なぜ誰もがバルマーを嫌うのですか？

私の読者が知っているように、私はメディアでスティーブ・バルマーの唯一のチャンピオンです。 私の意見では、彼はマイクロソフトを成長させるだけでなく、世界で最も収益性の高い企業の1つにするという巧みな仕事をしてきました。 これは、投資家が見たい攻撃的な戦術に起因するさまざまな償却にもかかわらずです。

では、なぜ人々はバルマーを史上最悪のCEOと日常的に呼ぶのでしょうか？ これは私の有名なベンチャーキャピタリストの友人から得たメモからの抜粋です。

そしてもちろん、誰もが本当に気にかけるのは株の価格であり、会社の実際の内部構造ではありません。 では、なぜバルマーはこの種の暴力を引き付けるのでしょうか？ それが聞こえるのと同じように、答えはカルマです。 それが商品であれば、バルマーはそれを使い果たしたでしょう。

マイクロソフトのイメージ、ストック、およびバルマーの衰退の背後にある上位10のカルマ排水シナリオをリストしました。 これらは、おそらく「Windows 8を修正する」よりも洞察力に欠ける他の評論家による他の解説よりもおそらく重要です。

バルマーがカルマの善意を使い果たし、それを知っている理由はここにあります。

1.会社は永久に慢です。 Ballmerは、すべての小さなプロジェクトをMicrosoftのコアビジネスに対する脅威と見なし、製品を軽meanしています。 Linuxに関する彼のコメントをご覧ください。 Linuxは、マイクロソフトと真に競合することのできない優れたカルマ企業です。 バルマーはit辱します。

2.従業員の人材プール。 Ballmerは、ターンアラウンド中に短期間だけ使用されるべきであるいやらしいスタックランキングまたは強制ランキングシステムに夢中になりました。 マイクロソフトはこの方法を何年も使用しています。 マイクロソフトとバルマーを「口の悪い」ものにしてしまう、本当に創造的な人を排除する傾向があります。 Twitterの仲間は次のように述べています。「バルマーの最愛の従業員ランキングシステムは、私を秘密にし、冷笑的で、妄想にさせました。」 これは明らかにシステムに悪いフィードバックを作成します。 悪いカルマ。

3.悪い後の良いお金。 Microsoftが良いアイデアだと思って企業を買収し、昨日のごみのようにそれらを破棄するとき、それは助けになりません。

4. NIH症候群。 Ballmerは、マイクロソフト内のNot-Invented-Here幹部の一部です。 スタックはイエスにランク付けされた会社は、社内で開発されたアイデアよりも優れたアイデアを組み込むのに苦労しています。 なぜ彼らが挑戦するのかは謎です。

5.アイデアや特許を盗む。 悪い血を作りたいですか？ 他の人のアイデアを持ち上げます。 特許を取得し、ロイヤリティを支払うことなく特許プロセスを活用します。その後、特許を所有する会社が衰退する間、訴えられ、ロイヤリティを支払います。 さらに悪いことに、これに対する評判を得る。 独創的なコピーキャットであ​​るというマイクロソフトの評判は、おそらく何よりも会社を傷つけました。

6.汚いプレイ。 IBMとMicrosoftがいまだに何らかのパートナーであったとき、MicrosoftはIBMが行っていたすべてを妨害しました。 OS / 2の時代、BallmerはフロッピーディスクをCOMDEXのIBMブースに持ち込み、マルウェアをインストールしてOS / 2がクラッシュプルーフではないことを証明しました。 それは彼の評判に何もしなかった陽気な汚いトリックスタントでした。

7.大声で叫ぶ。 バルマーは従業員に叫ぶ悲鳴を上げる人として有名です。 ゲイツは実際はほとんど同じでしたが、「ここで働くために実際にあなたにお金を払っていますか？」 この恐怖要因は、楽しい職場環境を作り出すものではありません。

8.非専門的な行為。 狂気のようにステージを駆け回るバルマーは、サポートする価値のある堂々とした正気のCEOのイメージを作成しませんでした。 私たちはすべてビデオを見ました。 おそらく他の会社の他のCEOからのより悪い例がありますが、決して投稿されません。

9.分離主義。 Ballmer、Gates、およびマイクロソフトの多くの高等教育機関は、顧客や一般の人々と交流していました。 ゲイツは、コーチで旅行し、リムジンを避けることを強調しました。 現在、彼は2つのリムジンを使用する慣習に従います（最初のリムジンが故障した場合の2番目のリムジン）。 この混合により、ユーザーエクスペリエンスのレポートを読むのではなく、実際のフィードバックが得られました。 心理学者のために、バルマーにこれを少しスライドさせることができますが、ゲイツとバルマーは以前は心配していませんでした。

10.注目に値する非常に公表された優れた作品の欠如。 私たちは皆、ビル・ゲイツが彼の富で何をしているのか知っています。 ポールアレンは、シアトルの古いシネラマシアターの修理など、奇妙な良い作品を含め、多くのことを成し遂げました。 スティーブバルマー自然史博物館はどこにありますか？ スティーブバルマーリトルリーグパークはどこですか？ スティーブバルマー奨学金プログラム？ Ballmerがこれらのことを行うための小切手を作成しないと言っているのではありません。 事実、これは、あなたがCEOであり、良い雰囲気があなたの道に来ることを望むなら、静かな良い仕事をする時代ではありません。 今では、あらゆる種類の公認を得るには遅すぎます。

上記のすべてのポイントは負です。 残念なことに、それらはすべて、彼が逃げることができるよりも深い穴を掘ることに成功したバルマーのレガシーステレオタイプでもあります。 2番目の項目を除き、これらすべての苦情の合理化が可能です。

しかし、一般大衆や業界の認識を変えるものは何もありません。 さらに悪いことに、Ballmerの素晴らしさを示す10のアイテムのリストはありません。 バルマーが子供と釣り、妻を抱き、ボートを打ち上げている写真は見当たりません。 私たちが思い描くのは、「この会社が大好き！」と叫ぶマニアックなステージです。 むしろ哀れな遺産。

バルマーがいなければ、マイクロソフトはさらに悪化するでしょう。 あれは事実です。