ビジネス デロイト:CIOは成功するために積極的な変更エージェントである必要があります

デロイト:CIOは成功するために積極的な変更エージェントである必要があります

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Anonim

技術コンサルティング会社デロイトの最近の調査によると、最高情報責任者(CIO)の70%以上が、情報技術(IT)活動をビジネス戦略に合わせることが彼らの個人的な成功に不可欠であると考えています。 この連携を実現するために、CIOは、より伝統的な事後対応型の技術的役割に落ち着くのではなく、ビジネス上の課題に対処するソリューションを積極的に考案する必要があります。

同じ研究では、CIOの50%が個人の戦略的実行が、CIOがその役割の成功を見つけることができるかどうかの重要な要因であると特定しました。 このカテゴリで成功すると見なされるために、CIOは、それぞれの組織に信頼性、一貫性、拡張性、および安全性のあるIT環境を提供する必要があると圧倒的に述べました。 残念ながら、セキュリティがビジネスの最優先事項であると答えた回答者はわずか10%でした。つまり、この戦略的実行の第4の側面に専念するリソースは、CIOが考えているよりも少ないということです。

回答者のほぼ半数(47%)が、ビジネスと顧客に価値をもたらすための新しい技術的アプローチを介してイノベーションと混乱を促進する能力が成功に不可欠であると述べています。 この特性により、CIOはビジネス価値を提供し、これらの目標を達成する方法を明確に明確にするための明確な目標を策定する必要があります。 残念ながら、これが組織内で可能な機能であると信じているのは3人のCIOのうち1人だけです。

採用と従業員のパフォーマンス管理は、技術部門を成功させるためのもう1つの重要な側面です。 CIOの45%は、CIOの成功には人材の関与、動機付け、獲得が不可欠であると述べています。 残念ながら、このレポートは、成功するためには、CIOが従業員とビジネスに対する低い期待と平凡なパフォーマンスの伝統を克服しなければならないと考えていることを示しています。

CIOが成功する理由

デロイトは、自己選択した基準に従って、このレポートで調査された1, 200人のCIOが、他の分野のCレベルの幹部よりも瞑想的で、関係志向で、リスク回避的で、意図的であると判断しました。 データはまた、CIOがCレベルのCIOよりも技術的で、視覚志向で、曖昧さを許容し、競争力があることを示しています。

CIOはデロイトに、現在、成長の構築、パフォーマンスの向上、ビジネスコストの削減、およびセキュリティの管理に最も注力していると語った。 ただし、CIOは、組織のビジネス上の優先順位が、テクノロジー部門が会社にとって最適であると考えるものと必ずしも一致しないと考えています。 通常、この問題は、組織がITを、将来の問題に対する解決策を積極的に追求すべきチームではなく、既存の問題を解決すべき即応性のあるチームと見なすために発生します。 さらに、ビジネスの優先順位が変化すると、CIOは、ITが以前のビジネスの優先順位に投資した深さに関係なく、これらの変化に対処できる必要があります。

デジタルプッシュ

報告書によると、組織がバックエンドと消費者側のデジタル変換に焦点を当てているため、CIOがプッシュをリードすることが重要です。 CIOは、ビジネス全体でアイデアとソリューションを結び付けることに主に焦点を当てる必要があります。 CIOは、1つのデジタルスレッドでビジネスのさまざまな側面を接続し、組織のデジタル変身を近代化および簡素化するのに役立ちます。 このレポートでは、ITが従来の非デジタルプラクティスと最新のテクノロジーを橋渡しできる分野の例として、モノのインターネット(IoT)を使用しています。

さらに、CIOはIT部門内でこの取り組みを構築してから、組織の他の部分にエクスポートする必要があります。 ITは、レガシーアプリケーション、プロセス、および予算を使用するのではなく、ITスタックを最新化して、コスト削減を実現し、企業全体で広範な変更を開始する機能を簡素化する必要があります。

CIOは、テクノロジーベンダーとの新しいパートナーシップに関しても責任を負わなければなりません。 社内で何をすべきですか? どのプロセスを外注する必要がありますか? プロセスは誰に外注すべきですか? レポートによると、CIOはこれらの質問への回答を積極的に推奨し、企業がデジタルファーストの考え方を推し進める際に新しいパートナーシップを築くのに役立つはずです。

デロイト:CIOは成功するために積極的な変更エージェントである必要があります