ビデオ: Amito cosita ã ã ã (十一月 2024)
彼が今後12か月以内にMicrosoftのCEOを辞任するというSteve Ballmerの発表への反応を読んで、私はその男性とMicrosoftに向けられた激しい怒りに驚いた。 マイクロソフトがモバイルとオンラインでひどくつまずいたことについては異議を唱えませんが、バルマーを中心に会社が大きく成長したという事実を無視することはできません。 これらの分野におけるマイクロソフトの失敗の根源は、数年前に下された決定にまで遡ると主張することができます。
Ballmerは13年ほど前にCEOになり、株価は比較的横ばいのままですが、Microsoftの収益はほぼ4倍になり、利益は2倍以上になりました。 はい、Appleはこれらの手段の両方でより大きくなっていますが、テクノロジーの世界では、それだけです。 Microsoftは引き続きGoogleよりも40％高い収益を上げており、純粋なソフトウェアで最も近い競合企業であるOracleの約2倍の収益を上げています。 そして、その利益は、これら2社の合計とほぼ同じです。
Ballmerが本当に成功した場所であり、彼が比較的注目を集めていないところでは、MicrosoftをエンタープライズIT部門のコアプレーヤーにしようとしています。 確かに、WindowsとOfficeはクライアントPCでCEOを引き継いだときに支配的でしたが、彼のリーダーシップの下で、MicrosoftのIT製品の幅と深さは驚くほど成長しました。 はい、オープンソース標準は、新興企業やWebベースの企業にとって事実上の要件になっていますが、従来のビジネスでは、Windows Server、.NET、およびC#が内部エンタープライズアプリケーションの標準的な構成要素です。 SQL Serverは、エンタープライズリレーショナルデータベース管理システムにおいて、オラクルの主要な競争相手としても運営されていました。 Exchangeは、エンタープライズメッセージングのトップスポットを引き継ぎました。 ダイナミクスは、会計およびERPシステムではるかに大きなプレーヤーになりました。 SharePointとLyncが著名なビジネスになったのは、それ自体が権利です。 そして、Azureは、リーダーからは程遠いものの、Webサービスで多くの注目を集めています。
Ballmer時代におけるマイクロソフトの最大の欠点は、新興のモバイル世界で多くの市場シェアを獲得できなかったことです。 Windows Phone 8がスマートフォンでどれだけうまく機能するか、どれだけ貧弱であるか、Windows 8がタブレットで実際に機能するかどうかを議論することはできますが、市場シェアの数はひどいです。
私にとって、タブレット領域ははるかに大きな問題です。 Ballmer自身が言ったように、タブレットはPCであり、完全に独立したカテゴリではありません。 マイクロソフトは確かに、iPadが生まれるずっと前に、「タブレットPC」の概念を12年前に広めていました。 問題は、1つのサイズがすべてに適合するとマイクロソフトが考え続けているにもかかわらず、タブレットに必要なユーザーインターフェイスがデスクトップに必要なユーザーインターフェイスではないということです。 「MicrosoftにとってWindowsほど重要なものはありません」とBallmer氏はCESの最後の基調講演で述べており、市場への変化に気が進まない可能性があると述べています。
もちろん、Microsoftがタブレットであまりシェアを持っていない本当の理由は、スマートフォンであまりシェアを持っていないということです。 Ballmerは、iPhoneをあまりにも迅速に解雇したことを正当に非難されていますが、彼が本当に言ったことは次のとおりです。
「iPhoneが大きな市場シェアを獲得する可能性はありません。チャンスはありません。500ドルの補助金アイテムです。彼らは大金を稼ぐかもしれません。しかし、実際に販売されている13億台の電話「私たちのソフトウェアを60パーセント、70パーセント、または80パーセントにしたほうが、2パーセントや3パーセントにしたほうがいいでしょう。
現在、彼はAppleの市場シェアを真剣に過小評価していましたが、コンセプトは間違っていませんでした。Appleは、市場全体ではなく、市場のトップで最も収益性の高い部分をターゲットにしています。
彼が見逃したのは、GoogleがAndroidで行っていたことでした。これは、電話市場で最大のシェアを占めるようになりました。一部の調査では80％です。
そして、それは、Microsoftが本当につまずいた場所の象徴であると思います：オンライン。 同社は長年にわたり、最初にAOLなどの企業、次にNetscapeなどの90年代半ばの新興インターネット企業、そして最近ではGoogleにオンラインで追いついてきました。
HotmailやOffice 365のような方法でいくつかの成功がありましたが、MicrosoftはMSNを作成し、Bingを実際のオンライン宛先にしようと努力しました。 それでも、Googleは米国のインターネット検索の3分の2を占めており、Microsoftに対するリードは世界中でさらに大きくなっています。 同様に重要なことは、Googleがオンライン広告を販売することではるかに成功している一方で、Microsoftのインターネット広告会社aQuantiveの購入が途方に暮れたことです。
Googleの広告の成功は、Microsoftが競争できなかったビジネスモデルを与えました。 Googleは、Android（または、そのためにマップやGmail）を提供し、オンラインで検索する人々からの広告でお金を稼ぐ余裕があります。 マイクロソフトのオンラインとの闘いはバルマー時代には始まっていませんでしたが、この新しいビジネスモデルとの競争が本当の鍵だと思います。 私にとって、これはMicrosoftの最大の弱点であり、現在もそうです。
BallmerがMicrosoftが「デバイスとサービス」企業になりたいと言ったとき、彼はAppleとGoogleの両方のビジネスモデルの一部を採用することについて明確に語っています。 これは大きな課題であり、Microsoftの既存のライセンスソフトウェアのビジネスモデルが可能な限り広く成功しているという問題を除いて、この目標は数年前に設定されていたはずだと主張できます。 多くの点で、さまざまなSaaSビジネスとGoogleがマイクロソフトに対して行ったことは、若いマイクロソフトが以前に登場したメインフレームおよびミニコンピューター企業に対して行ったことです。
どの会社もこれまで成功していません。バルマーは、少なくとも最近の成功と、会社を成功に導いたものそのものが課題であるという認識に、より多くの信用を獲得すべきです。
バルマーは、ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、ラリー・ペイジ、ラリー・エリソンのような製品の先見者ではありませんでしたが、決してそうであると主張しませんでした。 マイクロソフトはそれをもう少し必要としていると言えます。 CEOとしての彼の在任期間をどう考えても、彼はゲイツが80年代と90年代にマイクロソフトを設立するのを支援する上で重要な役割を果たしました。 会社の成功を見ると、彼は思っている以上に尊敬に値します。
