Apple CEOのTim Cook（上記）は特定の製品の発表を避けましたが、今年のD11として知られるAll Things Dカンファレンスの開催中に、iPhoneおよびiPad向けのiOSおよびOS Xの今後の変更を示唆しました。 彼はまた、テレビ、ウェアラブルコンピューティング、および潜在的に異なるiPhoneモデルの可能性をいじめました。
「私たちにはさらにいくつかのゲームチェンジャーがあります」とクックは、会議の共同主催者であるウォルト・モスバーグから製品の新しいカテゴリーについて尋ねられたとき言った。 「私たちはしばらくの間取り組んできたいくつかの素晴らしい計画を持っています。」 彼は、AppleはiPhone、iPad mini、iPod、そして場合によってはMacを持ち出したのと同じ文化を持ち、ほぼ同じ人々を保持していると語った。
Mossbergから、Appleが「冷静さを失った」かどうかを尋ねられたCookは、「絶対にそうではない」と答え、Appleは会計年度の最初の6か月で8, 500万台のiPhoneと4, 200万台のiPadを販売し、3月に終了したと述べた。 Appleは2012年後半に「前例のない」数の製品をリリースした、とクックは言ったが、さらに重要なことには、顧客はそれらを愛している。 彼は、顧客満足度がグラフから外れており、デバイスの使用率が他のプラットフォームよりも高いと報告しました。 iOSデバイスは、モバイルインターネットトラフィックの59％を占めています。 「かなり気分がいい」と彼は言った。
Cookは、SamsungやAndroidについて特に心配していません。彼は、今日の競争が5年前や10年前とは大きく異なることを知らないからです。 「アップルでの在職期間中、私たちは常に有能なライバルでした」と彼は述べました。 「最高のタブレット、最高の携帯電話、最高のPC、最高のMP3プレーヤーを作りたい」と彼は語った。 「私たちはそれをしていると思います。」
MossbergがAndroidスマートフォンのシェアの増加を見たかどうかを尋ねたとき、Cookは直接的でした。 「見ますか？」 彼は尋ねた。 「もちろん。頭が砂に突き刺さっていない。」 しかし、Appleにとって、勝つことはカテゴリーで最も多くの製品を作ることではありませんでした。クックは、それが時々（iPodのように）時々そうでないことを確かに（PCのように）指摘しました。 「私たちは最高の電話を作っています。私たちはほとんどの電話を作っているわけではありません」と彼は言いました。 再び彼は、iPadだけが北米でのすべてのAndroidデバイスを合わせたものの2倍の電子商取引を占めることを示唆するIBMの研究を引用して、使用をプッシュしました。 「人々は私たちの製品をより多く使用しています。それこそが私たちの目的です。私たちは人々の生活を豊かにしたいのです。」
Cookは、2週間以内に世界規模の開発者会議（WWDC）が開催されて以来、iPadとiPhoneの新機能に関する質問を延期しました。 その会議で、彼はAppleがiOSとOS Xの次のバージョンを展開することを確認しました。
クックは具体的なことは何も述べませんでしたが、iOSソフトウェアの外観が新しくなり、以前は主にハードウェアを扱っていたデザイナーJonathan Iveの管理下にあることを確認しました。
「優れたキラー製品を手に入れるための鍵は、信じられないほどのハードウェア、信じられないほどのソフトウェア、そして信じられないほどのサービスを持ち、それらが何であるかがわからないように組み合わせることです」とクックは言いました。 「本当の魔法はそれらの交差点で発生します。」 クックは、これは常にAppleが行ってきたことの一部であったが、再編成は「それを強化」してコラボレーションを改善することを意図していると述べた。
FacebookがAndroidの上にFacebook Homeアプリケーションを配置する方法など、より多くの機能にiOSを開放することについて彼は尋ねられました。 特定のトピックについては言及していませんが、AppleとFacebookはソーシャルネットワークをiOSに統合するために協力しており、この2つが常にできることは常にあると彼は言いました。 APIを公開するという一般的なトピックについて、彼はAppleが将来さらにオープンになると述べたが、顧客が悪い経験をする危険にさらされるほどではないと述べた。 ほとんどの顧客はあまり多くの選択肢を望んでいない、と彼は信じ、「顧客は私たちに代わって特定の選択をするために私たちにお金を払ってくれると思う」。
Appleは、iPodの複数のバージョンで行っているように、毎年複数の電話をまだ生産していないが、「それは未来を止めない」と言った。 周囲のハードウェア、ソフトウェア、およびサービスを管理するときに電話を行うには、非常に詳細な作業が必要であり、これまでのところ、Appleはそれらを完成させることに力を注いでいます。 「私たちは複数のラインに焦点を合わせて取り組んでいない」と彼は述べた。
例えば、iPod shuffleとiPod miniは、オリジナルのiPodと比べて非常に異なる役割を果たしているという例を挙げました。
「これらの製品はすべて、異なる人、異なるニーズに役立った」と彼は言った。 今の問題は、電話でAppleが十分な人々にサービスを提供できる状態にあるかどうかであり、Appleはそれを行う必要があります。 大きな画面とスタイラスに関して、クックは、さまざまな画面サイズとプロパティのトレードオフについて、「お客様が望んでいるのは、それらを計量して決定を下すことです」と述べました。 今日、AppleはRetinaディスプレイの出荷が最適であるという決定を下したと述べた。 これらのトレードオフが存在しなかった場合、異なるタイプのデバイスを作成する方法になる可能性がある、とクックは言いました。
共同ホストのKara Swisherがテレビについて尋ねました。クックは昨年のカンファレンスでの彼の出演でこのことについて話しました。 「壮大なビジョンがあります」と彼は言ったが、彼は詳細を明かさないだろう。 「発表することは何もありませんが、非常に興味深い分野です。」 彼は、Appleが現在1, 300万台のApple TVユニットを販売しており、そのうちの約半分が過去1年間に販売されたと述べました。 「これは顧客にとって素晴らしいことであり、Appleにとって学習の観点からも非常に良いことです」と彼は言いました。 彼は、テレビは「多くの人々が愛する経験ではない」ことに同意し、過去10年または20年にわたって比較的変化していません。 同社がApple TVで行った仕事は、顧客のニーズについてより多くの知識を与えましたが、競合他社にアイデアを与えたくなかったので、彼はこれ以上語らないと言いました。
クックはまた、「ウェアラブル」コンピューティングのカテゴリは「信じられないほど興味深い」と考え、「ポストPC時代」のカテゴリを「ツリーのもう1つの重要な枝」と呼んだ。 Google Glassにはいくつかの肯定的な点があると認めたが、幅広い消費者ではなく、垂直市場に訴える可能性が高い。 彼は、Nike Fuelバンドを着ていることに気付きました。 （ただし、彼はナイキの取締役会に参加しているとは言及していませんでした。）
それでも、クックは、複数のことを特にうまく行うデバイスをまだ見ていません。 彼は、宇宙には解決すべきことがたくさんあり、それは「探検のために熟している」と言った。 たとえば、彼は眼鏡をかける必要がありますが、必要のない人は眼鏡を欲しがるでしょう。 同様に、彼は手首がより自然かもしれないと言ったが、それを動作させるためには、ほとんどの若い人は時計を着用しないため、「何か特別なもの」である必要があった。
クックは、会社が直面している多くのビジネス上の問題についても質問しました。 先週議会で証言した税金について、彼は次のように述べた。「私たちの物語を語りに行くことは非常に重要だと思った。人々が問題に集中できるようにします。」 現在の税法は7, 500ページの長さであり、Appleの収益は2フィートであると言って、彼は収入に中立な包括的な税制改革と「シンプルさ」を求めました。 彼は、議会が現在の税法を廃止し、すべての税支出を捨て、そして合理的な率での海外利益の本国送還を許可することを含む、合理的な率を設定することを提案した。
「税の仕掛けを使用していません」とクックは言いました。 Mossbergがこれについて彼にプッシュしたとき、CookはAppleが米国で30.5％の実効料金を支払い、合計で60億ドルになったと言いました。 Appleが海外の利益を合理的な率で取り戻すことができれば、彼は喜んでもっと支払います。 しかし、彼は、海外売上高の利益を計上するために海外子会社を持つ慣行を擁護しました。 「米国で開発されたものすべてが世界的な利益に対してここで課税されるとしたら、どこで開発が行われるのだろうか」と彼は述べ、政策の変更は米国や他の企業の雇用にとって悪いかもしれないと示唆した他の市場への雇用。
彼は、Appleが世界中の政府からより多くの精査を受けていることに同意しましたが、「少し大きくなると、あなたはより多くの注意を引き、それが領土に付属すると思います」と述べました。 彼は環境問題に関する会社の進捗状況を宣伝し、元EPA管理者のリサ・ジャクソンが会社に加わり、会社全体で環境問題を調整することを発表しました。 「私たちが違いを生み出すことができる分野では、私たちは違いを生むことにエネルギーを注ぎます」と彼は言い、環境問題、労働者の権利、プロジェクト（RED）に触れました。
特許について質問された彼は、これまでのすべての訴訟からの「プラス」は、裁判所がほとんどの場合、標準必須特許の差止命令を無効にしていると述べた。 「大体、これは正しくないと言っている」とクック氏は言い、それはスマートフォンのカテゴリーで競争するすべての人にとって利益になると付け加えた。 特許訴訟全般について、彼は「昨年よりも好きではないが、コピーはしたくない。これは結局のところ価値に関するものだ」と述べた。
Appleは今年度、これまでに9社を買収し、前年度よりも速いペースで進んでいます。 それでも、会社は法的な理由で必要なものだけを発表しました。 これらのほとんどは小さな会社であり、CookはAppleが将来さらに多くのことを行うことを提案した。 彼は現在、大規模な買収を検討していないが、それを除外していないと述べた。 問題は、それが会社に合うかどうかです。 「ソーシャルネットワークを所有しなければならないとは思わなかった」とクックは言った。
彼はAppleがサービスに多くの投資をしていると言っていた。 「私たちが本当に注力している分野です」と彼は言い、特に、位置情報サービスは非常に重要だと考えています。 Appleの広く荒らされたMapsアプリで、彼はめちゃくちゃになったことを認めた。 「大幅に改善されましたが、まだありません。やるべきことはたくさんあります。そして、多くの優秀な人を入れています。」
「コンテンツを所有する必要があるとは思わなかった」とクックは言った。AppleはiTunesで入手できるような素晴らしいコンテンツにアクセスする必要があるだけだと言った。 「私たちにはプロデュースと監督のスキルがありません」と彼は言いましたが、ストリーミングサービスを押し付けられたとき、彼は答えませんでした。 彼は単にiTunesがまだ成長していることに気付いた。
Cookは、個々のiOSアプリで生産性アプリが重要であり、Pages、GarageBand、iMovieなどの製品を提供していると述べました。 「当初は、タブレットが消費デバイスとしてしか見えないのではないかと心配していたため、コンテンツの作成にバランスをとろうとしました。」 彼は、Appleの貢献の大部分は創造空間に残ると述べた。
GoogleがGlassや自動運転車などのプロジェクトで「夢をかなえる」一方で、Appleがなぜそんなに秘密なのかを尋ねる聴衆の質問に答えたのは、おそらく最も重要な意見交換でした。 クックは、過去10年間にAppleが伝統的に行ってきたように反応しました。「準備ができたら製品をリリースしました。顧客は驚きを望んでおり、それを変える計画はありません。」
