ビデオ: Summer Reading List | 2020 (九月 2024)
米国の大部分は長い週末に向かうので、私が読んだ最近の本のうち、より重要な技術トレンドのいくつかを視野に入れたものを強調することが役立つと思いました。
アレックス・フォージの 『ティンカー ズ』
エレクトロニクスとあらゆる種類のガジェットに対する私たちの現在の強迫観念を駆り立てているのは、以前よりも少しだけ優れたものに対する継続的な需要です。
アレックス・フォージの「アメリカを偉大にするアマチュア、DIY、および発明家」と題されたティンカラーは、ティンカリングの概念がイノベーションだけでなく国の大きな推進力となった経緯をよく説明しています。
ベンジャミン・フランクリンは、彼の印象的な発明のリストで知られていますが、フォージは、トーマス・ジェファーソン、ジェームズ・マディソン、ジョージ・ワシントンを含む他の創始者たちがいかに彼らの生活を楽にするデバイスを作ったかを説明します。
トーマス・ハリス・マクドナルドのようなビジョンが州間高速道路システムにつながった人、トーマス・エジソンなど、おそらくすべてのティンカーの最も有名な人など、あなたが聞いたことがないかもしれない他の人について話し続けます。 彼は、エジソンがいかにひどいビジネスマンであったかを詳しく調べますが、彼の最も成功した発明の1つは、ニュージャージー州メンロパークの研究室であり、フォージは今後の企業の研究開発のモデルになると考えています。
途中で、Dean Kamenのワークショップから、発明に資金を提供し、特許を購入するNathan MyhrvoldのIntellectual Venturesまで、複数のイノベーション手法について議論します。 彼の例は、単独の発明者から、Xerox PARCによって一般化された「グループティンカリング」と呼ばれる、より企業スタイルのイノベーションにまで及びます。 Xeroxは既存の顧客ベースのニーズを満たすことに重点を置いていたため、PARCの革新の多くからライセンス交付金を獲得しましたが、一部は会社の大成功につながりませんでした。 彼は、カールハインツブランデンブルクがMP3形式をどのように作成したか、Niklas Hedと彼のいとこMikaelがどのようにAngry Birdsを作成したかなど、いくつかの国際的なアプローチを検討します。
本を通して、フォージはいじくりの概念がなくなることを心配しています。 「かつて、米国は、主に舞台裏から国の最大の問題を解決した、正式に訓練された自国のイノベーターである、いじくり回しの国でした」とフォージは書いています。 「今、経済的過剰の時代が、私たちの国を実行者の1つから消費者に変えた後、米国は、神聖なティンカーの伝統と、前例のない成長の時代を促進した革新のエンジンを失う危険を冒しています。」 Foegeは、より多くのアメリカ人が科学と工学の学位を取得すべきであることを示唆し、研究開発へのより少ない課税を主張し、「クラウドファンディング」ソリューションに向かってうなずきます。 全体として、この本は、以前にあったいじくり回しと革新を祝うよりも、ソリューションを見ることにあまり興味がないようです。
「メーカー」がこれまで以上に注目を集めている時代に、私はいじくりの概念について本当に心配していませんが、それでもどんなメーカーでもそれはかなりインスピレーションを感じるでしょう。
Eric Riesによる リーンスタートアップ
最新のスタートアップと話をしたことがあるなら、おそらくEric Riesの The Lean Startup について、あるいは少なくともこの本や彼のStartup Lessons Learnedブログに含まれているアイデアについて聞いたことがあるでしょう。
基本的に、リースは、「検証済み学習」と呼ばれるコンセプトを信じています。このコンセプトでは、企業は製品の迅速な反復に基づいて「ビルド-測定-学習」ループを作成します。 アイデアは、彼が「最小実行可能製品」（MVP）、測定可能な製品の可能な限り単純なバージョンから開始し、コアメトリックに基づいて構築し続けることです。
もちろん、これはおそらく実際よりも簡単に聞こえます。 本の中で、リースは彼自身のIMVUチャットアバタービジネスから、パスなど他のさまざまなスタートアップから聞いた多くの例を挙げています。
「バニティメトリックス」と「アクション可能なメトリックス」の議論が興味深いことに気付きました。彼は、企業が測定するほとんどのことは、製品の根本的な価値を実際に示していないことを指摘しました。 彼は、スタートアップが元の戦略から遠ざかるとき、「ピボット」の概念に当たります。
リースのアドバイスは、新しい会社だけのものではありません。 彼はスタートアップを、非常に不確実な状況の下で何か新しいものを作ることに専念している組織と定義します。これは、大規模な組織の多くにも当てはまります。 新しい製品やサービスの作成を担当する人にとっては、読む価値のあるものです。
アンドリュー・ブルムの チューブ
私たちは常にインターネットを使用していますが、多くの場合、実際にインターネットが機能する理由を考慮していません。 つまり、このWebページをロードすると、要求がコンピューターからローカルルーターに渡され、次にワイヤーを介してセントラルオフィスに、そしてバックホールに渡されます。
Andrew Blumの Tubes は、自宅のコンピューターを世界中のインターネットに接続されている他のすべてのコンピューターと接続する物理的なインターネットの検索の物語を語っています。 彼が説明するように、インターネットは、論理的、物理的、地理的の3つの重複する領域に存在すると想像できます。 論理的なインターネットについて話すこともありますが、実際にそれを定義する物理的または地理的な特徴について考えることはほとんどありません。
「インターネットの中心への旅」と題された本は、一部の旅行記、一部の歴史、およびネットのさまざまな部分がどのように連携するかの説明です。 Blumは、最初のコンピューターが接続されたUCLAラボから、最初の大きなインターネットエクスチェンジ、バージニア州からドイツ、オランダに至る現代のインターネットエクスチェンジまで、さまざまな場所を訪れます。 彼は、インターネット上のほとんどすべての主要な接続サイトへのアクセスを驚くほど簡単に見つけ、それらを取り巻く施設と環境を説明する素晴らしい仕事をしています。 例外が1つあります。オレゴンのGoogleデータセンターには、「Voldemort Industries」と書かれた気まぐれな標識が付いています。 それでも、彼はFacebookデータセンターへの道を進んでいます。
この本のタイトルは、アラスカのテッド・スティーブンス上院議員からのコメントに触発されました。彼はインターネットを「一連のチューブ」と説明しました。 Blumが発見したのは、インターネットの交換からデータセンター、巨大な海底ケーブルまで、実際、物理的なインターネットは一連のチューブを通るケーブルで接続されていることです。
それは魅力的な外観であり、インターネットが実際にどのように機能するか疑問に思ったことがあれば、 Tubes が教えてくれます。
