今日のメディア戦略に対して行うべき5つの迅速な調整

創立者または幹部としてまだあなたに気付いていない場合、現在の経済におけるあなたのメディアの成功の大部分はあなた次第です。 そのとおり; 代理店、広告担当者、コンテンツマーケティングチーム、ソーシャルメディアインターンではありません。 リーダーとして、パートナー、従業員、投資家、見込み客が望むビジョン、情熱、エネルギー、付加価値情報を持っているのはあなたです。

それは実際には良いニュースです。 コンテンツとメディアについての考え方を少し調整するだけで、追加費用をほとんど、またはまったく必要とせずに、PR（広報）を改善し、リーチと収益を大幅に増やすことができます。 そして、結果は今日からすぐに始まります。 それで、ここに行きます。

テクノロジーの時代が始まって間もない頃からメディアと仕事をしている人として、私は現在カバーしているすべての白髪を獲得しています。 ほとんどの皆さんと同様に、私はほとんどのメディアレッスンを苦労して学びました。 しかし、私が入った穴につまずかないように、簡単にフォローできる5つの最速のヒントをまとめました。

1.ブログおよび広報担当者のポリシーを取得または作成します

従業員がそれを理解し、それを読むようにしてください。 意図的なミスの結果として、PR事故がいくつ発生するかは驚くべきことです。 たとえば、「私は会社の名誉を守りたかったので、はい、その編集者の電話を取り、彼女をまっすぐにしました。」 私の編集上の友人であるウェイン・ラッシュが何度も言ったように、「愚かさには上限はない」。

だから、誰がマスコミに話すべきですか？ プロセスは何ですか？ 従業員が個人としてブログ、ブログ、またはソーシャルメディアで単に発言している場合、ルールは何ですか？ はい、これについて意見があります。 ただし、まだポリシーがない場合は、Googleにアクセスして例を挙げてください。 または、私に連絡して、テンプレートをお送りします。 おそらく今後のコラムでここに投稿することもあります。 しかし、今日の終わりまで（または少なくとも週末まで）に少なくとも基本的なポリシーを実施しないことで、会社を人々の素朴さや善意にさらされたままにしないでください。

2.簡潔で一貫した企業メッセージを作成する

素晴らしい企業がこれを行っていない、または行っていないことは驚くべきことです。 3つのルールを考えてみましょう。信頼できる場所で2〜3回プレスに登場し、それぞれのビジネスの位置とメッセージが一貫しているとき、メディアの針を動かしました。 それは魔法のようなものです。 これはもはやあなたがあなたの会社について聞きたいことを繰り返すことではなく、それを報告したのはマスコミです。 今では法律です。 （メディア業界にいる私たちでさえ、それが真実だと心理的に信じる傾向があります。）

しかし、メッセージがランダムであるか、さらに悪いことに、競合していると想像してください。 今、あなたが持っている評判とブランドは、散らかっていたり、対立したり、マップ全体に広がっています。 または、自分が何者であり、誰のためであるかを明確にすることができなかったので、プレートに立ち上がることはありませんでした。 自分のビジネスが何をしているのか尋ねられたときに、「魔法だ」や「1時間もあれば話せますが、それ以下なら何でも売れなくなる」などと答えるエグゼクティブの数は驚くべきものです。 または、私の（非）お気に入り、「言葉はありません。」

私を信じて、机の作家側から、リスナーの脳は確実に「はい、あります。あなたはすぐにそれらを思い付くか、私はここから出たほうがいい」と考えています。 ここでも、テンプレートを取得します（必要に応じて少しガイダンスを取得します）が、聖なる会社のすべてのために、今すぐ考え、メッセージングを停止します。

3.すべてのメディアメッセージは「付加価値」でなければなりません

大勢の幹部は、「会社のストーリーを伝える必要があります」からメディアへの投稿を開始します。 いいえ、そうではありません。 聴衆が聞きたくないことを聴衆に伝える必要があります。 「このサーバーをどのようにバックアップしますか？」 または「旅行中のApple iPhone SEが突然終了するとどうなりますか？」 暗闇の中で目を覚ましていることについてのあなたの専門知識を少しでも共有できるほどあなたが彼らに気を配っていることを知るまで、あなたの聴衆はあなたの会社のストーリーをあまり気にしません。 彼らは啓発され、インスピレーションを与えられ、興味をそそられ、あるいは少し楽しまれたいとさえ思っています。

これは私がクライアントと一緒に行う楽しいエクササイズです。彼らがメディアのトピックについて話しているとき、「どのように作品を伝える必要があるか」から始まるすべてのアイデアが決まります。

「それはまだあなたについてです」と私は言います。

「いいえ、それは私たちのチームのことです。彼らなしではできませんでした」と彼らは答えます。

「まだあなたについて。」

「しかし、それはとても刺激的な話です。」

「まだあなたについて。」

幹部がようやく顧客の欲求と動機の中に入ることができるようになると、顧客の痛みを和らげたり、刺激を与えたりできる無数の物語があります。 それから、そのときだけ、将来の読者やリスナーの聴衆はあなたのことを気にします。

4.顧客を夜中につなぎとめるかどうかわからない？ それらを尋ねる

メールマーケティングキャンペーンの一環としてそれらを依頼します。 昼食時に聞いてください。 あなたのソーシャルメディアの投稿で彼らに尋ねてください。 彼らに 彼らの 物語について話して もらう 。 コメントで寄せられた質問からどれだけ多くの素晴らしい投稿が出てくるかは驚くべきことです。 あなたが従事すると、彼らはあなたの資料を探し続けます。 あなたは彼らにもっと物ggingいをさせます。 その絵を手に入れる？

5.仲間のエグゼクティブに共有資料を提供する

実話は次のとおりです。ユタ州を拠点とする大手企業の次期グローバルコミュニケーションVPは、彼女の新しい会社に入社すると、LinkedInに長文の投稿を書くことで、新しいパブリックベンチャーの販売VPを発見しました。 どうして？ 彼らがかかった時間や彼らが得た個人的な注意を切望したからではありません。 しかし、 うまくいった ので、彼らから解決策を聞くことにもっと興味を持つ人々を見つけて本当に関与する手段を彼らに与えることによって。

それでは、このVPが行ったことを実行し、意欲的な幹部に使用する資料、トレーニング、ガイダンスを少し提供してみませんか？ これで、数日ごとに車輪を再発明することなく、会社のブランド（およびSECの規制）の一貫性を保ちながら、この大きな利点を得ることができます。 はい、彼らは営業担当者です。 しかし今、あなたの蓄積したメディアの力は、彼らの意欲的な声がより調和のとれた努力で出現するにつれて、何倍にも成長しました。 彼らはリードと顧客を獲得します。 追加のリーチとPRを取得します。

あなたはアイデアを得始めていますか？ これで、社内の全員が何らかの形でPRを進めることができます。 はい、彼らは少し助けが必要です。 はい、いくつかのガイドラインが必要です。 しかし、メッセージに少し焦点を合わせ、資料やガイダンスを他の人と共有することで、ビジネスの黄金律を実現できます。他の人（顧客、営業担当者、ストレスの多い経営者）が望むものや必要なもの（ツール、アイデア、教育、より多くの顧客）、PRから必要なもの（視聴者のリーチ、メディアの報道、より意味のある一貫したメッセージ）をより多く得ることができます。 誰もが勝ちます。