グーグルは確かにナッツになった| ジョン・C ドヴォルザーク

管理が不十分なビジネスの目標の1つは、コアコンピテンシーに集中できず、製品、その提供、およびビジネスの効率を改善できないことです。 それは、芝刈り機の研ぎ澄ましビジネスを営む男のように、他の誰かがそれをやったのを見て、eBayでジャンクジュエリーやムースヘッドを販売することを決めたのです。

これはGoogleです。

ラリーペイジが権力を握ったとき、Googleはすべての実験に再び焦点を合わせて終了するという印象を受けました。 しかし、さらに悪化しました。

マイクロソフト、ヤフー、その他もオフコースの方向転換の病気に苦しんでいます。 株主のお金がどれだけ浪費されているかを考えてください。

これらの特定の企業は、アマゾンなどの企業とは異なる方法で分析する必要があります。アマゾンは、不十分なアイデアに関与しているようです。 ただし、Amazonのコアコンピタンスは、可能な限りの方法でシステムを通じて商品を販売することです。 その風変わりなアイデアはすべて、実際には意味のある壮大な計画の一部です。

たとえば、AmazonがKindleを販売しているのはなぜですか？ それは本のビジネスであり、Kindleは次世代の本を提供します。 Fire電話でも同じです。 ショールーム用に設計されています：バーコード付きまたはバーコードなしで店内の製品を識別し、何を支払うべきかを教えます…そしてあなたが購入しようとしている製品がAmazonで安くなるかもしれない場合。 同時に、携帯電話は、人々が購入に興味を持っているものを会社に伝えることで、Amazonの市場調査を行います。 （または、誰かがFire Phoneを購入した場合、そうなります。）

Googleでは、そのような大統一理論はありません。 インターネット検索とオンライン広告という、コアとなる金makingけビジネスとはほとんど関係のない、ただのナンセンスです。

自動運転車を開発する会社の努力は高貴ですが、それは何と関係がありますか？ ストリートビューとGoogleマップは、検索との関係を少しでも高めることができるため、正当化できます。 投資家はそれでいいのですが、車ではありません。

さらに悪いことに、Googleは、商品を販売してAmazonと競合することでお金を捨てようとしています。 これは純粋な狂気です。

数年前、Google Expressの開発とロールアウトから始まりました。これは、古くからのドットコムバスト企業であるKozmo.comやWebvanとほぼ同じアイデアです。 その前に、GoogleはGoogle Offersと呼ばれるGrouponタイプのサービスを販売しようとしましたが、その過程でおそらくGoogleウォレットとGoogle Checkoutをプッシュします。

後者の2つの製品では、PayPalと競合できるという信念がありましたが、PayPalが実際に行っていることについてGoogleは明らかに無知でした。

そして、Facebookを押しつぶすことを意図した混乱したGoogle+を忘れないでください。 なんて笑い。

現在、これらの概念の多くは、Googleグッズストアと呼ばれるお土産店で結ばれています。Googleブランドのナンセンスな想像のあらゆる種類を販売しています。

その間ずっと-そして私はこれを前に言った-Googleの中核ビジネスと現金牛検索は苦しみます。 私はそれがお金をmakingけているわけではありません。 それはお金を稼ぎます。 しかし、改善が必要です。

Googleには、検索を支援するために設計されたイニシアチブがいくつかあります。 ほとんどの人は、Googleの翻訳メカニズムが国際的な検索に非常に有用であることに同意しますが、それは最高の翻訳者ではありません。 実際、ほとんど平凡です。 会社はそれにもっと努力する必要があります。

Googleが提供するクールでありがちな奇抜で話題の多い製品の魅力的なリストについては、「Google製品のリスト」wikiページにアクセスしてください。 警告として、あなたはこれらのイニシアチブとプログラムを調べる月の大部分を無駄にします。 来年または10年後にはまだ何人になるかはまだ分からない。

このリストの中には、いくつかのキラーアプリケーションがあります。 この製品について聞いたことがないので、どんなにクールであっても、誰も使用していないことに気付くでしょう。 あなたは恋に落ちるでしょう、そしてグーグルはヤフーがクールで、未知の製品でする傾向がある多くの方法でそれをキャンセルします。

そのプロセスと練習の無責任さは別のコラムを招待します。 とりあえず、この会社はナッツだと言ってみましょう。