Microsoftにとって表面図書が危険な選択である理由| ティム・バジャリン

PC業界の統合に伴い、MicrosoftはWindowsベースのデバイスを出荷する顧客が少なくなり、防御策としてハードウェアに移行しました。

ただし、この動きは両刃の剣です。 マイクロソフトのほとんどの人生において、マウス、キーボード、アクセサリを備えたハードウェアにつま先をつけていたソフトウェア会社でした。 Surfaceの発売まで、唯一の主要なハードウェア製品はXboxでした。

Surfaceが最初に登場したときでも、主に低消費電力のARMプロセッサにより、従来のPCメーカーにとってそれほど大きな脅威ではありませんでした。 しかし、MicrosoftがSurfaceのx86バージョンを発売すると、OEMにとって、Microsoftがソフトウェアプロバイダーであると同時に競合他社であることが明らかになりました。

マイクロソフトはタブレットブームを逃したため、Surfaceは差別化を図り、タブレットとラップトップのコンセプトを融合させる方法でした。 もちろん、Surfaceを生産性ツールとして位置付け、PCパートナーが設計を支持することを本当に望んでいました。 いくつかは2-in-1を作成しましたが、ほとんどのOEMはラップトップ形式にこだわり、折りたたんでタブレットとして使用できるタッチスクリーンとディスプレイを追加しました（LenovoのYogaなど）。

一方、ほとんどのOEMパートナーは、レドモンドがハードウェアビジネスに参入することを比較的容認していました。Microsoftが以前の反復よりも強力でエンタープライズで牽引力を得るSurface Pro 3を導入するまで。 Surface Pro 4はさらに優れています。 現在までに、Microsoftは800〜1, 000万台のSurfaceデバイスを販売しており、Surface Bookを使用して、OEM顧客の神聖な地盤を本当に踏み込んでいます。 マイクロソフトのパートナーがこれについて熱心ではないと言うのは控えめな表現です。

MicrosoftがSurface Bookをリリースしてから数時間後、不意を突かれたPC OEMから電話がありました。 彼らは、マイクロソフトに事前にそれを見せなかったことに動揺していました。 マイクロソフトは現在、企業のプレミアムラップトップを求めて競合するコンバーチブルまたはフルラップトップを作成しています。 皮肉なことに、MicrosoftはSurface Pro 4をラップトップに代わるタブレットとして宣伝しているため、独自の本格的なラップトップも販売しています。

1, 499ドルで、Microsoftはプレミアムマーケットの上限でSurface Bookの価格を設定したことを認識しています。 レドモンドは、パートナーがお尻を下ろして、Surface Bookよりもさらに革新的で洗練されたラップトップを作成することを望んでいる可能性が高い。 しかし、Microsoftが実際に行ったことは、Microsoftが深刻なハードウェアのライバルであるとますます感じるパートナーに腹を立てています。

Surface Bookの導入により、マイクロソフトとその重要なパートナーの間で真のくさびが駆り立てられたと感じています。 それらのどれもWindowsを放棄するとは思わないが、Microsoftはパートナーの忠誠心の限界をテストしている。

何度か書いたように、AppleはiOSを消費者と企業の主要なオペレーティングシステムにすると信じており、Androidにも同じ可能性があります。 2016年初頭までに少なくとも2台のAndroidベースの超薄型ノートPCが市場に投入されることを認識しています。違反した。