スティーブ・ジョブズの生涯を追ってきた私たちにとって、彼が市場に持ち込んだ製品の大部分は自分が使いたいと思っていたものであることがわかります。
これらのデバイスは、個人的な生活経験から生まれました。 彼が望んでいたときに望んでいた音楽を聞くことができないことに不満を抱いたとき、iPodが生まれました。 初期のスマートフォンが望まれる何かを残したとき、AppleはiPhoneを作りました。 また、iPadは、小さなフォームファクターでコンピューティングエクスペリエンスを複製するJobsのバージョンでした。
Appleの次の大きな問題は、リアルタイムで彼の健康状態を監視できず、医療の官僚的な世界を研究できないという彼の計り知れない欲求不満から出てくると思います。データは移植できず、医師と医療チームの他のメンバーの間でデータを効果的に共有しますほぼ不可能でした。 これはAppleのHealthkitの中心であり、Steve Jobsが彼の死の前にAppleのために個人的に作成した最後の大きなものの1つを駆動すると思います。
HealthKitは、Appleおよびサードパーティがセンサー、ウェアラブル、およびその他の健康関連のアプリをiPhoneにリンクし、Appleアプリを介して、ユーザーが単一の場所でデータを集計およびコンパイルできるようにするプラットフォームまたはAPIセットですダイジェスト。 または本質的に、各デバイスのセンサーは特定の健康関連項目を監視しますが、各デバイスからのすべてのデータは各アプリに個別に保存されます。 これらのアプリがHealthKit APIに書き込まれている場合、そのデータをプールし、iPhoneのApple Healthアプリ内で整理して、個人の健康データを分析できます。
たとえば、少なくとも概念的には、Appleのアルゴリズムはデータを監視し、ユーザーの許可を得て、歩数の確認や歩き方の提案など、さまざまな種類のアラートを送信します。 たとえば、私は糖尿病です。 私の血糖測定値がこの安全な雲の領域にある場合、Appleはおそらく3日間の測定値が高すぎることを確認し、アラートを送信できます。 血糖値の例や、もっと運動するように言ってくれるリマインダーなどのアラートを提供することは、「健康な仲間」かもしれません。
もちろん、このアクセスと個人の健康データの分析はプライバシーの侵害であると言う人もいます。 しかし、Appleの価値命題は非常に有利である可能性があり、多くの人はAppleがデータをより健康に保つことができれば、データにアクセスできるようにする傾向があります。 Appleはまた、これが保護されたクラウドサービスとして機能するために、途方もないレベルの信頼を構築する必要があります。
これは、この健康戦略の第三段階への重要な足がかりになります。 最終的に、このデータは、個人の医師や医療提供者と直接、非公開で安全に共有されることになっています。 AppleがWWDCでHealthKitを発表したとき、メイヨークリニックを初期のパートナーとして命名しました。 それ以来、AppleはMt. シナイ、クリーブランドクリニック、ジョンズホプキンス、および電子医療記録の会社であるAll Script。 また、Kaiserはこのプロジェクトに積極的に関与していると考えています。 AppleがプログラムとAppleの意図を認識できるように、FDAと話していると聞いています。 Appleは健康に関する勧告を行いませんが、これに関してはまだFDAの祝福が必要な場合があります。
これらすべてのフェーズを組み合わせて見ると、ヘルスケア監視システムを再発明してパーソナライズできるビルディングブロックをAppleが作成していることがわかります。 HealthKitで何をしているのかを研究すればするほど、潜在的な範囲とAppleの細部へのこだわりに感銘を受けます。 Appleが成功すれば、少なくとも健康の分野で定量化された自己のためのツールを提供し、ユーザーに健康を監視し、健康を維持するように動機付けするのに役立つ非常に重要なデータまたは情報を提供できます。
また、これはAppleの次の主要な製品ヒットにリンクされた巨大な健康エコシステムを作成するための集中的な動きだと考えています。 iPodが登場して音楽業界に革命を起こす前に、Appleは音楽会社と舞台裏で膨大な量の仕事をしていたので、iPodが出荷されたとき、多くのコンテンツとサービスにアクセスできました。
Appleはここで新しい製品を使って同様のことをしていると思います。 ほとんどの人はAppleの新しいウェアラブルはiWatchだと思うが、先ほど共有したことを考えると、このバックエンドの健康データシステムに結び付けられた健康関連のウェアラブルである可能性が高いと思う。 はい、時間はわかりますが、一般的なスマートウォッチになろうとする代わりに、Appleは焦点を絞り、ウェアラブルエントリをNike FuelBandのステロイドに近いものに近づけると思います。 多数の新しい監視センサーを搭載し、ワイヤレスでiPhoneに接続し、iPhoneをiCloudのメディエーターとして使用できると考えています。 新しいサービスはそこからもたらされ、最終的には医療提供者に送られます。 また、健康ウェアラブルはほとんど破壊不可能なディスプレイを必要とするため、Appleのサファイアスクリーンの大部分が使用される場所でもあると思います。
今年はこの健康ウェアラブルが表示され、Appleの健康への移行のバージョン1.0になると思います。 来年、HealthKitの機能を強化し、より多くの開発者を引き付けます。 その後、時間が経つにつれて、そのデータはクラウドに移動し、最終的には、法的問題が解決されると、医療提供者がデータを利用できるようになります。
スマートウォッチではなくフィットネスウェアラブルをリリースすると、iPhoneがAppleのプログラムの中心に移動し、将来のiPhoneの成長の大きな動機になります。
実際、このようなサービスはAppleの将来にとって重要です。 ハードウェアの革新を続けることができますが、このレベルでの差別化はますます困難になります。 しかし、HealthKitやHomeKitのようなiPhoneに結び付けられたサービスを作成できる場合、Appleは人々にiPhoneを購入し、最終的にはアップグレードして、長い間Appleエコシステムに留まるよう促すかもしれません。
