ご意見 10年後、ibm-lenovo pc取引を振り返る| ティム・バジャリン

10年後、ibm-lenovo pc取引を振り返る| ティム・バジャリン

Anonim

1984年に、IBMのコンサルティングギグの一環として、最初のラップトップ研究プログラムに参加するよう依頼されました。 IBM PCは3年前から市場に出回っていましたが、多くの顧客はIBM PCのよりポータブルなバージョンを求めていました。

2年の間に、ラップトップが設計されているオースティンと、IBMのPCビジネスの本部であるBoca Ratonの間で、最初のクラムシェルのようなものを思いつく前に、さまざまなモデルをテストしながらチームと作業するために頻繁に旅行しました市場に受け入れられたPC。

次の6年間で、IBMのラップトップデザインは、より新しい画面、プロセッサ、およびバッテリーの化学的性質を活用し、デバイスは今でも人気のあるThinkPadブランドの第一世代になりました。 1990年代から2000年代初期にかけて、IBMは強力なPC事業を展開しており、ThinkPadはそのポータブルパーソナルコンピューターラインのアンカーでした。 しかし、2004年までにIBMの事業は変化し、PCハードウェア事業からの撤退に関心がありました。 そのため、2005年5月1日にIBMはこのビジネスをLenovoに売却し、Lenovoは過去10年間で世界一のPCプレーヤーになりました。

私はIBMの近くにいて、当時モバイルアドバイザリーボードにいたため、取引が発表された後、他の8人のアナリストと一緒に北京に行くよう招待されました。 レノボの経営陣と会い、経営陣と話をして、ビジネスに対する彼らのビジョンを聞きました。

正直に言うと、最初はこのベンチャーの成功について非常に悲観的でした。 ここに、IBMの自慢のPCビジネスを引き継ぎ、強力なグローバルブランドにしようとする中国企業がありました。 少なくとも、文化の衝突は大きな問題になると思っていました。 また、Lenovoに移動するIBMの従業員のほぼ全員がIBMの生命員であり、トップの人材はこの未知の企業に行くのではなく、IBMに留まることを選択すると思いました。

レノボは、そのトップ幹部のほとんどを新しいベンチャーに参加させることができたことがわかりました。 これらの幹部は、IBMの法人顧客だけでなく、その製品を購入したすべての消費者が通常どおりビジネスを行うことを保証するのに役立ちました。 特にIBMの米国政府との契約を通じて、中国企業が米国の技術にアクセスできるという考えに米国政府が異議を唱えたとき、最初の問題がありました。 しばらく時間がかかりましたが、さまざまな政府の承認を得て、1年以内にIBMのPCビジネスのLenovoへの統合が本格化しました。

実際、Lenovoがこの米国企業の統合をどのように処理したかは、これをどのように行うべきかのビジネスケースです。 これを実現し、LenovoがPCビジネスで信じられないほどの成長を遂げた中国と米国のチームの努力を称えます。 これら2つのビジネス文化の融合だけでも、非常に偉業です。

私が予想していなかったことの1つは、中国のリーダーシップが実際に米国のPC会社に手を出さないアプローチを取り、ビジネスを前進させるためにそのリーダーシップを完全に信頼するということです。 これは、北京への旅行中にアナリストが得た保証の1つでしたが、そうなるかどうかはわかりませんでした。 しかし、中国の経営陣はIBM側からの契約のアーキテクトであるSteve Wardに多大な信頼を置いており、LenovoはIBMのすべての主要顧客を維持することができました。

私は最近、LenovoのCTOであり、IBMから来た経営チームの一員としてLenovoに加わった上級副社長であるPeter Hortensiusと話をしました。 彼は、革新的な製品を提供し、新しい分野に進出したいというレノボの専念が、その成長の鍵であると語った。

昨年、モトローラとIBMのサーバー事業を買収し、製品の幅を広げました。 スマートフォン戦争には比較的新しいものですが、過去5年間で、Lenovoは中国で第3位のスマートフォンベンダーになり、世界第4位になりました。 また、ビジネスおよびコンシューマPCで中国で非常に強力な地位を確立している世界第1位のPCベンダーでもあります。

Hortensiusによると、「Lenovoは、優れたハードウェアベースの製品と、将来の原動力となる豊かなエコシステムの作成に取り組んでいます。」 彼は、ソフトウェアも重要な役割を果たしており、ハードウェアとソフトウェアの革新を継続して、競合他社との差別化を図ることを計画していると指摘しました。

Hortensiusに、この会社が今後10年でどうなるかを尋ねました。 彼の見解では、レノボはレノボの会長兼CEOヤン・ユアンチンのリーダーシップの下で、同社は現在競合するすべてのカテゴリーで成長を続ける態勢が整っており、時間が経つにつれてさらに拡大する可能性さえあるという考えを排除しなかった製品ポートフォリオ。

私の経験から、Lenovoは非常に集中力があり、非常に規律のある会社であり、強力なリーダーシップチームが全員同じページにいるようです。 私は、今後10年間で会社がより強く、より大きくなることをほとんど疑っていません。

10年後、ibm-lenovo pc取引を振り返る| ティム・バジャリン