ヤフーの遅い、悲しい死| ジョン・C ドヴォルザーク

ヤフーは再び売りに出され、今度はただ下から抜け出すことに真剣に思えます。

ヤフーは1995年に始まりました。創業者のジェリー・ヤンとデビッド・フィロは、Googleや他のシリコンバレーの主要企業の起業家によく似たスタンフォード大学の学生でした。 Webを情報リソースとして採用する人々の間でトップのナビゲーションツールとなるインターネットディレクトリとして始まりました。 そのようなものは何もありませんでした、そして、どういうわけか、ヤフーは2000年のまわりでドットコムクラッシュに直接そのトップの位置を維持しました。

しかし、Yahooは進化し、Alta Vista、そしてGoogleに遅れないように変化しました。 ニュース、電子メール、写真のアーカイブ、グループ、チャット、クラシファイド広告などのさまざまなユーザーサービスに分岐し、時間がたつにつれて多くのサービスが閉鎖されました。

同社には目立たない一連のCEOがいて、全員が設備不足で、会社を導くのに必要なビジョンを欠いていました。 おそらく最大の失敗は組織構造であり、それはまったく存在していないようでした。

ハリウッドのテリー・セメルが2001年にCEOに就任し、2007年半ばまで残ったとき、事態は悪化しました。YahooはGeocitiesを46億ドルで買収し、Broadcast.comを57億ドルで買収しました。 100億ドルを浪費し、多くの愚かさの舞台を設定しました。 同社は合弁事業を行い、1つはシンジケートテレビ番組を生み出しました。 古いZiff Davis帝国の一部である優れたYahooマガジンも出入りしました。

Yahoo Sportsは、他の分野では決して再現されなかったスポーツレポートのダイナマイトセンターになりました。 なぜだか分かりません。 ヤフースポーツの背後にいたのは誰ですか？ 賢いCEOは、この人にサイト全体のすべてのレポートを担当させ、すべてのセグメントの主要なニュースセンターとしてオペレーションを構築していました。 しかし、ありません。

FinanceおよびTechサイトは、Yahooスポーツと同じくらい人気があり、注目に値するはずでした。 しかし、残念なことに、ヤフーでは、良いアイデアを盗んだり、良い会社のように見えるものを買って、それを衰弱させて死に至らしめることが全体的なテーマです。 それは終わりません。 そして、Yahooパターンに陥らないように、Googleがアルファベットの傘の下で再編成されたことは明らかです。

皮肉なことに、私はYahooで働く非常に賢い経験豊富な人々をたくさん知っています。 エンジニアリングの才能を積むことを目指すGoogleとは異なり、Yahooligansはエンジニアリングを理解するビジネスクリエイティブタイプです。 それは疑問を投げかけます：天才の臨界質量はどのようにほとんど達成できませんか？

とはいえ、Yahooは依然として多くのユーザーにとって多くの有用性を持っています。 折りたたんだ場合、違いが生じますか？ 恐らく。 人々が依存するほとんど知られていないサブ製品がたくさんあります。

現在の考えでは、Verizonは数十億ドルを支払い、会社を買収する予定です。 しかし、なぜ？ 馬鹿な電話会社の幹部は、しばしばこのような混乱に挑戦します。 彼らはいくつかの「戦略的な」マラキーを購入し、操業をまったく管理できないことを認識し、機能しない変更を加え、船を浮かせたままの才能を失い、数年以内に莫大な税の損失を取り、操業を停止します。 後に彼らは、税務上の損失はそれだけの価値があると結論付けました。

それがヤフーの未来です。 いずれかのサービスに依存している場合は、すぐに代替手段を探し始めてください。