ビデオ: therunofsummer (十一月 2024)
アップルは、単一ブランドのコンピューターストアの開発と設立の先駆者です。 また、Apple Storeは世界で最も収益性の高い小売業者であるため、Microsoftがすぐにそれに追随して独自の小売店をオープンした理由は理解できます。 問題は、次は誰ですか？
多くの可能性がありますが、私のリストの一番上にあるのはサムスンです。 Samsungは、MicrosoftとAppleを組み合わせた製品よりも多くの製品を製造しています。食器洗い機や冷蔵庫も製造しています。
分野をサムスン電子に絞り込んでも、電話、コンピューター、ラップトップ、モニター、タブレットなどのデバイスの素晴らしいショーケースがまだあります。 さらに一歩進めたい場合は、LCDとプラズマの両方のフラットパネルテレビで店舗をいっぱいにすることができます。 あなたがそれにいる間、ホームシアター用のステレオギアを持ち込むこともできます。
サムスン店は、Apple Storeを比較すると青白く見えるでしょう。 そして、Microsoftの店はとんでもなくアルビノに見えるでしょう。
韓国企業は、すでに確立されているもののより大きくより良いバージョンを展開するのが一般的です。 たとえば、ソウルには、新世界、ロッテ、ヒュンダイの3つの巨大なデパートがあり、ニューヨークのメイシーズさえもwar小化します。 韓国人は確かに大きく考えることができます。
サムスンは、「体験ショップ」を約1, 400のBest Buyストアに配置することで、アイデアをテストしています。 Appleもこれを行いますが、サムスンは弾丸を噛んで合法的な店を開くでしょうか？ 私はそうすべきだと思いますが、会社の誰かがそのようなすべてのアイデアのバガブーを紹介します：チャンネルの競合。
サムスンは、他の人の店で製品を販売しています。 彼らはコストコ、ウォルマート、テレビ専門店にあります。 そのラップトップもどこにでもあります。 同社は、自社の店舗を開くと、コストコのような売り手が脅迫され、すべてのサムスン製品を落とすことを恐れる可能性があります。 売上は数百万ドルになります。
しかし、チャネルの競合は偽の言い訳です。 コストコが動揺するのは、コストコが販売するほど安い製品を販売することのないブランド店と競争しなければならないからだと思います。 同じ基本的なチャネルでウォルマートがサムスン製品も販売しているとき、コストコは大騒ぎしていないようだ。
これは意味がありません。 もちろん、本当の恐れは、サムスン店が特別な取引を獲得し、各製品の利益率を高めるため、有利になることです。 解決策は、SamsungがKirklandブランドのテレビを2番目にラベル付けし、Costcoを通じてのみ販売することです。 それは皆のための家のブランドを作ることができます。 もちろん、これらはどれも起こらず、サムスンの店舗がベストバイの契約を超えて成長することはないでしょう。 それでは、次に誰がすべきでしょうか？ 私は、民営化に続いて、Dellが期限を迎えると考えています。
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