先週、Hewlett-Packard（HP）とVoice over IP（VoIP）電話会議を行いました。 プレゼンテーションが開始されたとき、HPの担当者はいくつかの統計を引用しました。 1つは、従業員の時間の40％が会議と電話会議に費やされるようになったことです。各通話の開始時は平均12分で、全員をオンラインにするためにダイヤルとデバッグを行いました。
この時期に共有される統計はこれらだけではありません。 実際、2015年の終わりには、仕事関連の統計と調査の新鮮な収穫がもたらされ、それらを合わせて、ホームオフィスのファンにとって励みになるニュースになります。 フレキシブルで在宅勤務、フリーランスの仕事の機会を提供するオンラインサービスであるFlexJobsによると、従来のオフィスワークスペースの拒否にほかなりません。 最近のFlexJobs調査の回答者の76％が、重要な仕事を終わらせる必要があるとき、オフィスを避けていると答えました。
代わりにどこに行くのですか？ ビンゴ（いいえ、待ってください、ビンゴに行くわけではありません、あなたが推測したことを意味します）：ホームオフィスは、通常の勤務時間外のコーヒーショップ、図書館、または従来のオフィスよりもはるかに人気のある選択肢でした。 自宅での生産性が高い理由については、約4分の3が同僚からの中断や気晴らしが少ないことを挙げ、71％がオフィスの政治からの自由を示し、68％が通勤からのストレスを軽減しました。
調査対象者の97％が、より柔軟な仕事は生活の質にプラスの影響を与えると答えており、5人中4人が健康になると考えていると回答した回答者の82％が、柔軟な仕事の選択肢がある場合、雇用主により忠実であること。 全体の30％が、このようなオプションと引き換えに10〜20％の給与削減を行うと述べています。
小さいうちから
企業はこの感情に気付いていますか？ 彼らはそうする余裕はありません。 1995年から2015年まで、Gallupの毎年のWork and Educationアンケートによると、米国の労働者が自分の仕事に通勤したと答えた割合は、9から37パーセントに跳ね上がりました。
全体の平均は月に2日程度ですが、自己選択したリモートワーカーのグループでは6日まで増加します。 在宅勤務者の4人に1人（つまり、雇用されているアメリカ人11人に1人）は、ほとんどの時間、または月に10日以上自宅で働いています。
GlobalWorkplaceAnalytics.comによると、在宅勤務者（在宅勤務者であり、自営業者ではない）は2005年以降103パーセント、2014年には6.5パーセント増加しています。後者は不況前から最大の前年比増加。 これは、370万人の従業員（従業員の2.5％）が現在、少なくとも半分の時間は自宅で働いていることを意味します。
グローバルによると、米国の仕事の半分は、少なくとも部分的なテレワークと互換性があり、従業員の20〜25％が少なくとも時折通勤しています。 米国の労働者の約80〜90％は、少なくともパートタイムでテレワークしたいと言っています。 Globalは、自宅での集中作業とオフィスでの共同作業を区別しており、スイートスポットまたは2つの間のバランスは、それぞれ約半分の時間のようです。
実際、フォーチュン1000企業は、従業員のモビリティの現実を中心に、オフィスとプロジェクト管理プラクティスを改造しています。 HPによれば、従業員の62パーセントが複数の場所で働いています。 グローバルは、今日のオフィスの奴隷は机に鎖でつながれたものではないと言います。 実際、彼らは時間の50〜60％をデスクから離れています。
CEOの教育
ただし、労働者は、他の方法ではなく、依然として大手企業です。 FlexJobsとWorldatWorkの調査では、調査対象企業の4分の5が柔軟な勤務形態を提供していることが判明しましたが、正式な文書化されたポリシーを持っているのは37％だけです。 また、生産性、従業員の関与、パフォーマンス評価を測定することで投資収益率（ROI）を定量化するのはわずか3％です。
在宅勤務のために上司の祝福を得るために何ができますか？ ここで引用された研究を取り入れて、彼または彼女にプログラムを手に入れるよう促してください。 今年、ミレニアル世代は米国の労働力の最大の塊としてジェネレーションXを上回りました。
おそらく、IT部門は、タブレットとスマートフォンの従業員の受け入れに追いつくために、自分のデバイスを持ち込む（BYOD）戦略をすでに開発している（または開発に懸命に取り組んでいる）可能性があります。 また、BYODは在宅勤務プランの回転ドアです（BYODの裏側はTHYWであり、仕事に持ち帰ることができます）。
これは、管理職の構造と定量化可能な目標と、テレワーカーの柔軟性を組み合わせたものであり、上司やスタッフに最高の幸福をもたらします。 それはロケット科学ではありません。 ビンゴですらありません。
