9/11デジタルアーカイブの維持| ウィリアム・フェントン

データの視覚化に関する以前のコラムでは、デジタルプロジェクトの制作における制度的機械（在職期間、大学のセンターと研究所、政府の助成金とフェローシップ）の形成的役割について検討しました。 このコラムでは、これらのプロジェクトを維持する プロセス を検討し ます 。 9月11日のデジタルアーカイブのケーススタディを使用して、デジタルプロジェクトを完成品として扱うには3つの問題があることを提案したいと思います。 まず、デジタルプロジェクトのコストの不合理な推定を促進します。 第二に、リソースを維持するために必要な労働力を切り下げます。 そして第三に、電子材料が直面する固有のリスクを排除します。

9/11デジタルアーカイブの構想

9/11デジタルアーカイブは、最も革新的なデジタルプロジェクトを可能にする深い組織的コラボレーションから生まれました。 アルフレッドP.スローン財団がシードし、ニューヨーク市立大学（CUNY）のアメリカ社会史プロジェクトおよびジョージメイソン大学（GMU）のロイローゼンツヴァイク歴史センターの14人以上の教職員がサポート、9/11デジタルアーカイブは、テロ攻撃のボトムアップの社会史を提供します。

世界中の一般の人々からの寄付を募るために、キュレーターは英語版とスペイン語版のウェブサイトを作成し、アラビア語のウェブサイトをクロールし、アメリカの中国博物館と協力して、チャイナタウンの住民とのインタビューをビデオテープに変換しました。 その結果、Webの初期のブログエントリ、ユーザーが送信したメールスレッド、携帯電話の画像とビデオ、Flashアニメーションなど、非常に多様なアーカイブが作成されました。 訪問者としては、迷子になりやすく、いくつかのアイテムはまったく不安です。 しかし、それが社会史の性質です。 9/11デジタルアーカイブは、テロ攻撃の手入れされた履歴を提供するのではなく、個人がそれらのイベントを処理したカゲロウをキャプチャします。

9/11デジタルアーカイブの構築

9/11デジタルアーカイブの立ち上げに専念した場合、開発コストは非常に安価に見えます。 スローン財団からのプロジェクトの30万ドルの助成金は、最初の数年間の管理費をカバーしました。 ただし、その集計には、CUNYおよびGMUの教職員が投資した「無料」労働は含まれません。 制度的支援、すなわち在職期間および資金提供された大学院生がいなければ、チームは費用のかかる外部の請負業者を必要としていたでしょう。

ほとんどの公的助成金には費用負担条件が含まれています。 チームが国立公園局の補助金を確保した場合、条件には1対1の費用負担が必要でした。 受け取った156, 000ドルのGMUの1ドルごとに、スタッフから均等な割合で寄付する必要がありました。 この要件により、物流上の課題が生じます。 公共プロジェクトのディレクター、シャロン・レオンによれば、歴史とニューメディアセンターの40人の従業員のうち、大学を通じて支払われるのは4人だけです。 他の35人は助成金によって資金提供されており、その多くは費用負担ができません。

9/11デジタルアーカイブの維持

助成金なしでは、学者とその機関に負担がかかります。 9/11デジタルアーカイブの場合、チームは十分な資金なしで2003年から2011年までの約8年間アーカイブを維持することを余儀なくされました。 元のチームのメンバーであるCUNYのStephen Brierと話をしたとき、彼は彼のチームがサイトを維持するアドホックなソリューションを強調しました。 ある時点で、150, 000を超えるデジタルアイテムのメタデータをアップグレードするために割り当てられた1人の大学院生がいました。 チームは、記念日のサイバー攻撃がアーカイブを損なう可能性があることを恐れました。 2011年、ブライアーは、ウェブサイトの再設計、メタデータの更新、オープンソースバックエンドの作成、プロジェクトのより恒久的な家の特定など、持続可能性の懸念を箇条書きにした記事を共同執筆しました。

アメリカの宝物を救うために、現在廃止されている国立公園局補助金の支援のおかげで、チームはそれらの目標の多くを達成しました。 ダブリンコアを使用してメタデータをアップグレードし、サイトをより安定したプラットフォームOmekaに移行し、コレクションポータルを再び開きました。 これらのアップグレードは歓迎されますが、その必要性は従来のプロジェクトとデジタルプロジェクトの重要な違いを強調しています。 デジタルプロジェクトでは、運用を継続するために頻繁に（多くの場合、コストがかかる）メンテナンスが必要です。

9/11デジタルアーカイブの保存

すべてのアーカイブにはメンテナンスが必要ですが、デジタルアーカイブには翻訳も必要です。 生まれたデジタルのエフェメラは、ソフトウェアの更新やハードウェアを読むためのハードウェアの人気の低下が陳腐化を意味する可能性があるというユニークなリスクに直面しています。 iPhoneで9/11デジタルアーカイブのFlashビデオを視聴してみてください。 紙は数十年で劣化しますが、デジタルプロジェクトでは、リスクはアーティファクトの完全性ではなく 読みやすさ です。 ファイル形式が流行しなくなったため、キュレーターはそれらを新しい形式に翻訳する必要があり、その翻訳には鋭い理解と十分なリソースの両方が必要です。

間違えないでください、これはデジタルプロジェクトに対抗するものではありません。 9/11デジタルアーカイブをケーススタディとして選択したのは、インターネットなしでは不可能だった厳密な社会史のモデルを提示していると思うからです。 同様に、私はその記録システムに耐えて改善したいと考えています。デジタルプロジェクトの目に見えないコストを明確に理解しない限り、このような重要な公共投資を行わないことを恐れています。