Appleはアマゾンのnetflixとの戦いで真剣に取り組む必要があります| ティム・バジャリン

Appleにとって最も重要な成長ビジネスの1つは、そのサービス部門です。 今では四半期に約75億ドルをもたらし、単独でスピンオフされた場合、フォーチュン100のビジネスになる可能性があります。

過去数週間にわたるAppleのサービスビジネスについて考えると、何年も前にソニーの共同設立者である森田明夫氏とスティーブジョブズ氏との2つの会話が思い浮かびました。

ソニーが映画スタジオを購入して間もなく、私は日本への旅行で森田さんにインタビューする機会を得ました。 当時、ソニーは主にテレビ、ポータブルミュージックプレーヤー、ステレオ機器を製造するハードウェア会社として知られていました。 なぜ映画スタジオなのか？ 森田氏は、映画を自分のデバイスで表示または使用できる重要なコンテンツを表す単なる「デジタルビット」と見なしていると語った。

これは、デバイスに関連付けられたコンテンツのアイデアが本当に注目され、ソニーのCEOとして森田氏が持っていた驚くべき先見性を示した10年以上前のことです。 残念なことに、彼が引退すると、ソニーはラップトップ、スマートフォン、タブレットはもちろんのこと、AppleやiPodにつながるポータブル音楽を失いました。 現在、ソニーは、スマートテレビやPCゲームとの競争に直面しており、絶え間ない再編、コスト削減、および将来の消費者動向を見ることはないようです。

Steve Jobsは森田さんの真のファンであり、デジタルコンテンツ、特に音楽についても同様の見方をしていました。 Jobsと話をしたとき、彼はAppleがソフトウェア第一の会社であることを非常に明確にした。 その目標は、ソフトウェア、ハードウェア、およびサービスを使用して、人々をエコシステム全体に結び付けることです。

そのため、音楽以外のコンテンツへの投資に関してAppleがどれほど遅れているかは驚くべきことです。 下のグラフは、Appleが2017年にスポーツ以外のビデオプログラミングに約10億ドルを投資したことを示しています。Netflixは63億ドル、Amazonは45億ドルでした。 今年、Netflixは最大80億ドルを費やすことができました。

そうは言っても、おそらくAppleはコンテンツ空間でのより大きな賞に目を向けているのかもしれません。 はい、よりオリジナルのコンテンツを作成して既存のショーを追いかけることができますが、Appleがソニーのプレイブックからページを取り、主要な映画スタジオを購入するか、少なくともすでに実証済みの専用の制作会社を買収することは理にかなっているかもしれませんコンテンツとより多くのショーをすばやく作成する機能。

AppleのSVP Eddy Cueが最近SXSWで言ったように、「私たちはアプリの作成方法、配布方法、マーケティング方法を知っています。しかし、ショーの作成方法は本当に知りません。」

それは真実かもしれませんが、そのような豊富な銀行口座を使用して、そのような知識と能力を獲得することができます。 映画スタジオを購入するのは理にかなっていないかもしれませんが、実績のあるテレビ制作会社を購入することは、Netflix、Amazonなどと競合するのに役立つ可能性があります。