マイクロソフトのコアであるプラットフォームプロバイダーは、エンドユーザー、IT、および開発者をオープンなエコシステムに統合し、Microsoft CEOのサティヤナデラは今朝、ガートナーシンポジウムで聴衆に語りました。 オープン性は常にこの取り組みの中心的な部分であり、Windowsは最もオープンなエコシステムです。 「モバイルファースト、クラウドファースト」の世界、特にAzureなどのプラットフォームに移行する場合、そのオープン性はさらに重要です。
Nadellaは、基調講演を行う代わりに衛星ビデオで顔を背負い、ガートナーのChris HowardとHelen Huntleyからインタビューを受けました。
Nadellaは、Microsoftに最初に参加したときの目標である「すべての家庭とすべてのオフィスにPCを置く」とは対照的に、「地球上のすべての人とすべての組織に力を与える」という会社の使命について話しました。 」 彼は、他の人に力を与えるという概念は大きな変化のようには感じず、Microsoftは最初にツール企業、2番目にアプリ企業、3番目にプラットフォーム企業として進化したと述べました。 したがって、Microsoftが他の人が構築できる製品を作成することは常に重要でした。
Nadellaは、時間が経つにつれて会社が「すべてを知る」という態度を身につけたことを認め、代わりに「すべてを学ぶ」という考え方（今月初めのMicrosoft Igniteカンファレンスでも言及したテーマ）を持つことが重要だと述べました。 。 彼はチームを一方向に揃えることについて話しましたが、会社がエンジニアリングプロセスをより緩やかな構造に変更する方法についても話しました。
同社にとっての競争上の優位性の1つは、パートナーシップの開発における成熟度と、それらのパートナーが自社のプラットフォームで開発できるようにすることです。 彼は、SuccessFactorsをAzureにもたらしたMicrosoftとSAPとのパートナーシップなどのニュースを指摘し、IgniteでのAdobeマーケティングクラウドに関する同様の発表に続きました。 さらに、同社は政府のクラウドを拡大して、現在のコンプライアンス要件を満たしています。
NadellaはAIについて、またMicrosoftがCortana、Azure、Windows、Office 365、Dynamics 365などの製品にインテリジェンス機能をどのように組み込んでいるかについて、多くの時間を費やしました。
「AIはすべてに注入されます」と彼は言いました。 基本レベルでは、開発者がインテリジェンスを作成できるインフラストラクチャが必要です。たとえば、さまざまなフレームワークを備えたCPU、GPU、FPGAを備えたAzureで利用可能なソリューションです。 その上で、マイクロソフトは、音声認識や画像認識のためのニューラルネットワークなど、自社製品の下に構築されたすべてのものを採用し、それらを認知ソリューションとして提供しています。 Microsoftは、Office 365やDynamicsなどの独自のアプリケーションにAIを搭載しています。 最後に、MicrosoftはCortanaを推進していると語った。Nadellaは、Windowsとブラウザーが機能を実行する後、「3回目のランタイム」と見ていると語った。
ハントリーから、あなたのことをすべて知っているAIの「ビッグブラザー」要因について尋ねられたNadellaは、信頼は今後の重要な通貨であり、企業は非常に原則的なアプローチを取る必要があると述べました。 プライバシーには、セキュリティ、透明性（Cortanaがあなたについて知っていることを知らせるノートブックなど）、制御、コンプライアンスを扱う4つのアプローチが必要だと彼は言いました。 これは基本原則であり、Cortana、Azure、およびWindowsに適用されます。
SiriやWatsonと比較して、彼は各企業がAIの強みを基盤にしていると述べました。 彼は、マイクロソフトがその「メーカー」の考え方に基づいて構築し、生産性アプリケーションにインテリジェンスを注ぎ込んでいると述べた。
Nadella氏によると、MicrosoftはAIを使用して人を置き換えるのではなく、人を補うものであり、これは設計の中心的な決定でした。 彼は放射線科医がX線をよりよく理解できるようにニューラルネットワークを使用することを指摘しました。 もう1つの重要な側面は、説明責任を果たすことと、強化学習などによって作成されたアルゴリズムで会社が取るべき責任のレベルを把握することです。
政府がAIを規制する役割があるかもしれないが、彼は技術産業が中核的な設計原則から始めて、ある程度の自己規制を行う必要があると述べた。
マイクロソフトは1990年代半ばに音声認識の作業を開始しましたが、2014年に音声認識、テキスト読み上げ、自然言語処理のためのニューラルネットワークを取得し、それらをSkypeデータと一緒にまとめる機能を開発したときに魔法が起こりました翻訳製品を作成します。 会社内にMicrosoft Researchと連携する新しいAI部門を作成することで、彼はこれらの統合をより迅速に実現したいと考えています。
他のトピックについては、NadellaはLinkedInとMinecraftを取り上げ、CIOや他のITリーダーの聴衆へのアドバイスで締めくくった。
「LinkedInのLinkedInが大好きです」とナデラは、同社が提案している260億ドルの買収について尋ね、ビジネスソーシャルネットワークの仕組みの核心について語った。 また、Microsoftは、Dynamics CRM製品とLinkedInのSales Navigatorとの接続や接続に関する情報を提供するなど、Microsoftが許可を得て使用できるデータで何が可能になるかについても興奮していましたが、データはあなたのデータのままです。」
彼によると、同社によるMinecraftの買収は、CEOとしてやらなければならない最も楽しいことの1つであり、同社はそれを教育に取り入れようとしているという。 彼は、Minecraftが子供をSTEMに紹介するために使用されていることと、Minecraftが女の子と男の子の両方にとって魅力的であることについて話しました。 それはより大きなトレンドの一部であり、過去10年間はほとんどデジタル消費に関するものでしたが、次の10年はデジタル作成に関するものだと彼は言いました。
彼はCIOに、「デジタルトランスフォーメーション」について考えるときは、独自の社内デジタル機能の構築に全力を尽くす必要があり、短期のROI指標に過度に制約されないようにする必要があると述べました。 彼は、ネットワーク効果のようなもののために、「多くのテクノロジーは、そうでないまでは不気味だ」と述べた。
アドバイスを求めて、彼は前任者のスティーブ・バルマーが彼に言ったことを繰り返しました：「大胆で正しいこと」。 彼は、「あなたが大胆でなければ、あなたには未来がありません。そうでなければ、あなたは死んでしまいます。」と付け加えました。
