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2005年、私は北京にいましたが、ホストが中国の万里の長城を訪ねました。 その後、私は車に戻って歩いていたとき、私は彼が私をフラッシュしようとしているように見えたトレンチコートの男に道を追いかけられました。 実際、それはまさに彼がやったことですが、彼の無意味なものを見る代わりに、私はコートの裏地にピン留めされた数十の偽時計（ロレックスからタグ・ホイヤーまで）を見つけました。 私は一生懸命笑って、彼のマーケティングのクリエイティビティに報いるためにそれを買ったところだった。
中国がほぼすべてをコピーすると言うのは控えめな表現です。 街角の人々は、模造品のグッチバッグ、エルメスのスカーフ、時計を販売しています。 だから、今月のCESで中国館にある偽のApple Watchのように見えるものを見て、私はあまり驚かなかった。 これらの人々は、どうやらAppleが手に負えたと思っており、それを利用したいと考えています。
パネルは魅力的でした。 驚くことではないが、専門家たちはすべてスマートウォッチの将来について楽観的だったが、彼らはまだ初期段階であることに同意した。 彼らはまた、フィットネスアングルが第一世代のスマートウォッチの重要な推進力になることにも同意しているように見えたが、スマートウォッチを革新のプラットフォームとみなしている開発者コミュニティを過小評価しないように注意した。
ハードウェアの設計は、市場で受け入れられているスマートウォッチにとって重要であると考えていますが、ソフトウェアエコシステムから何がもたらされ、最終的に購入を促進することに最も興味があります。 そのため、私はYahooのコミュニケーション製品のシニアバイスプレジデントであるジェフボンフォルテを招いて、パネルでスマートウォッチのソフトウェア側を代表しました。 Bonforte氏は、スマートウォッチには数十個のセンサーが搭載されることを指摘しており、それらをアプリの提供の一部として利用するのはソフトウェアコミュニティ次第です。
Bonforteは、センサーデータがアプリケーションにもたらすことができる詳細レベルは、より親密なレベルで消費者にアピールすると考えています。 彼は、早期採用者が家族や友人を結び付けてデバイスを購入するように導く、市場シェア成長の「ネットワーク効果」を指摘しました。 「ビジネスの採用は、スマートフォンのようにこの道をたどることができ、情熱的な消費者がスマートフォンを職場に連れていきます」とBonforteは提案しました。
Bonforteは、これを家族や愛する人との親密なつながりを提供する方法と定義しました。 たとえば、親は、スマートウォッチを身に着けている子供に「I love you」ハートを送信して、学校の日に自分のことを考えていることを思い出させることができます。 子供はアイコンをタップして親切に応答したり、両親に自分の居場所を伝えたり、その日は昼食をすべて食べたことを知らせるさまざまなメモを送信したりできます。
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Appleは、Apple Watchの起動時にこれらのタイプの「デジタルタッチ」オプションを披露しました。これにより、手首で簡単なメッセージをスケッチ、タップ、またはパルスできます。 Bonforteのポイントは、ネットワーク効果がスマートウォッチの非常に重要なドライバーになる可能性があるということです。 。
ハードウェアの観点からは、CESは失望しませんでした。 ショーには実際にスマートウォッチ専用のセクションがあり、すべてのタイプのリストコンピューターを売り込んでいるかなり大きなブースを見て驚いた。 ほとんどは非常にスタイリッシュで、場合によっては実際には、スクロールアラートとメッセージが表示される小さなデータ画面が下部にあるアナログ時計でした。 際立っていたのは、Withings Activite（以下のスライドショー）です。
私たちはスマートウォッチの非常に初期の段階にいるというパネルに同意します。 興味深いことに、IDCや他の多くの研究者は、Appleが最初の年に2, 300万から2500万個の時計を販売すると信じています。 本当なら、それはAppleの年間収益に500億ドルも追加する可能性があります。 より大きな問題は、それらの初期のバイヤーが既存のAppleファンになるのか、あるいは時計がその価値を見る人々を引き付け、長期的な販売を促進するのかということです。 私の個人的な賭けは、ソフトウェアコミュニティがその背後に集結し、革新的なアプリを提供すれば大ヒットになるということです。 多くの人と同じように、私はApple Watchを使って、それがゲームチェンジャーであるかどうか自分で確かめたいと思っていますが、疑問があります。
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