マイクロソフトの崩壊を再考する| ジョン・C ドヴォルザーク

マイクロソフトはあまりにも多くのものに夢中です。 オペレーティングシステム、オフィススイート、プログラミング言語、ゲーム、ゲームコンソール、ラップトップ/タブレットコンピューター、パブリッシング、バックエンドソフトウェア、メールサブシステム、簿記、キーボードおよびマウスの製造、クラウドサービス、フォント開発、データベースソフトウェア、小売業務、電話操作システム、etcetera、etcetera。 それをすべて解散する時が来ました。

私は何年もの間、Microsoftを中小企業に分割するためにドラムを叩いてきました。 1995年頃に提案した最初の分割アイデアは単純でした。 消費者向けの部門と企業向けの部門。 できた それは、一方がWindowsオペレーティングシステム部門に、もう一方がすべてに変化しました。

時間が経つと、Microsoftはコンシューマ、エンタープライズ、およびエンターテイメントの3つの部分に分けるのが最善であることが明らかになりました（Xboxとゲーム関連のものは3番目の会社に入ります）。 それから、レドモンドは4社にすべきだという考えが生まれました。 そして、規模が大きくなるにつれて、さらに多くの企業になるはずです。 おそらく、それが以前に行われなかった唯一の理由は、効果的なダイビングの完璧な公式が実現されていないということです。

しかし、私は完璧な計画を持っています。 マイクロソフトは、子会社ごとに子会社を分離し、持株会社になるだけです。

もちろん、この理由は株主と顧客に利益をもたらすためです。 （また、マイクロソフトで働く貧しい人々を支援します。彼らは、従業員評価の不公平で非生産的なスタックランキングシステムを採用する経営陣と共に生活します。この管理アプローチにより、人々がどんなに良くても解雇されます。

会社が複数の部品に破壊された場合、個々の部品は全体よりも価値があります。 これは、肥大化と非効率性がマイクロソフトのような会社に負担をかけるこれらの状況では珍しいことではありません。 さらに、そこで働くことはもっと楽しいでしょう。

とはいえ、Microsoftは多くのお金を稼ぎ、大きなマージンを持っているので、なぜ壊れていないものを修正するのでしょうか？ それは正しいことだからです。 マイクロソフトは最終的に、投資家に10年以内に収まらなかったデッドマネーストックからの救済を提供します。 さらに、Steve Ballmerは、新しい要素の1つを取り入れて楽しい時間を過ごすことができます。

マイクロソフトのイニシアチブの多くは、本格的で収益性の高い企業として始まり、買収されて企業全体に組み込まれました。 同じプロセスを簡単に元に戻して、すべての人の利益を得ることもできます。 マイクロソフトが買収すると、ほとんどの企業は勢いを失いました。 FrontPage（Web編集システム）など、一部はMicrosoftの傘の下で苦労して閉鎖する必要がありました。

疑わしい投資をスピンオフすることは、マイクロソフトとその株主にとって大きな利益になるでしょう。 まったく新しい会社を作成することはさらに良い考えです。 しかし、既存のマイクロソフトを分割していくつかのまったく新しい企業体を作成するのではなく、マイクロソフトは、多くの興味深い子会社に投資する新しい企業として、それ自体を再パッケージ化する必要があります。 マイクロソフトは、次の10年をエンティティごとにスピンオフすることに費やすことができます。 それは実際に雇用を創出し、Microsoftが今日達成するよりも大きな巨大な総収入を提供する可能性が最も高いでしょう。 それぞれの所有権のかなりの割合を維持しながら新しいIPOを立ち上げることは、今日のMicrosoftであるミッシュモッシュの巨人を実行しようとする不幸なタスクよりもはるかに賢いでしょう。

Xbox Gaming Corporationから始めてください。 スピンオフ！ 彼らはタコの外側に開発してみましょう。 このようにして、グループは将来の企業の干渉を回避できます。これは、Microsoftの失敗の特徴です。

Microsoftの誰もがこのようなことを考えていますか？ まあ、彼らはすべきです。