このスプリント契約は、Tモバイルの合併よりもはるかに賢いです。 サシャ・セガン

Sprintは、T-Mobileとのより良いアイデアでのマージを行うという賢明ではない試みから跳ね返ります。

今日、同社はケーブルテレビ業界の旧友に頼り、ネットワークを組み合わせてケーブルサービスにバンドルされたワイヤレスパッケージを販売するためにAltice（CablevisionおよびSuddenlinkとして知られています）と契約を結びました。

これは素晴らしいアイデアです。なぜなら、T-Mobileの取引とは異なり、競争を減らすことはなく、競争を増やすからです。 Comcast以外に、Xfinity Mobileを使用するケーブル会社は、米国のブロードバンド市場で収益性の高い制約を維持していますが、競争の激しいセルラー市場への全面参入には消極的です。

そして、Sprintが独立したビジネスとして成功するためには、それが不可欠であり、ネットワークを改善し続けるために何らかの助けを実際に使用できます。 Alticeとの契約により、スプリントは北東部のOptimum WiFiホットスポットと21州のサービスエリア全体のケーブルインフラストラクチャにアクセスできます。 スプリントは、スモールセルのバックホールと場所を提供し、4Gネットワ​​ークを埋めて5Gシステムを起動するためのケーブルラインを必要とします。

2.5GHzネットワークの改善におけるSprintの主要な課題は、セルと固定線を植え付ける場所を見つけることでした。 これが、Magic Boxマイクロセル（上記）を顧客のウィンドウに配置しようとしている理由の一部です。 Magic Boxesは、国内の小さな町議会から立地許可を要求する苦痛な月を回避します。 21州では、Alticeがこれを本当に助けてくれました。

これも独占的な取引ではありません。 スプリントは、他のケーブル会社や電話会社（Comcastではない）と提携して、ネットワークにスモールセルを植え付けることができます。 そこで、私はFierce Wirelessの編集者であるMike Danoよりも楽観的です。彼は「Alticeは決してSprintの無線ビルドアウトの全国的な軟膏ではありません」と言っています。 それは全国的な軟膏ではないかもしれませんが、それは強壮剤の全体であり、他の人をバーに腹を立てることができるものです。

私たちはこれを見たことがありますが、何が違うのですか？

長い記憶を持つ人々は、これが前に起こったことを覚えているでしょう。 2005年、スプリントは多くのケーブル会社と契約を結び、「ピボット」と呼ばれる合弁会社を設立しました。 これは、ケーブル会社とスプリントがお互いに言い争いすぎていることや、人々が（一般的に嫌われている）ケーブル会社からワイヤレスサービスを購入したくないことが判明したこともあり、大きな進歩なしに2008年までにばらばらになった。

購入ではなく合弁事業にはまだ危険があります。 制御をめぐる闘争は、全体を運命づけることになりかねません。 一般に、ビジネスは2人ではなく1人の上司で実行する方がうまくいきます。

市場の需要に関して、ComcastはXfinity Mobileで合理的な見解を取っています。XfinityMobileには現在約25万人の加入者がいます。 同社は、ワイヤレスビジネスをケーブルの顧客を維持するための方法、つまりその観点から見たスマートビューと見なしています。 ケーブルの利益率が非常に高いため、ワイヤレスに比較的低い料金を請求できます。 Comcastがこの成功を宣言した場合、他のケーブル事業者は従う必要性を感じます。

ケーブル業界は成長していません。 コードカッターは、高価なテレビバンドルから、いくぶん安価な（それでも高すぎる）インターネットサービスとストリーミングオプションに切り替えます。 ケーブル会社が成長したい場合、たとえばワイヤレスなどの新しいビジネスを見つける必要があります。 Sprintはネットワークの構築を支援する必要があり、それらのSprint /ケーブルの顧客はすべて、T-Mobileに切り替えなかった人です。

これは、SprintとT-Mobileが合併を中止したことを嬉しく思います。 AT&TがT-Mobileと合併するという不運な試みを放棄した後、T-MobileはUnCarrierになり、新たな高みへと飛躍しました。 スプリントはパートナーキャリアになる可能性があり、競争はすべての人に利益をもたらすでしょう。