ああ、90年代はどのように落ちましたか。 ブルームバーグによると、1990年代半ばの象徴的なインターネット企業の2回目の購入で、VerizonはまもなくYahooを買収し、AOLでそれをさらに大きな経済的に失敗したインターネットコンテンツの悲しみの束にまとめます。
この契約は、Verizonの飽和後の成長戦略を明確にするため、より意味があります。 アメリカでは、携帯電話が欲しい人は誰でも携帯電話を持っています。 それは飽和と呼ばれます。 彼らが新しいビジネスを開発しない場合、無線通信事業者は価格を上げるか、お互いから顧客を盗むことによってのみお金を稼ぐことができます。 ケーブル会社は少し前にこの状態になったので、価格の合併と引き上げを続けています。 しかし、少なくとも今のところオバマ政権下の米国政府は、4つの主要な無線通信事業者は合併できないため、より創造的になる必要があると述べています。
AT&TとVerizonから弱い加入者を選ぶことで、SprintとT-MobileはそれぞれVerizonの半分のサイズに成長できます。 しかし、2つの大きなキャリアには他のアイデアが必要です。 AT&Tの戦略は、ここ数年、自動車、ホームセキュリティシステム、その他の非電話デバイスのデフォルトキャリアになることでした。 これらのデバイスは購入や設置のコストが高く、キャリアがロックされているか、1つのキャリアのみを対象に設計されている場合、キャリアを切り替えることが非常に難しいため、これは非常にスマートです。 彼らは非常にスティッキーなユーザーになります。
Verizonの計画は、コンテンツおよび広告会社になることに焦点を当てているようです。 1億2000万人のワイヤレスサブスクライバーと、数百万のDSLおよびFiOSサブスクライバーへの優先アクセスを独自の広告製品を通じて提供し、それらの広告主がコンテンツサイトを通じて他のユーザーにリーチできるようにします。 一方、大量のユーザー行動データを収集して、より多くの広告やコンテンツをより適切にターゲットにします。 これは、GoogleやFacebookの戦略と大きな違いはなく、大成功を収めています。
YahooはVerizonの広告サンドイッチに肉を追加します。 eMarketerによると、Verizonの広告収入は昨年Yahooの32億8, 000万ドルに対して約13億3, 000万ドルでした。 （グーグルは530億ドルだった。）ブルームバーグは、同社にはさまざまな種類の2億人の訪問者がいると語った。 eMarketerによると、Yahooの収益は減少傾向にあるため、Verizonは、より良い管理によって状況を変えることができると考えていると考えられます。
Verizonにとっては、大規模な準限定的な視聴者がいるため、広告プラットフォームになることでお金を稼ぐことは良い考えかもしれません。 しかし、Verizonのコンテンツへの分岐の試みは、本当に横ばいになりました。 EngadgetなどのAOLの既存のWebサイトに接続するだけでなく（AlexaによるとEngadgetのサイトランキングは過去1年間低下している）、同社の最大の新しいコンテンツサービスは「go90」と呼ばれるストリーミングサービスでした。 Verizonでさえ「誇張されすぎた」と認めた。
ISP /広告プラットフォームの危険
このアプローチは無料で開かれたインターネットを危険にさらしますか？ もちろんそうです。 サービスプロバイダーとコンテンツオファリングのあいまいな組み合わせは、サービスプロバイダーが他よりもコンテンツオファリングを好む可能性があることを意味します。 これは、VerizonがGoogleやFacebookのアクセスに損害を与えることを意味するものではありません-ユーザーはそれらのサイトを過度に欲しがります-ただ、小さな広告プロバイダーやコンテンツネットワークは、自社の製品を宣伝するために奨励されたキャリアから優先順位や非常に良いカスタマーサービスを得られないかもしれません。 はい。ユーザーはワイヤレスキャリアを切り替えることができますが、他の広告ネットワークや新興企業のコンテンツプロバイダーを窒息させることは、エンドユーザーにとって必ずしも明らかではありません。
Verizonは基本的なネット中立性の原則を支持して出てきました。AOLを所有しているため、他のネットワークプロバイダーとのブロックおよびスロットル戦争に参加すると、自社のコンテンツサイトが破損することを指摘しています。 しかし、規制当局は、このYahooの取引と、今後のVerizonのビジネスに注意を払う必要があります。競合する広告プロバイダーをゆっくりと窒息させる方法があるからです。
