の企業として設定することにより、それぞれが明確な目標、憲章、役割に焦点を絞ることになり、特にApple、Google、Samsungとの戦いの機会が増えます。 この新しいCEOがこの道を行くかどうかはわかりませんが、Microsoftがこれらの方針に沿って抜本的なことをしなければ、Microsoftのビジネス全体は衰退し続け、将来、特に消費者市場での関連性は低下すると信じています真剣に疑ってください。